Планирование и прогнозирование на предприятии

 

      Рассчитаем  эффективность плана развития ОАО «Геомаш» в следующем пункте.  
 

      3.3. Расчет эффективности  плана развития ОАО «Геомаш» 
 

     Рассчитаем  эффективность плана ОАО «Геомаш».  

     Чистый  доход предприятия (или чистый объем  продаж предприятия) составит в 2010 г. – 338954 тыс.руб., в 2011 г. – 502174 тыс.руб. (таблица 21). Таким образом, за 2 года чистый  доход ОАО «Геомаш» планируется в размере 841128 тыс.руб.

     Валовая прибыль ОАО «Геомаш» составит в 2010 г. – 3488 тыс.руб., в 2010 г. – 3126 тыс.руб. Следовательно, за 2 года планируется  валовой прибыли в размере 6614 тыс.руб.

     Чистая  прибыль, полученная от реализации установок, в 2010 г. планируется на уровне 2422 тыс.руб., в 2011 г. – 2401 тыс.руб. За 2 года чистая прибыль  составит 4823 тыс.руб.

     Рентабельность  продаж, исчисленная по чистой прибыли, можно рассчитать как:

       ,                                                                                                   (2)

     где ЧП – чистая прибыль, полученная от реализации установок;

            ЧД -  чистый доход (чистый объем продаж).

      Рассчитаем  чистый дисконтированный доход (ЧДД).

       ,                                                                                     (3)

      где ЧДП – чистый денежный поток в  период t (таблица \\ стр. 8+13);

             k_t – коэффициент дисконта.

             I_t – инвестиции в производство.

       ,                                                                                                       (4)

      где r – ставка дисконтирования или ставка безрисковости.

    Ставка  дисконтирования равна 20%.

      k₁ = 1/ (1+0,2)¹ = 0,83 

      k₂ = 1/ (1+0,2)² = 0,69

      I_t (стр.10) = 5580 тыс.руб.

      ЧДП₁ = 37418 тыс.руб.

      ЧДП₂ = 84273 тыс.руб.

      ЧДД = (37418 х 0,83 + 84273 х 0,69) – 5580 = 83625 тыс.руб.

      Рассчитаем  индекс доходности.

       ,                                                                                           (5)

      И_d = 16

      Рассчитаем  срок окупаемости.

       ,                                                                                           (6)

      где ПДС_t – притоки денежных средств в период t (стр. 1+10);

            ОДС_t – оттоки денежных средств в период t (стр. 2+3+4+7+11+12)

      Т_ок = (460702 + 614954)/(477540 + 699227) = 0,9 или 22 месяца.

      Рассчитанные  показатели сведем в таблицу (таблица 22).  

Таблица 22 - Показатели эффективности производства

Окончание таблицы 22

 
 

      Исходя  из полученных показателей финансовой и инвестиционной эффективности, можно  сделать вывод, что представленный бизнес-план  является выгодным. Так в конце проекта планируется получить чистый дисконтированный доход за 2 года 83625 тыс.руб., величина чистых денежных притоков превышает в несколько раз вложенные в производство собственные и заемные средства. Срок окупаемости производства буровых установок ниже, чем длительность проекта. Данные обстоятельства предопределяют принятие положительного решения о финансировании данного производства.

     Следует отменить некоторые рекомендации для  развития предприятия              ОАО «Геомаш».

     Необходимо  ориентировать деятельности предприятия  в выбранных сегментах рынка  по видам работ и по географическому  признаку, в том числе с использованием потенциала региональных представителей.

       Ассортиментный набор продукции ОАО «Геомаш» должен включать ряд разновидностей продукции, обуславливающих широкий выбор с акцентом на возможность выбора интересующей продукции среди различных характеристик. Необходимо найти такие решения по созданию ценностей для покупателя и создание таких качеств товара, за которые покупатель готов платить. Следует сконцентрировать внимание на нескольких ключевых отличительных чертах продукции, для того, чтобы создать репутацию и имидж товара.

       Предприятию ОАО «Геомаш» необходимо придерживаться стратегии дифференциации вследствие разнообразных предпочтений покупателей. Конкурентное преимущество организации будет тем ощутимее, чем большее количество покупателей будет заинтересовано в предлагаемых дифференцированных характеристиках продукции. Стратегия дифференциации позволит организации устанавливать повышенную цену на товар, увеличивать объем продаж, завоевывать лояльность покупателей к своей торговой марке.

