Совершенствование финансового менеджмента на предприятии ТОО "Жулдыз"

Совершенствование финансового  менеджмента на предприятии

 

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты  финансового менеджмента

1.1 Понятие и значение  роли финансового менеджмента  на предприятии

1.2 Инструменты финансового  менеджмента

1.3 Методы оценки эффективности  финансового менеджмента в управлении  предприятием

2. Анализ системы финансового  менеджмента на предприятии ТОО  "Жулдыз"

2.1 Экономическая характеристика  ТОО "Жулдыз"

2.2 Анализ ликвидности  и финансовой устойчивости ТОО  "Жулдыз"

2.3 Анализ деловой активности  и платежеспособности ТОО "Жулдыз"

2.4 Оценка уровня управления  финансами на ТОО "Жулдыз"

3. Пути совершенствования  системы финансового менеджмента  на предприятии ТОО "Жулдыз"

3.1 Разработка мероприятий  финансового контроля

3.2 Совершенствование финансового  планирования на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

финансовый менеджмент ликвидность  платежеспособность  
Введение Рыночная экономика Республики Казахстан в последние годы показывает уверенный рост. Вместе с тем набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Вот тут на помощь и приходит финансовый менеджмент, универсальный  инструмент управления финансами предприятия

Финансовый менеджмент, или  управление финансовыми ресурсами  и отношениями, охватывает систему  принципов, методов, форм и приёмов  регулирования рыночного механизма  в области финансов с целью  повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент –  искусство управления финансами  предприятий – уверенно вошел  в отечественную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленных рыночной экономикой. [1, c.74]

Отечественный финансовый менеджмент, в отличие от западного, характеризуется  динамизмом своих подходов и методов, определяемыми быстрыми изменениями  внешних и внутренних условий  хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня  могут привести к противоположному результату. В связи с этим искусство  управления финансами предприятия  требует на современном этапе  своевременной корректировки его  финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений. [2, c.37]

Однако, несмотря на высокий  динамизм финансового менеджмента, ему присущи и свои стабильные принципы, без знания которых довольно рискованно принятие решений в условиях рыночной экономики. Это относится  к принципам формирования структуры  капитала и состава активов, методам  управления денежными потоками и  финансовыми рисками, механизмом финансового  управления в условиях кризисного развития предприятия. Знание и практическое использование современных принципов  и механизмов, методов эффективного управления финансовой деятельностью  предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход  к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

Президент Республики Казахстан  Н.А. Назарбаев неоднократно в своих  ежегодных посланиях подчеркивает, что целью развития нашей страны является управление ростом экономики  Казахстана.[3] Достижение этой цели непосредственно  зависит от уровня руководства, от объективности, конкретности, оперативности и научной  обоснованности принимаемых решений. Теория и практика показывают, что  успеха на рынке добиться невозможно без эффективного и целенаправленного  управления всеми процессами, связанными с функционированием организации  в рыночных условиях. А конкурентоспособность  предприятия, в свою очередь, напрямую зависит от успешного управления перечисленных выше процессов.

Именно роль в управлении предприятием и совершенствование  системы финансового менеджмента  объясняют актуальность темы данной дипломной работы.

Исходя из актуальности, была определена цель исследования, которая  заключается в изучении роли финансового  менеджмента в конкурентоспособности  предприятия.

В соответствии с целью  были определены задачи, решение которых  запланировано в работе:

1. изучить теоретические  основы финансового менеджмента;

2. провести анализ системы  финансового менеджмента на предприятии;

3. определить пусти совершенствования  системы финансового менеджмента  на предприятии;

4. сделать выводы.

Объект исследования данной работы – система финансового  менеджмента на предприятии.

Предмет исследования – организация  и совершенствование финансового  менеджмента на к предприятии.

При написании работы были использованы следующие методы исследования: организационные, эмпирические методы, методы обработки данных, включающие: количественный (статистический) и  качественный методы, а также интерпретационные  методы.

Информационной базой  исследования проведенного в дипломной  работы послужили научные труды  и монографии ведущих отечественных  и зарубежных ученых-финансистов, специальная  и учебная литература, а также  практические материалы ТОО "Жулдыз".

Структурно дипломная  работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Во введении, обоснована актуальность, определены цель, задачи, объект и предмет  исследования. В первой главе рассматриваются  теоретические аспекты финансового  менеджмента. Во второй главе проведен анализ системы финансового менеджмента  на ТОО "Жулдыз". В третьей главе  проведено исследование вероятности  банкротства, а также предложены мероприятия по совершенствованию  финансового планирования на предприятии. В заключении приведены выводы по исследованию.

 
1. Теоретические аспекты финансового  менеджмента 1.1 Понятие и значение  роли финансового менеджмента  на предприятии

"Финансовый менеджмент - это наука о критериях принятия  важнейших финансовых решений" [4,с.11]. Объектом управления в финансовом  менеджменте является совокупность  условий осуществления денежного  оборота, кругооборота стоимости,  движения финансовых ресурсов  и финансовых отношении, между  хозяйствующими субъектами и  их подразделениями в хозяйственном  процессе.

