Анализ информационной системы организации. Информационные модели бизнес технологий

Модели в ARIS представляют собой диаграммы, элементами которых  являются разнообразные объекты - "функции", "события", "структурные подразделения", "документы" и т.д. Между объектами  определённых видов могут быть установлены  связи определённых видов ("выполняет", "принимает решение", "должен быть проинформирован о результатах" и т.д.). Каждому объекту соответствует  определенный набор атрибутов, которые  позволяют ввести дополнительную информацию о конкретном объекте.

Основные объекты  нотации eEPC:

Функция. Служит для  описания функций (процедур, работ), выполняемых  подразделениями/сотрудниками предприятия. Каждая функция должна быть инициирована событием и должна завершаться событием; в каждую функцию не может входить  более одной стрелки, "запускающей" выполнение функции, и выходить более  одной стрелки, описывающей завершение выполнения функции.

Событие. Служит для  описания реальных событий, воздействующих на выполнение функций.

Организационная единица. Например, управление или отдел.

Документ. Отражает реальные носители информации, например, бумажные документы.

Прикладная система.

Кластер информации. Характеризует набор сущностей  и связей между ними.

Связь между объектами. Тип отношений между объектами, например, активация выполнения функции  некоторым событием.

Логический оператор. Оператор "И", "ИЛИ" или исключающее "ИЛИ", позволяет описать ветвление  процесса.

Если при создании модели в eEPC указывать только последовательность выполнения процедур, не заботясь об отражении управляющих документов и информации, полученные модели будут иметь низкую ценность с точки зрения анализа и дальнейшего использования.

Для хранения моделей  в ARIS используется объектная СУБД, и  под каждый проект создается новая  база данных. Предусмотрены различные  функции по администрированию базы данных, например, управление доступом. База данных представляет из себя иерархическое хранилище моделей.

Работа по созданию модели должна регламентироваться жёсткими и объёмными соглашениями по моделированию (стандартами), ARIS поддерживает механизм методологических фильтров, позволяющих  пользователю использовать только определённый набор схем и объектов. Разработка таких соглашений требует значительного  времени и высококвалифицированных  специалистов. Если проект с использованием ARIS начинается без детальной проработки таких соглашений, то вероятность  создания моделей бизнес-процессов, не отвечающих на поставленные вопросы, очень высока.

 

2.3. Программный комплекс ARIS для моделирования бизнес-процессов

«Не товары, а процессы их создания приносят компаниям долгосрочный успех» — это высказывание Дж. Чампи и М. Хаммера хорошо знакомо российским управленцам всех уровней. Процессный подход к управлению компанией — это современный взгляд на управление бизнесом. За последнее десятилетие такой подход доказал, что путь к эффективному бизнесу лежит через оптимальные и гибкие бизнес-процессы.

Успешное управление процессами - непростая задача. Для  ее решения кроме методологии  нужны профессиональные инструменты, позволяющие обеспечить поддержку  всего жизненного цикла бизнес-процесса, включая его описание, анализ, исполнение и постоянное совершенствование. По рейтингам агентства Gartner лидирующие позиции в области управления бизнес-процессами занимают программные продукты ARIS, разработанные компанией IDS Scheer. Так же компания Forrester Research в своем исследовании признала ARIS лидером в сфере инструментальных средств по организации процессного управления.

Методология ARIS предполагает определенный подход к формализации информации о деятельности организации  и представление ее в виде графических  моделей, удобном для понимания  и анализа. Модели, создаваемые по этой методологии, отражают существующую ситуацию с той или иной степенью приближенности. Степень детализации  описания зависит от целей проекта, в рамках которого проводится моделирование. Модели ARIS могут быть использованы для анализа и выработки различного рода решений по реорганизации деятельности предприятия, в том числе по внедрению  систем ERP, разработке систем менеджмента  качества.

Преимущества методологии ARIS:

возможность рассматривать  объект с разных точек зрения; разные уровни описания, обеспечивающие поддержку  концепции жизненного цикла систем;

дифференцированный  взгляд на анализируемый объект (организацию, систему управления и т.д.);

богатство методов  моделирования, отражающих различные  аспекты исследуемой предметной области, позволяет моделировать широкий  спектр систем (организационно-хозяйственных, технологических и пр.);

единый репозиторий;

все модели и объекты  создаются и хранятся в единой базе проекта, что обеспечивает построение интегрированной и целостной  модели предметной области.

