Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 22:14, курсовая работа
Цель курсовой работы – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать бизнес-план развития предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Развитие как экономическая категория 7
1.2. Организация процесса прогнозирования на предприятии 13
1.3. Планирование на предприятии: сущность и виды 22
2. МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.1. Система прогнозов и планов: основы их сопряжения 31
2.2. Методы прогнозирования и планирования 39
2.3. Разработка бизнес-плана предприятия 51
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА-ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГЕОМАШ») 56
3.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Геомаш» 56
3.2. Разработка бизнес-плана предприятия ОАО «Геомаш» 62
3.3. Расчет эффективности плана развития ОАО «Геомаш» 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 106
Приложение А. Структура пассива баланса ОАО «Геомаш» 109
Приложение Б. Структура актива баланса ОАО «Геомаш» 110
Приложение В. Резюме ОАО «Геомаш» 111
Приложение Г. Поставщики ОАО «Геомаш» 114
Приложение Д. Конкуренты ОАО «Геомаш» 116
Приложение Ж. SWOT-анализ ОАО «Геомаш» 118
12. Буровая установка УБЛ-1К с механическим приводом подвижного вращателя.
13. Буровая установка для акваторий МБУ «Старт» - комплекс технических средств, реализующих новую эффективную технологию бурения на акваториях с глубиной воды до 50 м скважин различного целевого назначения вращательным и вдавливающим способами.
14. Запчасти к буровым установкам (муфта промежуточная, блок приводной, муфта зубчатая, ось, вал, цилиндр подъема штанги, патрон безопасности).
15.
Инструменты для буровых
ОАО «Геомаш» реализует и планирует реализовывать в дальнейшем свою продукцию на территории РФ и в странах СНГ. На территории России данный сегмент рынка невысок. Изменения на данном рынке могут происходить под воздействием следующих внешних факторов:
-
изменения, происходящие на
-
предпочтения потребителей, связанные
с выпуском более совершенного
типа (отрицательные, однако на
широкое распространение
Также нужно обратить внимание на внутренние факторы, оказывающие влияние на состояние данного рынка:
- конкуренция (положительные);
Окончание приложения В
- изменение внутреннего состава участников рынка;
- изменение числа покупателей;
- изменение дохода потребителей (при увеличении – положительное, и наоборот).
Одной из главных особенностей производства установок является применение собственных технологий и оборудования.
Из
финансовых прогнозов следует, что для
успешного начала производства инновации
необходимы инвестиции в размере 5580 тыс.
руб.
Приложение Г
ПОСТАВЩИКИ
ОАО «ГЕОМАШ»
Таблица Г.1 - Основные поставщики ОАО «Геомаш»
| № | Поставщик | Наименование материала | Срок поставки | Оплата | Поставка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. | ООО ТД «Щекиноазот»
Тульская обл., Щекинский р-он, |
Углекислота жидкая |
В течение 10 дней с момента поступления денежных средств | 100% предоплата |
Самовывоз (вывоз емкост.) |
| 2. | ООО «Промышленный мир Черноземья» г. Воронеж | Подшипники |
После поступления денежных средств | 100% предоплата |
Самовывоз |
| 3. | ОАО«Автодеталь-Сервис» г. Ульяновск | Вал карданный 3741-2201010 | 45 дней после предоплаты | 100% предоплаты |
Самовывоз |
| 4. | ООО Торговый дом «БЕСКОМ» г. Пенза | Компрессор 2ВУ | В течение 30-45 календарных
дней с момента поступления |
50%+50% в течение 3-х банковских дней после извещения о готовности к отгрузке |
Самовывоз |
| 5. | ООО «ИнтерАгроЗапчасть» г. Липецк | Г/распределитель Г/насос НШ | В течение 14 кален.дней | 100% предоплата |
Самовывоз |
Продолжение таблицы Г.1
| № | Поставщик | Наименование материала | Срок поставки | Оплата | Поставка |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 6. | ООО ТД «КЗУП» г. Курск | Подшипники | После поступления денежных средст | 100% предоплата |
Самовывоз |
| 7. | ПЧУП «Випра» г. Гомель | Кран пробковый | В течение 10 дней с момента поступления денежных средств | 100% предоплата |
Ж/Д транспорт (багаж) |
| 8. | ОАО «Курскгаз» г. Щигры | Газ сжиженный | В течение 3-х раб. дней со дня поступления денежных средств | В течение 2-х банковских дней с момента получения счета | Самовывоз |
| 9. | ООО ПКФ «РТД» г. Санкт-Петербург» | Кольца резиновые | В течение 14 банковских дней после поступления денежных средств | 100% предоплаты |
Автотранспортная компания |
| 10. | ООО «Белорецкое УППВОС» г. Белорецк | Патрон ПП158 | В течение 10 дней с момента поступления ден. средств | 100% предоплаты |
Почта |
Приложение Д
КОНКУРЕНТЫ
ОАО «ГЕОМАШ»
Таблица Д.1 - Предприятия-конкуренты ОАО «Геомаш» в отдельных сегментах рынка
| Наименование сегмента | Предприятия-конкуренты | Положение в сегменте рынка |
| 1. «Строительство» | Стройдормаш, Можайское экспериментально-механическое предприятие, Люберецкий завод мостостроительного оборудования, Курганстальмост, ИвановоЭнергомаш, Орский завод строительных машин | В настоящее время наблюдается рост сегмента. Сегмент в меньшей степени подвержен фактору сезонности. В связи с большим масштабом рынка ни одному конкуренту не удастся стать монополистом в сегменте. Конкуренты могут только увеличивать свое присутствие. В целом в данном сегменте конкурентная ситуация благоприятная. |
| 2. «Инженерные изыскания» | Машиностроительный завод им. Воровского, Тюменгазстроймаш, Скуратовский машзавод, СБТ, Стройдормаш | Данный сегмент является неблагоприятным для конкурентов. Сегмент в целом растет невысокими темпами и при этом доля присутствия продукции «Геомаш» в сегменте велика. Фактически «Геомаш» является лидером в данном сегменте. |
| 3. «Геологоразведка» | Алтайгеомаш, Оренбургский
завод бурового оборудования, Курганавторемонт,