Финансовый менеджер постоянно  сталкивается с проблемой выбора источников финансирования. Под внутренними  и внешними источниками финансирования в финансовом менеджменте понимают соответственно собственные и привлеченные (заемные) средства. Известны различные  классификации источников средств. Одна из возможных и наиболее общих  группировок представлена на следующем  рисунке (рисунок 1):

 

Рисунок 1. Источники финансовых средств предприятия

Источниками собственных  средств являются уставный капитал; резервы, накопленные предприятием; прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и т.д.)

К основным источникам привлеченных средств относятся: ссуды банков; заемные средства; средства от продажи  облигаций и других ценных бумаг; кредиторская задолженность. [5, с.231]

Финансовый механизм - система  действия финансовых рычагов, выражающаяся в организации, планировании и стимулировании использования финансовых ресурсов. Структура финансового механизма  представлена на следующем рисунке (рисунок 2):

 

Рисунок 2. Структура финансового  механизма

Финансовый рычаг представляет собой прием действия финансового  метода. К финансовым рычагам относятся: прибыль, доходы, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, финансовые санкции, арендная плата, процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы, вклады в уставный капитал, портфельные инвестиции, дивиденды, дисконт, котировка валютного курса тенге и т. п.

Правовое обеспечение  функционирования финансового механизма  включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления.

Информативное обеспечение  функционирования финансового механизма  образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т. п.

Финансовый менеджмент как  управленческий комплекс связан с управлением  разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования  соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому  финансовый менеджмент можно рассматривать  как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:

1) риск-менеджмент;

2) менеджмент кредитных  операций;

3) менеджмент операций  с ценными бумагами;

4) менеджмент валютных  операций;

5) менеджмент операций  с драгоценными металлами и  драгоценными камнями;

6) менеджмент операций  с недвижимостью.

Финансовый менеджмент как  орган управления представляет собой  аппарат управления, т. е. часть руководства  хозяйствующим субъектом. На крупных  предприятиях и в акционерных  обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или  главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут  относиться финансовый отдел, планово-экономический  отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и  т. д.

Финансовый менеджмент как  форма предпринимательской деятельности означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто  бюрократическим, административным актом. Речь идет о творческой деятельности, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менеджмент как форма  предпринимательства предполагает использование научных основ  планирования и управления, финансового  анализа, нововведения (инноваций). Как  форма предпринимательства финансовый менеджмент может быть выделен в  самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность выполняют как  профессиональные менеджеры, так и  финансовые институты (холдинговые  компании, траст-компании и др.).

Таким образом, финансовый менеджмент – это наука управления финансами  предприятия, направленная на достижение его тактических и стратегических целей, т.е. организация управления финансовыми потоками в целях  рационального управления и эффективного использования собственного и заемного капитала и получения максимальной прибыли.

Основной целью финансового  менеджмента является оценка потенциальных  финансовых возможностей предприятия  на предстоящие периоды и обеспечение  максимизации благосостояния собственников  предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

Соответственно сущности финансового менеджмента можно  выделить ряд задач, решаемые с его  помощью:

1.  обеспечение формирования объемов финансовых ресурсов, т.е. определение величины ресурсов в соответствии с анализом потребности в них;

2.  обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;

3.  оптимизация денежного оборота (увеличение скорости денежного оборота);

4.  обеспечение максимизации прибыли;

5.  обеспечение минимизации уровня финансового риска;

6.  обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. [6, c.59]

Финансовый менеджмент как  деятельность имеет две сферы  приложения:

-  внутрихозяйственную сферу, в которой управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется на основании решений администрации внутри предприятия;

-  внешнюю сферу, где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется в процессе установления финансовых отношений между предприятием и другими хозяйствующими субъектами, а так же между предприятием и государством.

Необходимые условия функционирования финансового менеджмента:

-  предпринимательская деятельность;

-  самофинансирование;

-  рынок труда;

-  рынок капиталов;

-  четкая регламентация государственного регулирования деятельности предприятий, основанная на системе рыночного законодательства.

Сущность финансового  менеджмента как экономической  категории проявляется в выполняемых  им функциях. Представляется целесообразным выделение и исследование трех основных функций:

-  воспроизводственной;

-  распределительной;

-  контрольной.

Воспроизводственная функция  финансового менеджмента обеспечивает сбалансированность материальных и  финансовых ресурсов на всех стадиях  кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства.

Экономическая обособленность оборотных, внеоборотных и финансовых активов приводит к необходимости управления их кругооборотом в рамках отдельно взятого предприятия или коммерческой организации.

"Кругооборот активов,  совершающийся непрерывно во  времени, представляет собой оборот, обслуживающий воспроизводство" [7, с.19]. Кругооборот является стадией  оборота капитала.

Проявление воспроизводственной  функции финансового менеджмента - прибыльность и ликвидность активов  предприятия. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет  повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции. Для поддержания  высокой прибыльности и ликвидности  решающую роль играет управление собственным  и привлеченным капиталом.