Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 22:14, курсовая работа
Цель курсовой работы – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать бизнес-план развития предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Развитие как экономическая категория 7
1.2. Организация процесса прогнозирования на предприятии 13
1.3. Планирование на предприятии: сущность и виды 22
2. МЕТОДИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.1. Система прогнозов и планов: основы их сопряжения 31
2.2. Методы прогнозирования и планирования 39
2.3. Разработка бизнес-плана предприятия 51
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА-ПРОГНОЗА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГЕОМАШ») 56
3.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Геомаш» 56
3.2. Разработка бизнес-плана предприятия ОАО «Геомаш» 62
3.3. Расчет эффективности плана развития ОАО «Геомаш» 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 106
Приложение А. Структура пассива баланса ОАО «Геомаш» 109
Приложение Б. Структура актива баланса ОАО «Геомаш» 110
Приложение В. Резюме ОАО «Геомаш» 111
Приложение Г. Поставщики ОАО «Геомаш» 114
Приложение Д. Конкуренты ОАО «Геомаш» 116
Приложение Ж. SWOT-анализ ОАО «Геомаш» 118
Таблица Ж.3. – Формулирование проблемного поля в рамках SWOT матрицы
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
| Угрозы | 1 | Лоббирование интересов в органах местного самоуправления, получение налоговых льгот | Повышение управленческих знаний, эффективности налогового учета, бухгалтерской отчетности | |||||||||||||||||||
| 2 | Поиск более дешевых и надежных поставщиков комплектующих | Использование ресурсосберегающих технологий, переработка вторсырья, выпуск собственных комплектующих | ||||||||||||||||||||
| 3 | Повышение имиджа в глазах внешней среды, качества продукции, опыта специалистов, изучение зарубежных конкурентов | Установка конкурентоспособного оборудования | Повышение квалификации персонала в области маркетинга, создание союзов отечественных производителей | |||||||||||||||||||
| 4 | Расширение дилерско-сбытовой сети, создание центров сервиса, снижение транспортных затрат, поиск дешевых путей доставки продукции, исследование рынков | |||||||||||||||||||||
| 5 | Страхование бизнеса, прогноз инфляции | Привлечение инвестиций, снижение себестоимости продукции, замена устаревшего оборудования на новейшее | ||||||||||||||||||||
| 6 | Дальнейшее повышение качества и конкурентоспособности продукции | Использование опыта для снижения себестоимости | ||||||||||||||||||||
| 7 | Повышение спроса за счет имиджа, качества и конкурентоспособности | Изучение потребительского спроса, увеличение числа дилеров | Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований рынка | |||||||||||||||||||
| 8 | Анализ влияния макросреды (экономической и политической ситуаций), риска на рынке | Создание миссии и корпоративной культуры, совместное достижение целей предприятия | ||||||||||||||||||||
| 9 | Участие во всех тендерах, выставках, создание престижной фирменной рекламы | Налаживание связей с высокопоставленными лицами по госзакупкам, позиционирование как надежного предприятия с большим опытом | ||||||||||||||||||||
| 10 | Поиск новых источников финансирования | Акционирование, получение льготных кредитов, субвенций, субсидий | ||||||||||||||||||||
| Возможности | 1 | Конкурентоспособность продукции, опыт внешнеэкономической деятельности, а также резерв мощностей не составят труда расширить рынки сбыта | Повышение
эффективности каналов | |||||||||||||||||||
| 2 | Освоение новой продукции с высоким уровнем качества и низкими издержками | Лицензирование новой продукции, участие в конкурсах по качеству | ||||||||||||||||||||
| 3 | Использование
госзаказа для повышения |
Благодаря госзаказу можно получить госсубсидии и решить проблемы нехватки инвестиций, устаревшего оборудования | ||||||||||||||||||||
| 4 | Поиск потенциальных, новых потребителей, расширение ассортимента | Повышение квалификации работников отдела маркетинга и сбыта, увеличение объемов продаж | ||||||||||||||||||||
| 5 | Поиск надежных партнеров, создание корпорации | Интеграция
позволит расширить круг | ||||||||||||||||||||
| 6 | Дальнейшее развитие дилерской сети, передача им опыта по сервису, создание региональных представительств | Повышение эффективности сбытовой сети, получение от дилеров данных о конкурентах | ||||||||||||||||||||
| 7 | Обновление ассортимента и модернизация продукции | Оптимизация оргструктуры, специализации цехов, внедрение АСУ | ||||||||||||||||||||
| 8 | Применение выгодной ценовой политики; предоставление скидок покупателям и дилерам | Снижение себестоимости, отпускных цен, привлечение покупателей | ||||||||||||||||||||
| 9 | Конъюнктурный анализ рыночной ситуации - принятие оперативных и стратегических решений | Мотивация персонала с целью снижения текучести, создание базы данных о внешней среде отделом маркетинга | ||||||||||||||||||||
| 10 | Передача опыта по ремонту оборудования дилерам, расширение гарантийных обязательств | Привлечение инвестиций для замены устаревшего оборудования | ||||||||||||||||||||
Информация о работе Планирование и прогнозирование на предприятии