Совершенствование оплаты труда на предприятии

Расчет заработной платы повременщикам:

Оклад: 5000 руб.

Ежемесячная премия: 600 руб.

Районный коэффициент: (5000 + 600)  * 25% = 1400 руб.

ИТОГО начислено: 7000 руб.

Расчет отпускных:

1. Оператор участка

Сумма отпускных: (2569 + 3125 + 2946) / (3 * 29,6) * 28 = 2724 руб.

2. рабочий по монтажу и наладке оборудования

ФЗП за три месяца: 3750 * 3 = 11250 руб.

Расчет отпускных: 11250 / (3 *29,6) * 28 = 3547 руб.

Расчет пособия по временной нетрудоспособности

1.       Оператор участка

Время болезни: 3 дня

Стаж непрерывный: 4 года (60% оплаты)

Среднедневная заработная плата: (2569 + 3125 + 2946) / (12 + 11 +12) = 246 руб.

Сумма пособия: 246-83 * 3 * 60% = 444 руб.

2. рабочий по монтажу и наладке оборудования

Время болезни: 2 дня

Стаж непрерывный: менее 1 года (60% оплаты)

ФЗП за три месяца: 3750 * 3 = 11250 руб.

ФРВ за три месяца: 58 дней

Среднедневной заработок: 11250 / 58 = 194 руб.

Сумма пособия: 193-97 * 2 * 60% = 233 руб.

3.3. Проблемы в оплате труда и его учете и организации

Практически на любом предприятии существуют определенные сложности и проблемы в оплате труда. В разных структурных подразделениях предприятия применяются различные в системы оплаты труда, следствием этого является различия в проблемах оплаты труда между разными структурными подразделениями. Поэтому рассмотрение проблем оплаты труда произведем отдельно по структурным подразделениям.

1. Участок нанесения полимерных порошковых покрытий

Основной нерешенной проблемой в оплате труда на сегодняшний момент остается большая доля вынужденных простоев из-за отсутствия заказов в период с января по март. Увеличивается доля в  заработной платы доплат за вынужденные простои, что приводит к резкому увеличению расходов, снижению рентабельности. Все это накладывается на сезонный спад экономической активности предприятия и ухудшает достаточно тяжелое финансовое положение ООО «ЛАВОКОМ» в этот период.

2. Участок по изготовлению, монтажу и наладке оборудования

Этот участок существует достаточно недавно, поэтому методика оплаты труда еще не совсем выработалась. На данный момент существование повременной оплаты труда является причиной снижения производительности труда, появление иждивенческих настроений, срывов плановых производственных планов. Переход данного участка на сдельную систему оплаты труда невозможно из-за не постоянности существования заказов, что вызовет неравномерность в оплате труда и приведет к увеличению текучести кадров предприятия.

3. Администрация и бухгалтерия

Основной проблемой в этих подразделениях является достаточно слабая заинтересованность работников бухгалтерии и служб менеджмента в деятельности предприятия, из-за стабильности премий, выплата которых фактически зависит не от эффективности работы, а от отсутствия прогулов, пропусков по неуважительной причине и явным пренебрежением  своих должностных обязанностей.

Кроме рассмотренных проблем существуют проблемы, существующие во всех структурных подразделениях предприятия

4. Общие проблемы по предприятию

Общей проблемой относящейся к рабочим и бригадирам – это несоблюдение трудовой дисциплины.

Кроме этого отсутствие системы штрафов, наказаний и ответственности, влечет к небрежности в работе с оборудованием и инструментом, пренебрежением технологическим процессом, которое приводит к значительному объему брак, а значит увеличению себестоимости, снижению прибыли и рентабельности работы.

4. Совершенствование системы оплаты труда

4.1. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда

1. Участок нанесения полимерных порошковых покрытий

Оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд или в итоге это приведет к повышению текучести кадров и потери специалистов, которых достаточно мало в городе Для избежания этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.

Для избежания резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения  прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.

Сумма выплат по вынужденным простоем в 2002 году составила: 26 тыс. руб.

Сумма ежемесячных отчислений в резервный фонд: 2,17 тыс. руб.

Сдельно-накопительные наряды ведутся на участке  отдельно на каждую бригаду. При анализе проделанного выполненного объема работ были замечены тенденции постоянного превалирования доли одной из бригад в общем объеме выполненных работ (соотношение 55% - объем 1 бригады,  45% - объем второй бригады). При учете относительно одинаковой квалификации персонала и трудоемкости работ можно сделать вывод о скрытых резервах производительности труда.

Предлагается ввести в действие премиальный фонд распоряжаться которым будет мастер или зам. директора по производству. Распределяться этот фонд будет между членами той бригады, которая выпустила больший объем при достаточной уровне качества. При условии значительной суммы премии это должно стать мощным стимулом для бригад повышения объема выпуска продукции.

Расчет эффективности от внедрения новой системы.

Предлагаемый объем годового премиального фонда: 66 тыс. руб.

До внедрения:

Объем выпуска продукции всего: 5090 тыс. руб.

В т.ч. участок ППМ: 3890 тыс. руб., участок ИПО: 1200 тыс. руб.

Выпуск 1 бригады: 2140 тыс. руб., выпуск 2 бригады: 1750 тыс. руб.

После внедрения.

Ожидаемое увеличение выпуска продукции на участке ППМ: 390 тыс.руб.

Увеличение себестоимости: премии:  66 тыс. руб., расходы на основную заработную плату и материальные расходы: 190 тыс. руб.

Выручка: 5090 + 390 = 5480 тыс. руб.

Себестоимость: 3711 + 66 + 190 = 3967 тыс. руб.

Балансовая прибыль: 5480 – 3967 = 1513

Прибыль до налогообложения: 1513-35-47+115=1546

Налог на прибыль: 1546 * 24% = 371,04 тыс. руб.

Чистая прибыль: 1546 – 371,04 = 1174,96 тыс. руб.

Темп роста чистой прибыли: 1174,96 / 898,32 =  130,8 %

Тем прироста чистой прибыли: 130 – 100 = 30,8 %

Таблица №5

Анализ деятельности ООО «ЛАВОКОМ»  после внедрения новой системы оплаты труда на участке ППМ (тыс. руб.)