Рекомендации по формированию стратегии развития ЖКХ в Тверской области

 

     Именно  данные комбинации предприятие должно использовать при разработке стратегии дальнейшего развития компании.

     У предприятия имеется достаточно много угроз, которые в дальнейшем могут сказаться на деятельности предприятия. Это существующие на сегодняшний день сбои в поставках топлива, что негативно сказывается на потребителях. Требуется полная и частичная замена основных фондов. Одной из основных проблем является неполная оплата потребителями предоставляемых услуг, поэтому необходимо применять меры к неплательщикам. Предполагается увеличивать оплату предоставляемых услуг, чтобы покрыть издержки

     Поэтому для эффективной деятельности предприятия  необходимо разработать стратегию развития, которая позволит обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, и на этой основе – устойчивое положение на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ТКС» ТЭЦ-4

     3.1 Рекомендуемая стратегия развития предприятия

     На  данный момент на предприятии планируется  сохранить сегодняшние доминирующие позиции на рынке тепла. Усилить рыночные позиции в тепле – заместить  неэффективные. Усилить рыночные позиции электроэнергии - работа на покрытие энергодефицита ОЭС Центра, в частности Москвы, (к 2015г.). Рост доходности на рынке тепла и электроэнергии. Также планируется расширение теплового рынка, повышение готовности оборудования к несению нагрузки. Как следствие, дозагрузка мощностей в наиболее экономичном теплофикационном цикле производства тепла и электроэнергии, снижение резервов тепловой экономичности станции.

     Удачная стратегия должна решать 2 задачи в  отношении сил конкуренции:

     -           как можно сильнее изолировать свое предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции;

     -           использовать сложившуюся в отрасли ситуацию и правила игры в свою пользу.

     Для выхода из сложившейся ситуации предприятию  предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий.

     Для того чтобы предприятие ОАО «ТКС»  ТЭЦ-4 продолжало эффективно функционировать, предполагается использование стратегии  горизонтальной диверсификации.

     Стратегия горизонтальной диверсификации как раз предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет  продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

     Так как основной вид деятельности  - поставка жителям горячего водоснабжения и отопления, то основной упор при разработке новой стратегии развития можно сделать на внедрении энергоресурсосберегающих технологий.

     Конечные  цели энергосберегающей политики –  сокращение затрат на содержание и эксплуатацию жилья, и, соответственно, обеспечение экономических интересов населения при переходе отрасли ЖКХ на режим безубыточного функционирования.

     Для достижения указанных целей необходимо обеспечить: повсеместное внедрение приборного учета, организацию расчетов за потребление услуг по показаниям приборов; реализацию комплекса мер по энергосбережению, обеспечивающего надежное тепло- и водоснабжение; совершенствование системы тарифов, полная и частичная замена оборудования и основных фондов, реконструкция внутристанционных трубопроводов теплосети с целью снижения гидравлического сопротивления, ремонт каркасов потолка котлов, химическая промывка экранов котлов.

     Главная задача участников процесса энергосбережения и энергопотребления состоит  не только в комплексном использовании  всех рычагов управления спросом  на ресурсы и стимулирования энергосбережения, но и создание условий, побуждающих население принять заинтересованное участие в управлении снижением спроса на энергоносители.

     Рекомендуемая стратегия развития ОАО «ТКС»  ТЭЦ-4 основана на внедрении энергоресурсосберегающих технологий. 

     3.2 Оценка предполагаемого эффекта от реализации предложенных рекомендаций

     Положительные результаты реализации данной стратегии  развития возможны при замене устаревшего  оборудования более современным, полная или частичная замена основного  фонда.

     Возможные результаты реализации предложенной стратегии заключаются в следующем.

     Предприятие имеет в распоряжении пять паровых  котлов 3 водогрейных котла, пять турбин, которые в результате длительной эксплуатации имеют значительный физический износ поверхностей нагрева, обмуровки и металлоконструкций, разуплотнение газовоздушных трактов. Из-за отсутствия автоматизации котельных, требуется большие затраты на выработку топлива. Возможно провести замену паропроводов. Результатом эффективного уплотнения топки котлов, химической промывки экранов котлов, ремонта каркаса потолка котлов может явиться снижение резервов тепловой экономичности по КПД брутто котлов и расходу электроэнергии на тягу и дутье. Перевод турбин в режим подогрева в конденсаторе обратной сетевой воды, вывод в резерв турбин может обеспечить снижение резерва тепловой экономичности по удельному расходу тепла на выработку электроэнергии. 
 

