Создание бизнеса с использованием сети интернет

 

 

Таблица 3.9

Затраты в период за 12 периодов (период = 1 месяц), тыс. руб.

Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Текущие затраты ( S)	329,36	328,67	374,38	374,38	374,38	374,38	364,38	364,38	364,38	364,38	364,38	364,38
Чистый доход (D)	-257,96	-171,27	-170,98	-124,98	-18,98	47,02	123,02	189,02	255,02	381,02	467,02	553,02
Единовременные затраты (К)	328	48	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

 

Таблица 3.10

Cash Flow за 12 периодов (период = 1 месяц), тыс. руб.

 

Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Приток	71,4	157,4	203,4	249,4	355,4	421,4	487,4	553,4	619,4	745,4	831,4	917,4
Отток	657,36	376,67	374,38	374,38	374,38	374,38	364,38	364,38	364,38	364,38	364,38	364,38
САЛЬДО	-588,36	-221,67	-173,38	-127,38	-21,38	44,62	120,62	186,62	252,62	378,62	464,62	550,62

Рис. 3.4. Диаграмма Cash Flow

Расчет  ЧДД и ЧТС

Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации.

Коэффициент дисконтирования  рассчитывается по следующей формуле:

  Формула (3.7)

По данной формуле, основываясь  на ранее определенном уровне дисконта 9%, для каждого из кварталов рассчитываем коэффициент дисконтирования, и затем показатели дисконтированного дохода и дисконтированных единовременных затрат. Результаты расчетов представлены в (табл. 3.11).

 

Таблица 3.11

Расчет ЧТС, тыс. руб. (d = 1,6%)

Показатели	1 мес	2 мес	3 мес	4 мес	5 мес	6 мес	7 мес	8 мес	9 мес	10 мес	11 мес	12 мес	итого
Норма дисконта	1,00	0,98	0,97	0,95	0,94	0,92	0,91	0,89	0,88	0,87	0,85	0,84
Di	-257,96	-171,27	-170,98	-124,98	-18,98	47,02	123,02	189,02	255,02	381,02	467,02	553,02
Ki	328	48	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Дисконтированный доход	-257,96	-168,57	-165,64	-119,17	-17,81	43,43	111,84	169,14	224,61	330,30	398,47	464,42	1013,06
Дисконтированные единовременные затраты	328,00	47,24	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	375,24
ЧДД	-585,96	-215,82	-165,64	-119,17	-17,81	43,43	111,84	169,14	224,61	330,30	398,47	464,42	637,82
ЧТС	-585,96	-801,78	-967,41	-1086,58	-1104,39	-1060,96	-949,12	-779,98	-555,37	-225,07	173,40	637,82

 

Срок реализации проекта (горизонт проектирования) составляет год. Через 11 месяцев от начала реализации проекта ЧТС принимает положительное значение. В последнем месяце ЧТС составляет 637 820 руб., что свидетельствует об экономической эффективности проекта.

Графики ЧДД и ЧТС  проекта отражены на (рис. 3.5 и 3.6).

Рис. 3.5 График ЧДД

Рис. 3.6 График ЧТС

 

Основываясь на данных о  ЧДД и ЧТС, можно определить период окупаемости, индекс доходности и среднегодовую рентабельность проекта.

Срок  окупаемости

Срок окупаемости представляет собой расчетную дату, начиная с которой ЧТС принимает устойчивое положительное значение.  На (рис. 15) видно, что ЧТС принимает нулевое значение в точке со значением ~ 10,6 (месяца) по оси времени реализации проекта.

Для более точного  результата расчет срока окупаемости проводится по следующей формуле:

 

(3.8)

, где

t_- – последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

ЧТС(t_-) – последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

ЧТС(t₊) – первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

 (3.9)

Т_ок= 10,5 месяца, что меньше срока реализации. Следовательно, проект эффективен.

Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Т_б) рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции, услуг и др.

График определения  точки безубыточности представлен на (рис. 3.7).

Таблица  3.12

Основные показатели для расчета точки безубыточности

Количество клиентов		0	202	320	420	520	620
Выручка	руб.	0	4199800	6108800	8017800	9926800	11835800
Условно-постоянные затраты	руб.	3981830	3981830	3981830	3981830	3981830	3981830
Переменные затраты	руб.	0	462000	672000	882000	1092000	1302000
Суммарные затраты	руб.	3981830	4443830	4653830	4863830	5073830	5283830

Рассчитаем точку безубыточности по следующей формуле:

   (3.10)

C	–	условно-постоянные расходы  на годовой выпуск новой продукции;
p	–	цена единицы новой  продукции;
P	–	выручка от реализации новой  продукции в расчете на годовой  выпуск;
v	–	переменные затраты  на производство единицы новой продукции;
V	–	переменные затраты  на годовой выпуск новой продукции;
M	–	годовая прибыль от реализации новой продукции;
N	–	годовой выпуск новой  продукции в натуральном выражении.