Кемеровский завод |
В данном сегменте ситуация неоднозначная. В 2010 году планируется увеличение геологоразведочных работ. Наблюдается неравномерное распределение геологоразведочных работ по областям. Появляются нишевые конкуренты такие как Курганавторемонт, Московский опытный завод. Явного лидера в сегменте нет, т.к. традиционные производители уделяют этому сегменту рынка мало внимания. |
Окончание таблицы Д.1
| Наименование сегмента | Предприятия-конкуренты | Положение в сегменте рынка |
| 4. «Сейсморазведка» | Курганский
завод нестандартного оборудования,
Стройдормаш,
Курганавторемонт |
Данный сегмент для конкурентов является неблагоприятным. Объем сейсморазведочных работ увеличивается низкими темпами. «Геомаш» на рынке имеет значительную долю и длительные договорные отношения с основными исполнителями работ в сегменте. Конкуренция может измениться в худшую сторону вследствие того, что государство обращает внимание на снижение объемов работ в данном сегменте и в 2010 г. могут быть приняты административные меры по развитию сегмента. |
| 5. «Водоснабжение» | Кунгурский машиностроительный завод, Стройдормаш, Машиностроительный завод им. Воровского | Конкуренция в данном сегменте средняя. Ни один из конкурентов не является монополистом. Выйти вперед сможет только крупный производитель, у которого уже есть накопленные средства для финансирования производства оборудования для сегмента. |
Приложение Ж
SWOT-АНАЛИЗ
ОАО «ГЕОМАШ»
Таблица Ж.1. - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Угрозы | 1 | 2 | 3 | 4 | 3 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 1 | 2 | 4 | 2 | 3 | 1 | 3 | 4 | 3 |
| 2 | 2 | 1 | 3 | 5 | 3 | 2 | 3 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | 1 | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | 4 | 4 | |
| 3 | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 4 | 1 | 4 | 4 | 1 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | |
| 4 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 5 | 3 | 4 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | |
| 5 | 3 | 4 | 2 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 4 | 2 | |
| 6 | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 | |
| 7 | 3 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 3 | 1 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 4 | 4 | 3 | 3 | |
| 8 | 2 | 2 | 3 | 2 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | 1 | 3 | 2 | 3 | 4 | 1 | 3 | 4 | 2 | |
| 9 | 1 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 2 | 2 | 1 | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 | 3 | 1 | 4 | 3 | 4 | |
| 10 | 2 | 4 | 2 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 4 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 4 | 2 | |
| Возможности | 1 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 4 | 2 | 3 | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 | 2 | 4 | 1 | 1 | 2 | 3 |
| 2 | 2 | 2 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | |
| 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 1 | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 | 2 | |
| 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 3 | 2 | 4 | 2 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
| 5 | 1 | 2 | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 | 4 | 1 | 3 | 3 | 2 | |
| 6 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 4 | 3 | |
| 7 | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 3 | 4 | 1 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 1 | 4 | 3 | 2 | |
| 8 | 4 | 2 | 3 | 2 | 4 | 3 | 1 | 1 | 1 | 4 | 2 | 2 | 3 | 3 | 1 | 4 | 3 | 4 | 2 | 1 | |
| 9 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 2 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | |
| 10 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 4 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | |
Таблица Ж.2. - Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон,
угроз и возможностей внешней среды
| Сильные стороны: | Слабые стороны: | ||
| 1.
Благоприятный (стабильный) имидж
2. Наличие резерва мощностей 3. Высокое качество продукции среди российских производителей 4. Высокий уровень конкурентоспособности буровых установок 5. Широкий ассортимент продукции 6. Опыт в разработке новых моделей 7. Наличие квалифицированных специалистов в области производства оборудования 8. Наличие дилерской сети 9. Большой опыт работы в данной отрасли 10. Современный опыт внешнеэкономической деятельности |
49
49 57 57 61 56 59 56 57 61 |
1. Устаревшее
оборудование
2. Отсутствие
соответствующих 3. Текучесть квалифицированных специалистов 4. Сложность с доступом информации о рынке 5. Недостаточно
эффективные каналы 6.Неудовлетворительная организация маркетинга 7. Сложность организационной структуры 8. Предприятие
не имеет достаточных 9. Высокая себестоимость продукции 10. Недостаток управленческих знаний и умений |
48 48 55 55 52 60 39 57 68 53 |
| Угрозы: | Возможности: | ||
| 1.
Неблагоприятное изменение 2. Рост цен на сырье и материалы 3. Увеличение
зарубежных конкурентов на 4. Большое влияние географических факторов на производство и сбыт 5. Рост инфляции 6. Выход на рынок конкурентов с низкими издержками 7. Снижение спроса 8. Общеэкономическая и политическая нестабильность 9. Сокращение госзаказов 10. Высокий процент за кредит |
45 49 78 43 37 59 58 48 51 32 |
1. Расширение
рынка сбыта
2. Возможность
использования навыков и 3. Получение госзаказа 4. Увеличение доли рынка 5. Интеграция (вертикальная или горизонтальная) 6. Развитие дилерской сети 7. Возможность
расширения ассортимента 8. Возможность
снижения стоимости на 9. Быстрый рост рынка 10. Расширение сервисного обслуживания |
71 51 64 72 53 62 60 52 55 57 |
Информация о работе Планирование и прогнозирование на предприятии