     Применение  вышеперечисленных способов работы на предприятии позволяет: обеспечить соответствие качества воды в системах горячего водоснабжения действующим санитарным нормам; сократить расход топлива; увеличить срок службы оборудования и т.д.

     Оценка  экономического эффекта приведена в таблице 27

Таблица 27 – Оценка экономической эффективности

     Немаловажной  задачей в сокращении энергопотребления  является задача оснащения муниципального жилого фонда и организаций бюджетной сферы приборами узлов.

     Установка приборов учета, являющаяся одной из эффективных мер энергосбережения, позволит потребителям оплачивать коммунальные услуги в соответствии с реальным потреблением. Фактическая оплата коммунальных услуг по приборам учета дает ощутимый экономический эффект.

     Согласно  Целевой Программе энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве и бюджетной сфере Тверской области на 2010-2020 гг.,  к 2020 году предстоит создать систему, обеспечивающую установку и обслуживание поквартирных приборов учета.

     Источниками финансирования данных мероприятий  могут выступать следующие средства: кредиты, выделяемые муниципальным образованиям на подготовку к зиме; средства, составляющие 0,1% от восстановительной стоимости жилого фонда, и выделяемые отдельной строкой в бюджетах муниципальных образований для финансирования программы оснащения жилого фонда приборами учета тепловой энергии; средства, формирующие в жилищно-коммунальных организациях при оплате населением коммунальных услуг.

Таблица 28 – Расчет экономического эффекта  установки приборов учета

       
 
 
 

     Таким образом, видна эффективность внедрения  мероприятия по установке приборов учета и регулирования энергоресурсов и воды.

     Предлагаемые мероприятия в рамках новой стратегии развития ОАО «ТКС» ТЭЦ-4 позволят предприятию сохранить сегодняшние доминирующие позиции на рынке тепла, усилить рыночные позиции в тепле расширить тепловой рынок, повысить готовность оборудования к несению нагрузки.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

      Скорость  изменения внешней среды увеличивается  постоянно и предприятия уже  не могут в полной мере реагировать  на наступающие изменения. В этой связи, представляется логичным учитывать эти изменения заранее. Добиться этого можно, прежде всего, с помощью переориентации стратегического анализа с настоящего на рынок будущего. Это поможет уже сегодня получать достаточную информацию для принятия  управленческих решений по изменению  стратегии предприятия  в соответствии с поставленными целями. Именно поэтому в данной работе:

1. Выделены общие задачи стратегического анализа, его преимущества и недостатки.
2. Проведен стратегический анализ внешней  и внутренней среды ОАО «ТКС» ТЭЦ-4,  который позволяет объективно оценить положение предприятия на рынке, его преимущества и недостатки перед конкурентами, определить  направления его развития.

     Анализ  внутренней и внешней среды —  это очень важный для выработки  стратегии предприятия и очень  сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и, не развивая свои внутренние компетентные стороны, предприятие очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

     В силу вышесказанного можно сделать  вывод, что единственно правильным вариантом поведения предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении предприятия. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

     По  приведённым сведениям можно  судить о снижении эффективности  деятельности предприятия в целом и отставании покрытия убытков от реализации работ и услуг.

     Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. В данном случае оно существует за счёт краткосрочных кредитов и заёмных средств. По сути дела, финансовое положение является предкризисным, и для того, чтобы выйти из такого положения, руководству необходимо воспользоваться дополнительными долгосрочными кредитами.

     Объем оказанных услуг увеличивается  в 2009 году по сравнению с 2008 годом  на 7436 Гкал, в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 11419 Гкал, это связано, прежде всего, с увеличением количества потребителей.

     В 2010 году заметно снизилась списочная численность по сравнению с 2008 годом на 65 работников, это связано, прежде всего, с убыточной работой предприятия.

    Подробный анализ позиций компании, приведенный  выше, позволяет сделать вывод  о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

    Для того, чтобы предприятие ОАО «ТКС»  ТЭЦ-4 продолжало эффективно функционировать, предполагается использование стратегии  горизонтальной диверсификации.