возможность многократного  применения результатов моделирования; накопленное корпоративное знание обо всех аспектах деятельности организации  может в дальнейшем служить основой  для разработки различных проектов непосредственно в среде ARIS и  с использованием интерфейсов других средств.

ARIS эффективно использовать  при выполнении таких задач,  как:

подготовка и  внедрение организационных изменений  на предприятии;

разработка стратегии  развития бизнеса на основе системы  сбалансированных показателей и  ключевых показателей результативности;

анализ и оптимизация  бизнес-процессов;

операционно-стоимостный  анализ бизнес-процессов и управление издержками;

управление операционными  рисками;

внедрение систем управления качеством;

внедрение стандартных  информационных систем класса ERP (например, SAP).

Применение ARIS позволяет:

существенно сократить  сроки проектов, повысить их качество, эффективно управлять изменениями;

моделировать бизнес-процессы, используя модели, описывающие самые  различные аспекты бизнеса: процессы, функции, исполнители, документы, материалы, стоимости, риски и т.д.;

формировать связи  бизнес-процессов с системой стратегических целей компании;

проводить расчет стоимости  бизнес-процессов и моделировать их работу в динамике;

получать разнообразные  отчеты непосредственно из моделей  бизнес-процессов (должностные инструкции, регламенты, положения о подразделениях и т.д.);

работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия "в  одном месте";

публиковать модели в Интранет с целью организации коллективной работы по созданию, изменениям и поддержке моделей;

настраивать бизнес-процессы под внедрение SAP;

оценивать и управлять  операционными рисками; определять эффективность бизнес-процессов и создавать систему управления качеством и т.д.

Вывод

Моделирование бизнес-процессов  позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с  внешними организациями, заказчиками  и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.

Моделирование бизнес-процессов  организации включает два этапа  структурное и детальное.

Под методологией (нотацией) создания модели (описания) бизнес-процесса понимается совокупность способов, при  помощи которых объекты реального  мира и связи между ними представляются в виде модели.

Основу многих современных  методологий моделирования бизнес-процессов  составила методология SADT (Structured Analysis and Design Technique - метод структурного анализа и проектирования) и алгоритмические языки, применяемые для разработки программного обеспечения. С помощью методологии семейства IDEF можно эффективно отображать и анализировать модели деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах. Система ARIS представляет собой комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия. Ее методическую основу составляет совокупность различных методов моделирования, отражающих разные взгляды на исследуемую систему.

Необходимо учитывать  важные характеристики моделирования  бизнес-процессов. В частности, к  преимуществам моделирования бизнес-процессов  относят: повышение качества и скорости производства продукции с одновременным  снижением издержек; рост профессионализма сотрудников; повышение конкурентоспособности  компании. Недостатки, в свою очередь: усиление эксплуатации сотрудников  и связанные с этим проблемы социально-психологического характера; необходимость проведения целенаправленной работы по изменению  корпоративной культуры.

Из данной курсовой работы я сделала вывод:

Главное достоинство  идеи анализа бизнес-процессов предприятия  посредством создания его модели - ее универсальность. Во-первых, моделирование  бизнес-процессов это ответ практически  на все вопросы, касающиеся совершенствования  деятельности предприятия и повышения  его конкурентоспособности. Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя эту методологию, будет иметь информацию, которая  позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Войнов И. В., Пудовкина С. Г., Телегин А. И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: Монография. - Челябинск: Изд. ЮУрГУ, 2002. - 392 с.

2. Волков О. Стандарты  и методологии моделирования  бизнес-процессов. Режим доступа: http://www.connect.ru/article.asp?id=5710. - Загл. с экрана.

3. Григорьев Д.  Моделирование бизнес-процессов  предприятия. Режим доступа: http://www.valex.net/articles/process.html. - - Загл. с экрана.

4. Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов // М.: Финансы и статистика, 2006.

5. Менеджмент процессов  / Под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова,  В. Таратухина, М. Кугелера, М. Роземанна; [пер. с нем.]. -- М.: Эксмо, 2007. -- 384 с. -- (Ка-чественный менеджмент).

6. Пинаев Д., Веретенников  Д. Моделирование бизнес-процессов:  доступно о сложном / Д. Пинаев // 2003.