 

Тб = 3981 830/ (190 900 – 21 000) ~ 230 клиента в год.

 

Рис. 3.7 График определения точки безубыточности

 

По мнению аналитиков Goldman Sachs, путем интернетизации торгово-закупочной деятельности предприятия различных  отраслей индустрии могут обеспечить и уже обеспечивают экономию своих  производственных расходов в пределах от 2% до 40%. Практика электронного бизнеса успела со всей очевидностью доказать, что преимущества Интернета в деле минимизации издержек и, соответственно, «коэффициента трения» торговых процессов проявляются не только в сфере розничных операций.

В соответствии с оценками, перенос организации приобретения товаров в интернет-магазине позволит снизить затраты на одну среднестатистическую торговую сделку с 4000 до 300 рублей.

А данные исследуемой компании свидетельствуют, что внутренние издержки компании, связанные с выполнением заказов, уменьшатся в результате интернетизации со 4400 до 1400 рублей.

При параллельном сокращении времени исполнения заказа с 4 дней до 1,25 дня.

К 2013 году компания предполагает, что более 90% заказов будут обрабатываться с помощью интернет-магазина.

В заключении можно сказать, что точные показатели эффективности от внедрения интернет-магазина будут получены только после разработки и полного его внедрения.

Заключение

 

В ходе дипломной работы были получены следующие выводы и  результаты.

Основная цель любого Интернет -магазина состоит в обслуживании пользователей способом, который  принесет ему выгоду либо непосредственно, либо косвенно. Цель распространения информации посредством такого сайта состоит в том, чтобы попытаться подтолкнуть людей приобрести продукцию или услуги компании. Конечный результат использования Интернет -магазинов состоит в поощрении интереса к осуществлению деловой операции.

отношение предпринимателей к состоянию информационного  обеспечения остается стабильным, но неудовлетворительным.

На фоне общего развития ИТ в мире происходит отставание российских предпринимателей от их западных коллег. Основными мерами, которые могли бы исправить складывающееся положение и повысить эффективность информационного обеспечения, причем без необходимости получения новых знаний и финансовых затрат, могли бы стать:

· доступ к государственным  информационным ресурсам;

· развитие региональных и местных систем информационного  обеспечения;

· организация взаимодействия уже действующих систем информационного обеспечения и союзов предпринимателей и структур поддержки.

Объект исследования - компания ООО «ПОЭКС ПРЕСТИЖ» учреждена в 1997 году и специализируется на розничной торговле спортивными товарами. Сеть магазинов ООО «ПОЭКС ПРЕСТИЖ» это высокий и професcиональный уровень обслуживания покупателей. В магазинах представлен широкий ассортимент товаров для спорта и активного отдыха, спортивная одежда и обувь от всемирно известных производителей.

В ходе анализа формирования прибыли 2012 года организации видно, что в отчетном году наблюдается снижение финансового дохода от всей хозяйственной деятельности. Такое снижение обусловлено, в первую очередь, снижением выручки от реализации услуг на 2423 тыс.руб., и, соответственно, прибыли от реализации на 380 тыс.руб. Сложившиеся обстоятельства требуют более детального подхода к изучению отдельных статей формирования финансовых результатов.

Система управления источниками  финансирования на ООО «Поэкс Престиж» как достаточно эффективная, но при  этом она нуждается в совершенствовании в целях повышения финансовой устойчивости предприятия.

Так, в 2010 году рынок спортивных товаров показал рост объема продаж в стоимостном выражении на 25%. Объем российского рынка спорттоваров в 2012 году эксперты оценивают в 3,8 млрд $., прирост по итогам года составил 16,3%. Наиболее популярными в России марками спортивной одежды и обуви (как зимней, так и летней) остаются "Adidas", "Reebok", "Puma" и "Nike". Эксперты утверждают, что многие из видов спортивной одежды все чаще используются для повседневного ношения под влиянием моды на спортивный стиль. Мировой финансовый кризис и его последствия стали заметны участникам рынка очень быстро – уже в конце 2009 года. Почти все игроки рынка принимают определенные антикризисные меры, однако надеются и на поддержку государства.

Предлагается разработать  Интернет-магазин в компании «Поэкс Престиж», что позволит повысить конкурентоспособность компании, а значит и ее финансовую стабильность.