Личность руководителя

предложил выделить общую и специальную структуру  личности. Если общей можно

считать эту трехкомпонентную структуру, то специальной структурой личности

руководителя являются следующие подструктуры: идейно-политические качества,

профессиональная  компетентность руководителя, организаторские  и

педагогические  способности, морально-этические качества. Эти специфические

компоненты структуры  личности “находят свое соответствие в структурно-

функциональной  организации деятельности руководителя производственного

коллектива”. [1,с.6]

Сочетание указанных  выше подструктур личности определяет типологию и

личностное своеобразие  руководителей (“руководитель-политический лидер”,

“руководитель-специалист”, “руководитель-организатор”, “руководитель-

наставник”).[1,с.6]

Для имиджевого подхода характерно изучение

индивидуально-личностных качеств и создание технологий формирования имиджа

руководителя, соответствующего сознательным и бессознательным  потребностям той

или иной социальной группы. Авторы выделяют основные индивидуально-личностные

качества, которые  должен демонстрировать для своего успеха руководитель: сила,

щедрость, справедливость, властность, доброта. Основной недостаток данного

подхода заключается  в том, что, создавая образ идеального руководителя, авторы

уделяют внимание только внешним характеристикам.

В условиях изменения  форм собственности происходит интенсивное  формирование

экономико-психологического подхода к изучению психологических

закономерностей экономического поведения различных  типов руководителей.

Обращается внимание на разработку структуры личности

руководителя-предпринимателя, его ценностные и экономические  ориентации

(В.А.Хащенко, 1994); мотивацию  и ответственность (Е.Д.Дорофеев, 1996), деловую

активность (А.Л.Журавлев, В.П.Позняков, 1993, 1995, 1998), субъективный

экономический статус (А.Л.Журавлев, 1998), психосоциальную  идентификацию

(М.А.Киселева, 1997), представления о феномене доверия  (В.А.Сумарокова, 1997),

личностные качества (Е.Н.Сиващенко, 1998), самооценки (С.А.Матощук, 1998) и

отношение к изменению  формы собственности (М.В.Кирюхина, М.Е.Колесникова,

1998).

Установлено, что  социально-психологическая динамика в структуре ценностей

личности руководителей  отражает следующие феномены:

1) преимущественная  ориентация на экономические  ценности, ярко выраженная

материальная заинтересованность становятся ведущими в структуре  ценностей

личности;

2) формирование  индивидуалистической направленности  через развитие личной

заинтересованности;

3) появление новых  социально-психологических типов  руководителей, постепенно

порождающих и  новые социальные группы (А.Л.Журавлев, 1998, с.9).

-повышение значимости  экономических ценностей в структуре  ценностных

ориентаций руководителей;

-повышение социальной  чувствительности членов трудовых  коллективов к

финансовым доходам  своих руководителей.

Кроме этого, установлены  связи между величиной доходов  работников и их

оценками личности руководителя (Н.В.Волкова, В.А.Полухин, Р.Б.Гительмахер,

1998, с.105).

     Интегративный подход предусматривает выявление глубинных

психологических механизмов, интегрирующих личность и деятельность

руководителей. Позволяющих  руководителям, относящимся к разным психологическим

типам и действующим  в существенно разных условиях, достигать  объективно высоких

результатов в  управлении. При этом особенности  управленческой деятельности

конкретного руководителя определяются интегрально-функциональными  качествами,

общей интегральной способностью к руководству, Я-концепцией, особенностями

профессионального самосознания.

Относящейся к  интегративному подходу является концепция  “силы личности”

(А.Антоновский,  Г.Крампен, А.Шапиро). Как системообразующий  фактор

рассматривается сила личности, включающая чувство  ответственности,

уверенность в  собственных силах, стремление к  руководству и лидерству, умение

убеждать и общественную активность.

Чувство внутренней согласованности, определяющее силу личности руководителя,

основывается на самовосприятии, самопредставлении, моделях  и эталонах

управленческой  деятельности. Высокий уровень согласованности  предполагает:

понимание собственного внутреннего мира, его самоуправляемость  и

осмысленность управленческой деятельности. Следствием этого уровня

согласованности является убежденность руководителя в  своей способности

достичь поставленных целей – Я-эффективность. Выявлено влияние Я-

эффективности на продуктивность и психологические  особенности управленческой

деятельности. Сила личности руководителя, базирующаяся на чувстве внутренней

согласованности, определяет когнитивные, мотивационные  и аффективные

процессы. Кроме  этого, по мнению авторов, не отрицается возможность

формирования силы личности руководителя.

