Планирование и прогнозирование на предприятии

      Разработан  бизнес-план исследуемого предприятия. Исходя из полученных показателей финансовой и инвестиционной эффективности, можно сделать вывод, что представленный бизнес-план  является выгодным. Так в конце проекта планируется получить чистый дисконтированный доход за 2 года 83625 тыс.руб., величина чистых денежных притоков превышает в несколько раз вложенные в производство собственные и заемные средства. Срок окупаемости производства буровых установок ниже, чем длительность проекта. Данные обстоятельства предопределяют принятие положительного решения о финансировании данного производства.

     Предприятию ОАО «Геомаш» необходимо придерживаться стратегии дифференциации вследствие разнообразных предпочтений покупателей. Конкурентное преимущество организации будет тем ощутимее, чем большее количество покупателей будет заинтересовано в предлагаемых дифференцированных характеристиках продукции. Стратегия дифференциации позволит организации устанавливать повышенную цену на товар, увеличивать объем продаж, завоевывать лояльность покупателей к своей торговой марке.

      На  предприятии существуют благоприятные условия для дифференциации. Действия, связанные с созданием товара на базе новых исследований позволяют улучшить характеристики продукции, расширить сферы конечного использования, сделать ее более разнообразной, сократить сроки разработки новых моделей. Производственный процесс, ориентированный на исследования и разработки позволяет использовать более совершенные технологии, улучшать качество продукции, и ее возможности. Совершенствование производственного процесса позволяет сокращать брак и увеличивать жизненный цикл продукции. Процесс продвижения продукции позволяет ускорить поставку и более качественно выполнять заказы. Действия по обслуживанию покупателей, проведению маркетинговых исследований должны оказывать помощь покупателям в выборе продукции.

      Стратегия дифференциации позволит организации  иметь защиту от стратегий конкурентов, так как у покупателей развивается  лояльность к товарной марке. Также  создаются входные барьеры для  новичков в отрасли. Влияние силы покупателей снижается, так как продукция альтернативных продавцов менее привлекательна для них. Качества и характеристики товаров-субститутов не сравнимы с продукцией организации.  

       Для снижения затрат на производство буровых установок необходимо повышение производительности труда за счет модернизации производства, обновления оборудования, внедрения новых технологий. Материальные затраты на предприятии имеют большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст крупный эффект.

     Важнейшее значение для снижения затрат на производство буровых установок имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия: ликвидация потерь от брака за счет персональной ответственности  работников за выпускаемую продукцию, создание бригады слесарей-сборщиков сборочного цеха, которая будет работать с личным клеймом и сдавать продукцию, минуя ОТК, что позволит повысить качество выпускаемой продукции, сбережение топлива и энергии за счет установления счетчиков на газ и свет по всему производству.

     Правильный  выбор поставщиков материалов является важным звеном производственно- технологической  цепочки и также существенно влияет на снижение издержек производства. Также для снижения затрат на производство необходимо объявить конкурс на лучшее рационализаторское предложение по и использованию более дешевых материалов при производстве буровых установок, не снижая в то же время качества буровой установки.

     Таким образом, данные предложения помогут  снизить затраты производства в  несколько раз и положительно повлияют на развитие предприятия в  целом. 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 
 

