Анализ устойчивости и платежеспособности предприятия» (на примере Общества с ограниченной ответственностью «Полиграф – Клуб»)

 
 
 

     Таблица 3.18. 

Структура текстовой переменной «С» 

 

8. Расчет  таблицы «Расчет бригадного заработка».

     1. Расчет заработка каждого члена  бригады по тарифу:

Л1 ⁼ 120 х 0,9 = 108

 Л2 = 118 х 0,9 = 106,2

Л3 = 110 х 0,81 = 89,1

 Л4 = 115 х 0,81 = 93,15

 Л5 = 110 х 0,72 = 74,2

 Л6 = 110 х 0,7 = 77,0

     2. Подсчет суммы заработка бригады  по тарифу:

М = 108 + 106,2 + 89,1 + 93,15 + 74,2 + 77,0 = 552,65

     3. Расчет для каждого рабочего  заработка по тарифу с учетом  КТУ:

H1 = 108 х 1,3 = 104,4

H2 = 106,2 х 1,1 = 116,82

H3 = 89,l х 1,2 = 106,92

Н4 = 93,15 х 0,9 = 83,84

Н5 = 74,2 х 1,1 = 87,12

Н6 = 77,0 х 0,9 = 69,3

     4. Подсчет для всей бригады суммы  заработка по тарифу с учетом  КТУ:

О = 104,4 + 116,82 + 106,92 + 83,84 + 87,12 + 69,3 = 568,4

     5. Расчет сдельного приработка  и премии членов бригады:

Р = 598,92 - 552,65 + 598,92 х 20 / 100 = 166,1

     6. Расчет сдельного приработка  и премии, приходящихся на 1 рубль  заработка по тарифу, умноженному  на КТУ:

У = 166,1 / 568,4 = 0,292

     7. Расчет сдельного приработка  и суммы премии для каждого  рабочего бригады:

П1 = 0,292 х 104,4 = 30,5

П2 = 0,292 х 116,82 = 34,11

П3 = 0,292 х 106,92 = 31,22

П4 = 0,292 х 83,84 = 24,48

П5 = 0,292 х 87,12 = 25,44

П6 = 0,292 х 69,3 = 20,24

Проверка: Р = 30,5 + 34,11 + 31,22 + 24,48 + 25,44 + 20,24 = 165,99 выполняется.

     8. Расчет заработной платы каждому члену бригады:

С1 = 108 + 30,5 = 138,5

С2 = 106,2 + 34,11 = 140,31

C3 = 89,l + 31,22 = 120,32

С4 = 93,15 + 24,48 = 117,63

С5 = 74,2 + 25,44 =99,64

С6 = 77,0 + 20,24 = 97,24

     9. Подсчет общего заработка бригады:

Т= 138,5+140,31+120,32+117,63+99,64+97,24 = 713,64

     10. Выходная информация выводится на печать в машинограмму. 

 
 
 
 
 

      Вывод

     Для современных условий характерно применение высокоэффективной внутрифирменной  системы информации, основанной на использовании технических средств  автоматизированной обработки цифровой и текстовой информации на базе компьютеров с процессорами Intel Pentium I и выше, объединенных в локальную единую внутрифирменную вычислительную сеть.

     Управленческая  внутрифирменная  информационная    система представляет собой   совокупность информационных процессов, для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия решений.

     Информационная  система состоит из компонентов обработки информации, внутренних и внешних каналов передачи.

     Управленческие  информационные системы последовательно реализуют принципы  единства информационного процесса, информации и организации путем применения технических средств сбора, накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов.

     В производственно-хозяйственном подразделении  предприятия обеспечивается обобщение  информации «снизу вверх», а также, конкретизация информации «сверху  вниз».

     Информационный  процесс, направленный на получение научно-технической, плановой,  контрольной,  учетной  и  аналитической информации, унифицирован  и базируется на электронно-вычислительной технике.

     Повышение эффективности использования информационных систем достигается  путем  сквозного  построения  и  совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить   многократное   использование   информации,   установить определенные    интеграционные    связи,    ограничить    количество показателей, уменьшить объем информационных потоков, повысить степень  использования  информации.  Информационное  обеспечение предполагает:   распространение   информации,   то есть   предоставление пользователям   информации,   необходимой   для   решения   научно-производственных задач, создание наиболее благоприятных условий для распространения информации, то есть проведение административно-организационных,   научно-исследовательских и производственных мероприятий, обеспечивающих ее эффективное распространение.

     Информация,  и,  особенно,  ее  автоматизированная  обработка, является важным фактором повышения эффективности производства.

     Важную  роль в исполнении информации играют способы ее регистрации, обработки, накопления и передачи; систематизированное  хранение   информации   и   выдача   ее   в   требуемой  форме; производство новой числовой, графической и иной информации.

     В современных условиях в крупных  организациях созданы и эффективно действуют информационные  системы,  обслуживающие процесс подготовки и  принятия   управленческих решений и решающие  следующие задачи: обработка данных, обработка информации, реализация интеллектуальной деятельности.

     Для   определения   эффективности   внутрифирменной системы управления на многих предприятиях в учете и  отчетности стал использоваться   показатель – отношение   получаемой прибыли к затратам на технические средства и обеспечение функционирования внутрифирменной системы информации.

     Основными принципами и целями внутрифирменных  систем информации являются:

1. Определение  требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности;

2. Выработка  системы хранения, использования  и предоставления информации  в централизованном и децентрализованном  управлении;

3. Определение  потребностей в технических средствах  (в том числе, в компьютерной технике) на предприятии в целом и в каждом хозяйственном подразделении;

4. Разработка  программного обеспечения, создание  и использование банков данных;

5. Проведение  многовариантных расчетов в процессе  разработки программ маркетинга, планировании, контроле, сборе и обработки цифровой информации;

6. Автоматизированная  обработка и выдача текстовой  информации;

7. Обеспечение  копировальными устройствами, всеми  средствами связи и коммуникации  в  рамках предприятия и его отдельных подразделений;

8.Автоматизация  административно-управленческого труда на основе использования компьютерной техники.