Совершенствование организации ремонтного хозяйства

- состав  работающих по категориям персонала  в РУП «СПО «Химволокно»  значительно  изменился.  На предприятии происходит постепенное сокращение штатов, количество ремонтного и обслуживающего персонала снижается за счет увеличения производительности труда. Увеличение фонда заработной платы работников предприятия отражается на их среднемесячной заработной плате, тем самым повышая благосостояние работника. К числу положительных тенденций можно отнести значительный рост фондоотдачи в 2007 он составлял 102,1%, а в 2008 году 108,2%.

- проведенный анализ показывает, что только целевое финансирование государства в 2007 – 2008 годах позволило предприятию сформировать достаточное количество собственных средств и улучшить финансовое положение до нормативных значений. Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, как можно погасить кредиторскую задолженность самыми ликвидными средствами и также дебиторской задолженностью, т.е. средствами, поступающими от должников. Нормативное значение его должно составлять более 0,8-1. В 2006 году этот показатель не достиг нормативного значения, но в 2007 – 2008 годах этот показатель вырос, что является положительной тенденцией.

Анализируя организацию работы ремонтной службы на предприятии  можно сказать, что поставленные задачи выполняются ремонтной службой своевременно, штат сотрудников ремонтной службы укомплектован в соответствии с поставленными целями перед данной службой. Однако, необходимо отметить, что ремонт и обслуживание оборудования на предприятии поставлены еще неудовлетворительно.

Низкий уровень специализации  ремонтных работ приводит к тому, что на предприятии 50-60% общего объема капитального ремонта производится децентрализованно в цеховых ремонтных базах с изготовлением большей части запасных деталей на низком техническом уровне. Децентрализация ремонтного хозяйства приводит к тому, что ремонт одномодельного оборудования осуществляется параллельно в нескольких цеховых мастерских одного и того же завода. При этом цеховые механики вынуждены выполнять техническую подготовку одних и тех же работ в различных вариантах. В результате стоимость изготовления запасных частей намного дороже, чем в станкостроении, а ремонт оборудования в ряде случаев оказывается экономически невыгодным.

На основании вышеуказанных  недостатков были предложены следующие мероприятия:

1.Совершенствование системы ремонтов путем внедрения вибро-диагностического оборудования.

         2.Сокращение продолжительности проектных работ за счет автоматизации по ремонту оборудования.

       3.Централизация ремонтно-механической  службы.

       По первому мероприятию экономическая эффективность составляет 10 038 тысяч рублей, а срок окупаемости данного проекта 3,78 года.

       По второму мероприятию экономическая  эффективность составляет 52 876 800 млн. рублей, а срок окупаемости 1,45 года.

       По третьему мероприятию  экономическая эффективность составляет 355 407 540 млн. руб.

       Таким образом, годовой экономический  эффект составляет 418 321 340 млн. руб.. Прибыль предприятия увеличится на 418 321 340 млн.руб.