     Акмеологический подход нацелен на разработку профессиограмм различных

типов руководителей, структур профессионала-руководителя во взаимосвязи с

образом мира, психолого-акмеологической  модели формирования профессионального

самосознания личности руководителя.

Наиболее разработана  модель профессионала Е.А.Климовым, которая включает

следующие компоненты:

1) свойства человека как целого (образ мира, направленность,

отношения к внешнему миру, особенности проявления креативности,

интеллектуальные  и операторные черты индивидуальности, эмоциональность,

профессиональные  ожидания, представление о своем  месте в профессиональной

общности);

2) специфические  черты, моторика, умения, навыки, действия  профессионала;

3) специфические  черты, прием информации, ее переработка  и принятие решений,

гностические умения, навыки и действия профессионала;

4) информированность, знания, опыт, культура профессионала

(специфические  черты, ориентировка в области  науки и теоретического знания,

профессиональные  знания о предметной области);

5) психодинамика (интенсивность переживаний, быстрота их

смены, нагрузки и  трудности в данной профессиональной области);

6) осмысление вопросов своей возрастно-половой принадлежности

в связи с требованиями профессии.

По мнению А.К.Марковой, структура личности профессионала  включает:

мотивацию (направленность личности и ее виды); свойства личности

(способности, характер  и его черты, психические процессы  и состояния) и 

интегральные  характеристики личности (самосознание, индивидуальный

стиль, креативность как творческий потенциал), определяющие неповторимость и

уникальность руководителя.

Анализ вышеуказанных  подходов к разработке концепций  личности руководителя

показывает следующее:

- анализируемые  подходы основаны на авторском  представлении о структуре

личности, механизмах ее изменения и психологических  требованиях к

руководителю;

- у авторов нет  единства в определении компонентов  многоуровневой структуры

личности руководителя;

- большинство моделей  разрабатывалось на основе исследований  личности

руководителя первичного трудового коллектива и не отражает изменений,

происходящих в  современном обществе;

- существенное  влияние на методологию разработки  структуры личности

руководителя оказали  классические модели личности, построенные  Б.Г.Ананьевым,

А.Г.Ковалевым, В.С.Мерлиным, В.Н.Мясищевым, К.К.Платоновым, Н.И.Рейнвальд,

С.Л.Рубинштейном и Л.И.Уманским;

- современный этап  изучения личности руководителя  характеризуется переходом

от описательных моделей к интегральным, когда  на смену разрозненным

исследованиям приходят обобщающие концепции личности с  более последовательным

описанием управленческого  развития руководителя и поиском  интегральной основы

его структуры  личности;

- наметилась тенденция  к поиску ядра структуры личности  руководителя;

- в осмыслении  феномена личности руководителя  недостаточное развитие получили

психосемантический, автобиографический, экспериментально-психологический,

клинико-психологический  и возрастной подходы.

     §2:Личностные особенности руководителя как фактор восприятия его подчиненными.

     Факторы – причина, движущая сила какого-либо процесса (в данной работе

причина отношения  работников к руководителям), определяющая его характер или

отдельные его  черты. Такими причинами являются: биографические характеристики

руководителей (пол, возраст), социально-экономический  статус, образование,

                           личностные характеристики.                          

     Восприятие – субъективный образ предмета, явления или процесса,

непосредственно воздействующего на анализатор или  систему анализаторов, а также

процесс формирования этого образа.

     Восприятие человека человеком – процесс психологического познания людьми

друг друга в  условиях непосредственного общения.

Качества руководителя - это обобщенные, наиболее устойчивые характеристики,

которые оказывает  решающее влияние на управленческую деятельность. Это весьма

сложные в психологическом  плане образования, зависящие от множества факторов:

особенностей характера, структуры личности, ее направленности, опыта,

способности, условий  деятельности. [4]

В свою очередь, талант руководителя определяется многими  психологическими

качествами, которые  являются профессионально важными. Многогранный характер

управленческой  деятельности накладывает своеобразный отпечаток и на

личностные характеристики руководителя.

На основе управленческой деятельности руководителя можно выделить следующие