Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 14:15, реферат
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры
1.2. зация управления и типы организационных структур
1.3. Этапы и методы проектирования организационных структур
1.4. Оценка эффективности организационных структур
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
2.2. Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT - анализ ООО «Лесопромышленная компания»
2.3. Характеристика организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания»
2.4. Оценка эффективности существующей организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания»
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
3.1. Методика совершенствования организационной структуры управления ООО «Лесопромышленная компания»
3.2. Управленческие функции структурных подразделений ООО «Лесопромышленная компания»
3.3. Оценка эффективности внедренной организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСО
О необходимости
совершенствования
За 2004 год коэффициент
эффективности равен 0,48
За 2005 год коэффициент
эффективности равен 0,4
За 2006 год коэффициент
эффективности равен 0,31
В процессе формирования
предлагаемой организационной структуры
управления ООО «Лесопромышленная
компания» определен ее тип. Исходя
из существующей линейной организационной
структуры управления ООО «Лесопромышленная
компания». Наиболее приемлемым выбором
для предприятия будет линейно-функциональный
тип структуры управления.
В предложенной
организационной структуре
Были определены
управленческие функции для каждого
структурного подразделения ООО «Лесопромышленная
компания», обязанности, ответственность
и права подразделений и работников, характер
соподчиненности между звеньями организации.
При предложенной
линейно-функциональной структуре
произошло: освобождение руководителя
предприятия от принятия типовых оперативных
решений и возможности более качественно
заниматься разработкой стратегических
решений. Это произошло из-за частичного
делегирования полномочий генерального
директора его заместителям.
Данная структура
может являться хорошей промежуточной
ступенью при переходе от линейной организационной
структуры к более эффективной.
Любая перестройка
структуры управления предприятия
требует оценки, прежде всего с
точки зрения достижения поставленных
целей. Оценка эффективности предложенной
организационной структуры показала,
что произошел рост коэффициента на 0,15.
Что свидетельствует о правильном выборе
организационной структуре управления.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ
СПИСОК
1. Балабанов
И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие/
И.Т. Балабанов. - М: Изд-во Финансы и статистика,
1999. - 245 с.
2. Балабанов
И.Т.Основы финансового
3. Бойдел Т.
Как улучшить управление
4. Веснин В.Р.
Основы менеджмента: учебное
5. Виханский
О.С. Менеджмент: учебное пособие/
О.С. Виханский. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005.
- 459 с.
6. Галькович,
Р.С. Основы менеджмента:
7. Герчикова
И.Н. Менеджмент: учебник/ И.Н. Герчикова.
- М.: Изд-во Банки и биржи ЮНИТИ,
1996. - 496 с.
8. Гуияр Ф.Ж. Преобразование
организации: учебное пособие/ Ф.Ж.Гуияр.
- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2000. - 513 с.
9. Дафт Р.Л.
Теория организации: учебник
10. Дункан Д.У.
Основополагающие идеи в
11. Игнатьева
А.В. Основы менеджмента:
12. Кабушкин Н.И.
Основы менеджмента: учебное
13. Козлов В.Д.
Управление организационной
14. Кохно, П.А.
Менеджмент: учебник/Кохно П.А., Микрюков
В.А., Комаров М.А. - М.: финансы и
статистика, 2003. - 453 с.
15. Ладанов И.Ю.
Практический менеджмент: учебник/ И.Ю.Ладанов.
- М.: Изд-во"Ника", 2002. - 348 с.
16. Латфуллин
Г.Р. Теория организации:
17. Мазур, И.И.
Реструктуризация предприятий
18. Мазур, И.И.
Управление проектами: учебник
для вузов/ И.И. Мазур, В.Д.
Шапиро, Н.Г. Ольдероне. - М.: Изд-во
Омега-Л, 2006. - 579 с.
19. Менеджмент
организации: учебник для
20. Менеджмент: учебник
для вузов/ Под ред. М.М.
21. Мескон, М.
Основы менеджмента: учебное
22. Мильнер Б.З.
Теория организации: учебник
23. Основы менеджмента:
учебник/под ред. А.А. Радугина
- М.: Изд-во Центр, 2003. -375с.
24. Парахина, В.Н.
Теория организации: учебник
25. Поршнев, А.Г.
Управление организацией: учебное
пособие/ А.Г.Порншев, З.П.
26. Райс М.
Оптимальная сложность
27. Русинов, Ф.М.
Менеджмент и самоменеджмент
в системе рыночных отношений:
учебное пособие/ Л.Ф. Никулин,
Л.В. Фаткин.- М.: Изд-во ИНФРА-М, 2005. - 269 с.
28. Семикова В.Л.
Теория организации: учебник
29. Типовой сборник
должностных инструкций. CD диск, 2004.
30. Фатхутдинов
Р.А. Производственный менеджмент: учебник
для вузов/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во
Банки и биржи, 2004 - 394с.
31. Файоль А.
Управление - это наука и искусство:
учебник для вузов/ А Файоль,
Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.
- М.: Изд-во ИНФРА-М, 1992. - 239 с.
32. Юганов Ф.Ф. Пути повышения рентабельности лесопильных предприятий/Ф.Ф. Юганов //Журнал Деревообрабатывающая промышленность. - 2004. - №5. - С. 28-35.