Рекомендации по формированию стратегии развития ЖКХ в Тверской области

     Организация сбыта в системе предприятия  и его управления играет весьма важную роль в том смысле, что осуществляет обратную связь производства с рынком, является источником информации о спросе и потребностях потребителей.

     У предприятия ТЭЦ-4 имеются следующие  потребители (таблица 4):

Таблица 4 – Потребители ТЭЦ-4

     Также тепловую энергию ТЭЦ-4 подает Центральному и Московскому районам города. Кроме того, у ТЭЦ-4 имеются потребители химобессоленной воды (ООО «Сибур-ПЭТФ»), артезианской воды (ООО «Новатор») и потребители сырой воды (ОАО НПК «Химволокно», ООО «Компания Парнас», ОАО «Искож-Тверь»,  ОАО «Сибур-ПЭТФ»).

     Одним из наиболее важных показателей хозяйственно-экономической  деятельности является показатель основных фондов предприятия.

     Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

     Как мы видим из данных, приведенных в таблице 5, первоначальная стоимость основных фондов равна 830875 тысяч рублей, в том числе основных производственных фондов равна 828750 тысяч рублей.

Таблица 5 – Остаточная стоимость. Износ  основных средств. Амортизация основных средств

     /тыс.руб./

     В таблице приведены данные за 2010 год  в тыс.рублях. Даны первоначальная стоимость, равная 830875 тыс. рублей, остаточная стоимость, равная 263487 тыс. рублей, износ основных средств в % составляет 68,3, амортизация основных средств составляет 292668 тыс. рублей. Такой большой процент износа объясняется долгой эксплуатации объектов, их несвоевременного ремонта и, как известно, это является следствием плохого финансирования предприятий ЖКХ. В итоге, потребители получают некачественные услуги, постоянные аварии и приостановки подачи услуг.

     Имея  большой процент износа основных фондов, руководство предприятия принимает решение ликвидировать некоторые объекты. Ниже приведена таблица (таблица 6) с перечнем объектов, выбывших с предприятия. 

Таблица 6 – Перечень объектов, выбывших с ТЭЦ-4 за 2010 год

     Как видно из таблицы 6, в 2010 году предприятие понесло убыток в размере 758 тысяч рублей, отдав путепровод на шоссе Москва, безвозмездно в федеральную собственность.

     В период кризиса, предприятие несет  убытки, поэтому актуально изучить состав затрат на производство и реализацию продукции (таблица 7).

Таблица 7 – Плановая калькуляция по ТЭЦ-4 на 12 месяцев 2010 года

Таблица 10

     Рост  расходов произошел за счет таких  статей как:

• Топливо на технологические цели;
• Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
• Общезаводские расходы, которые составляют большой процент в общей калькуляции затрат и их значение объяснятся индексацией зарплаты, удорожанием электроэнергии газа, воды;
• Затраты на ремонт, причина заключается в изношенности основных средств, на которые требуются сверхнормативные расходы
• Амортизация, которая была начислены на ту часть имущества, которая находится в хозяйственном ведении предприятия и на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

     По  результатам вышеприведенных таблиц и их анализа, следует отметить следующие  тенденции как положительные, так и  отрицательные:

• Убыточность предприятия;
• Большой процент износа основных фондов (68,3%), что отрицательно сказывается на качестве предоставляемых услуг и является одной из причин убыточности предприятия;
• Увеличение количества объема предоставляемых услуг;
• Снижение списочной численности работников по причине кризисного состояния экономики.

     Общее состояние предприятия можно оценить как критическое. Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем выручки от реализации услуг. Недостаток оборотных средств постоянно приводит к сверхнормативному износу фонда, снижению его эксплуатационных характеристик.

     2.3 SWOT-анализ предприятия ОАО «ТКС» ТЭЦ-4

     Для того, чтобы оценить стратегическое положение предприятия на рынке  жилищно-коммунальных услуг, необходимо провести SWOT – анализ, который позволит увидеть и использовать сильные стороны предприятия, его преимущества на рынке, а также устранить текущие недостатки в деятельности рассматриваемого предприятия.        

     Для проведения SWOT-анализа необходимо сделать анализ внешней среды предприятия.

Таблица  8- Факторы внешней среды (косвенного воздействия)

     Таблица 8

 

Таблица 9 - Угрозы и возможности внешней среды косвенного воздействия

 

     Стратегические  факторы среды ранжируются по степени значимости их влияния на функционирование и развитие организации. Вероятность усиления фактора (угроза или возможность), степень его воздействия можно оценить с помощью матрицы Д. X. Вильсона (таблица 10, 11). 

Таблица 10 - Матрица возможностей 
 

Таблица  11 - Матрица угроз