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 248 с.
2. Афанасьев, Н.В. Управление развитием предприятия [Текст]: монография / Н.В. Афанасьев, В.Д. Рогожкин, В.И. Рудыка. – Харьков: ИНЖЭК, 2003. – 184 с.
3. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
4. Бархатов, В.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие / В.И. Бархатов, А.А. Горшков, Ю.Ш. Капкаев. – Челябинск: ЮУрГУ, 2001. - 140 с.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2006. – 504 с.
6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Филинъ, 2004. – 520 с.
7. Ерохина, Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://forexaw.com/files/view/2499.
8. Ильин, А.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635 с.
9. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства [Текст]: учебное пособие / Т.В. Карпей. – Мн.: Дизайн ПРО, 2004. – 328 с.
10. Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Текст]: учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. – М.: Экзамен, 2005. – 288 с.
11. Нечепуренко, М.Н. Проблемы экономического развития предприятий [Текст] / М.Н. Нечепуренко // Вопросы экономических наук. – 2006. -   №1 (17). – С. 23-25.  
12. Новакова, О.И. Экономическое развитие предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.smartcat.ru/catalog/con_143_1.shtml.
13. Новикова, Н.В. Прогнозирование национальной экономики [Текст]: учебно-методическое пособие / Н.В. Новикова, О.Г. Поздеева. – Екатеринбург: УГЭУ, 2007. – 137 с.
14. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений [Текст] / Российская АН.; Российский фонд культуры. – М.:АЗЪ, 1996. – 928 с.
15. Орехова, Е.А. Экономическое развитие национального хозяйства: сущность и особенности в современной России [Электронный ресурс]: 08.00.01 автореферат диссертации на соискание степени                  доктора экономических наук. – Режим доступа: http://vak.ed.gov.ru/announcements/economich/550.
16. Основы менеджмента [Текст]: учебник для вузов / под ред.                  Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.
17. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 279 с.
18. Прогнозирование и планирование экономики [Текст]: учебное пособие / под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Интерпресссервис; Экоперспектива, 2001. – 380 с.
19. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование [Текст]: монография / В.Н. Самочкин. – М.: Дело, 2000. – 374 с.
20. Справочник директора предприятия [Текст] / под ред. профессора      М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 912 с.
21. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование [Текст]: учебное пособие / В.В. Царев. – СПб: Питер, 2002. – 496 с.
22. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Л.Н. Нехорошева. – Мн.: Высшая школа, 2005. – 383 с.
23. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / под ред. проф.    О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А

     СТРУКТУРА ПАССИВА БАЛАНСА ОАО «ГЕОМАШ» 

Таблица А.1 - Анализ структуры пассива баланса ОАО «Геомаш»

 
 
 
 
 
 

Приложение  Б

     СТРУКТУРА АКТИВА БАЛАНСА ОАО «ГЕОМАШ» 

Таблица Б.1 – Анализ структуры актива баланса ОАО «Геомаш»

         

Приложение  В

     РЕЗЮМЕ  ОАО «ГЕОМАШ»

     Щигровское  акционерное общество открытого  типа (ОАО «Геомаш»), образованное на базе производственного объединения  «Геомаш» решением Комитета по управлению имуществом Курской области № 219 от 20.11.92, является ведущим предприятием отрасли по выпуску самоходных буровых установок для гидрогеологического, инженерно-геологического и структурно-поискового бурения на глубину до 50 м на базе высокопроходимых шасси автомобилей ЗИЛ-131, Урал, КАМАЗ, трелевочных и болотоходных тракторов, гусеничных транспортеров.

     В структуре предприятия имеются  все виды производств, обеспечивающих выпуск от заготовки до сборки готовой  продукции, а также обслуживающие  производства: инструментальный участок, промышленная котельная, компрессорная станция, кислородная станция, береговая насосная станция (для обеспечения технической водой), транспортный цех с железнодорожной веткой, ремонтно-строительный цех.

     ОАО «Геомаш» выпускает следующие наименования продукции:

     1. Многоцелевые буровые установки серии ЛБУ-50 с механическим приводом подвижного вращателя.

     2. Передвижная буровая установка ПБУ-2.

     3. Буровая установка АЗА-3 с подвижным  вращателем для заглубления винтовых анкеров.

     4. Самоходная буровая установка  УСГ-002 «Атлант» с гидроприводным  реверсивным вращателем.

     5. Буровая установка УБСГ02 с гидравлическим  приводом       подвижного  вращателя. 

     6.   Передвижная буровая установка УБВ 000. 

     7. Буровая установка УБВ-218 с гидроприводом  подвижного вращателя. 

     8. Самоходная буровая установка  УШ-2Т4/2Т4В с механическим приводом подвижного вращателя.

Продолжение приложения В

     9. Самоходная гидроприводная буровая  установка УГБ-001.

     10. Малогабаритные буровые установки: блочная буровая установка   ББУ-000 «Опенок» и самоходная буровая установка ББУ-001 «Опенок-С». 

     11. Самоходная буровая установка  УБС-Г00(01) «Сейсмик» с гидравлическим  приводом подвижного вращателя.