Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2013 в 13:01, курсовая работа
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Что же такое решение? Обычно в процессе, какой - либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом, решение - это выбор альтернативы.
1.Особенности управленческих решений 4
1.1Общий подход к классификации управленческих решений 4
1.2Классификация управленческих решений по субъектно-объектному признаку 5
1.3Классификация решений по форме, содержанию и времени действия 6
1.4 Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления 7
1.5 Иерархия решений 11
1.6 Классификация решений по признакам 12
Заключение 17
2. Практическая часть 18
2.1. Определить цель проекта 18
2.2Рассчитать временные параметры проекта 20
2.2.1 Составить перечень работ по проекту, указав их минимальную, наиболее вероятную и максимальную продолжительность 20
2.2.2Построить сетевой график проекта 23
2.2.3Рассчитать временные параметры всех работ (ожидаемую продолжительность, дисперсию, ранние и поздние начала и окончания работ и резервы времени работ) 24
2.2.4Построить диаграмму Ганнта, с указанием резервов времени для работ проекта 25
2.2.5Оценка максимально возможного срока выполнения всего комплекса работ с определённой вероятностью 27
2.2.6 Расчет стоимостных параметров сетевого графика 28
2.2.7 Оптимизация сетевого графика 31
2.3. Расчёт срока окупаемости: 34
Заключение 41
Список литературы 42
Срок окупаемости:
PV= = =234,09
___
P = IC/ PV = 1300/ 234,09 = 5,55 мес.
В результате написания курсовой работы были рассмотрены теоретические вопросы миссии стратегии проекта. Разработан проект создания гостиницы для домашних животных.
Был изучен материал по сетевым метолам планирования, рассмотрены методы сетевого планирования: метод Ганта и метод PERT. Построен линейный график Ганта, в котором продолжительность реализации проекта 52 дня. На графике наглядно видна продолжительность каждой работы. Такой график очень удобен для заказчика. Недостатком является то, что если продолжительность, какой либо из работ изменится, то и изменится и весь график. Поэтому его нужно строить заново, а это не очень удобно, так как отнимает время. Поэтому разработку проекта рассматривался с помощью метода PERT, который более точен и удобен.
Рассчитаны затраты на выполнение проекта которые составили 2 7550 000 рублей. Таким образом, ограничения по проекту соблюдены и по срокам и по финансовым ресурсам.
Построена сетевая модель,
которая позволяет увидеть