Планирование деятельности предприятия

     Как только будет продано количество единиц продукции (Q_кр), достаточное для того чтобы возместить условно-постоянные и условно-переменные затраты (полную себестоимость), каждая проданная сверх этого единица продукции будет приносить прибыль, причем прирост количества данной прибыли зависит от соотношения условно-постоянных и условно-переменных затрат в структуру полной себестоимости.

Таким образом, как только объем проданных единиц продукции достигнет минимального значения, достаточного для покрытия полной себестоимости, предприятие начинает получать прибыль, которая растет быстрее, чем этот объем. Аналогичный эффект наблюдается в случае сокращения объемов хозяйственной деятельности, т. е. темпы снижения прибыли и увеличения убытков опережают темпы уменьшения объемов продаж.

     Для выяснения точки безубыточности затраты, связанные с производством  и реализацией каждого вида продукции, необходимо разделить на условно-постоянные и условно-переменные.

     условно-переменными  Р_у.пер являются издержки: Р_мпi, Р_зорi, Р_здi Р_снi. К условно-постоянным Р_у.пос расходам на весь объем следует отнести: Р_амi, Р_ам.нi, Р_арi, Р_экi, Р_ц.нкi, а также часть накладных расходов Р_нкi полной себестоимости по изделию С_пi, относящуюся к общезаводским и коммерческим расходам, которую можно вычислить из выражения Р_нкi=(С_пi–С_цi). Условно-постоянные расходы Р_у.пос рассчитываются на объем выпуска каждого вида продукции.

     При этом точка безубыточности по изделию  рассчитывается из выражения

      ,

     где Р_у.пос. – условно-постоянные издержки (на весь объем производства вида продукции);

     Ц – цена единицы продукции;

     Р_у.пер. – условно-переменные издержки на единицу продукции.

     Далее необходимо рассчитать запас финансовой прочности ЗФП:

      .

Р_{у.пер(А) =} 788+599+71+172= 1630          Ру.пос(А)= 48+0,37+18,3+150+54+(2997-1900)= 1368

Р_{у.пер(В) =} 254+109+13+33 = 409              Ру.пос(В)= 26+0,2+10,04+27+35+(708-507)= 299

Р_{у.пер(С) =} 302+174+21+48 = 545                Ру.пос(С)= 27+0,2+10,25+44+(966-646)= 401

Qкр(А)=                  ЗФП(А) = (27000-64200/27000)*100 =-137

Qкр(В)=                       ЗФП(В) = (49000-16660/49000)*100= 66

Qкр(С)=                       ЗФП(С) =(48000-30240/48000)*100=37 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 10 .Результаты экономического анализа деятельности предприятия

Графическое изображение 1. Точка безубыточности  по изделию 

Вывод : для покрытия всех затрат на производство изделия  А, необходимо изготавливать 64200 шт, а  каждая дополнительная единица сверх этого объема будет приносить предприятию прибыль. 

Графическое изображение 2. Точка безубыточности  по изделию  В.

Вывод : для покрытия всех затрат на производство изделия В, необходимо изготавливать 16660 шт, при этом предприятие фактически  произвело 49000 шт. Следовательно ,по изделию В  Зона безопасности (финансовой прочности) составляет 66%.

Графическое изображение 3. Точка безубыточности  по изделию  С

    Вывод : для покрытия всех затрат на производство изделия С, необходимо изготавливать 30240 шт, а так как предприятие изготовило 48000 запас финансовой прочности составил 37%. 

Заключение

    В процессе написания данной курсовой работы мы изучили теоретические  основы планирования производственной деятельности, проанализировали современный  уровень деятельности предприятия, выявили резервы планирования производственной деятельности предприятия, обосновали эффективность предложенных мероприятий.

    Мы  увидели, что, прежде чем начинать производство, следует провести анализ рынка, выяснить, что требует потребитель, изучить конкуренцию, т.е. спланировать будущее производство. Только тогда наша продукция будет приносить прибыль, а не убытки, как это произошло с предприятием . Предприятию следует искать новые пути снижения издержек производства. Для этого нужно искать новые рынки сбыта продукции и приобретения исходных материалов.

    В конечном итоге мы пришли к выводу, что планирование производственной деятельности предприятия является важной и неотъемлемой частью предпринимательской  деятельности, в планировании нужно учитывать не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший способ для получения прибыли от производства и реализации продукции.