      На  предприятии существуют благоприятные  условия для дифференциации. Действия, связанные с созданием товара на базе новых исследований позволяют улучшить характеристики продукции, расширить сферы конечного использования, сделать ее более разнообразной, сократить сроки разработки новых моделей. Производственный процесс, ориентированный на исследования и разработки позволяет использовать более совершенные технологии, улучшать качество продукции, и ее возможности. Совершенствование производственного процесса позволяет сокращать брак и увеличивать жизненный цикл продукции. Процесс продвижения продукции позволяет ускорить поставку и более качественно выполнять заказы. Действия по обслуживанию покупателей, проведению маркетинговых исследований должны оказывать помощь покупателям в выборе продукции.

      Стратегия дифференциации позволит организации  иметь защиту от стратегий конкурентов, так как у покупателей развивается лояльность к товарной марке. Также создаются входные барьеры для новичков в отрасли. Влияние силы покупателей снижается, так как продукция альтернативных продавцов менее привлекательна для них. Качества и характеристики товаров-субститутов не сравнимы с продукцией организации.  

       Для снижения затрат на производство буровых установок необходимо повышение производительности труда за счет модернизации производства, обновления оборудования, внедрения новых технологий. Например, механический цех необходимо оснастить станками с программным управлением, требующими меньшего количества обслуживающего персонала и производящими большее количество деталей. Необходимо привлечь инженеров и конструкторов для создания в ремонтном цехе подвижного окрасочного конвейера с камерами, снабженного гидрофильтрами, агрегата обезжиривания деталей перед окраской, сушильных камер собственного изготовления.

     Материальные  затраты на предприятии имеют большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст крупный эффект.

     Важнейшее значение для снижения  затрат на производство буровых установок имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия: ликвидация потерь от брака за счет персональной ответственности  работников за выпускаемую продукцию, создание бригады слесарей-сборщиков сборочного цеха, которая будет работать с личным клеймом и сдавать продукцию, минуя ОТК, что позволит повысить качество выпускаемой продукции, сбережение топлива и энергии за счет установления счетчиков на газ и свет по всему производству.

     Правильный  выбор поставщиков материалов является важным звеном производственно- технологической  цепочки и также существенно  влияет на снижение издержек производства. Отделу комплектации и кооперации для  выполнения задач по бесперебойному обеспечению плана производства необходимо найти наиболее выгодных прямых поставщиков, с которыми в дальнейшем разовьются долгосрочные отношения, например, установление связей с «Минским моторным заводом». При покупке предприятием            ОАО «Геомаш» двигателей Д-245Г, производимых этим заводом, напрямую, минуя посредников, их закупочная цена снизится, что позволит снизить себестоимость буровых установок.

     Также для снижения затрат на производство необходимо объявить конкурс на лучшее рационализаторское предложение по и использованию более дешевых материалов при производстве буровых установок, не снижая в то же время качества буровой установки, например, можно произвести замену стали 15Х25Т для сварных конструкций буровой установки на более дешевую, но не уступающую в качестве, сталь 12Х18Н10Т.

     Таким образом, данные предложения помогут  снизить затраты производства в  несколько раз и положительно повлияют на развитие предприятия в  целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

     Одной из главных функций управления промышленным предприятием является прогнозирование и планирование его развития. Прогнозирование и планирование развития предприятия является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития экономики.

      На  основе исследования теоретико-методологических положений разработали бизнес-план развития предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие задачи:

      - рассмотрены теоретические особенности  процесса прогнозирования и планирования  развития предприятия;

      - изучена система прогнозов и планов развития предприятия, обосновано их сопряжение;

      - охарактеризованы методы прогнозирования  и планирования на предприятии;

      - разработан бизнес-план развития  предприятия.

      В первой главе работы развитие охарактеризовано как экономическая категория, изучена организация процесса прогнозирования на предприятии, рассмотрена сущность планирования и его виды.

      Во  второй главе исследованы рассмотрена система прогнозов и планов предприятия, охарактеризованы современные методы прогнозирования и планирования на предприятии, определена методика разработки бизнес-плана.

     В третьей главе приведена характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Геомаш», в частности охарактеризованы основные направления деятельности предприятия, оценена структура выпускаемой продукции, рассмотрена динамика объемов производства по всему ассортименту выпускаемой продукции. В процессе анализа дана оценка финансовой устойчивости предприятия.