Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2011 в 13:58, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение иностранных инвестиций как финансовых ресурсов организации. Реализация поставленной цели требует решения следующих задач:
- анализ понятия и видов иностранных инвестиций;
- рассмотрение процедур регистрация предприятий с иностранными инвестициями;
- изучение инвестиций как источников финансирования деятельности организации;
- анализ иностранные инвестиции в России в 2009 году.
Введение………………………………………………………………………..3
1.Теоретическая часть (Иностранные инвестиции как
финансовый ресурс организации)……………………………………...5
1.1 Понятия и виды иностранных инвестиций …………………5
1.2 Регистрация предприятий с иностранными инвестициями.11
1.3 Инвестиции как источники финансирования
деятельности организации…………………………………………….13
1.4 Иностранные инвестиции в России в 2009 году…………...21
2. Рекомендательная часть……………………………………………..24
2.1 Управление валютными рисками…………………………...24
2.2 Управление инвестиционными рисками……………………32
2.3 Управление рыночными рисками…………………………...42
3.Аналитическая часть………………………………………………….48
Заключение…………………………………………………………………….62
Список использованных источников………………………………………...63
Приложение
Из таблицы видно, что Организация 1, доля постоянных затрат которой выше, чем у Организации 2, должна произвести и продать на 31 тыс. единиц продукции больше, чтобы покрыть свои постоянные и переменные затраты. Величина совокупных затрат в точке безубыточности для Организации 1 составит на 607,85 руб. больше, чем для Организации 2.
Согласно данным таблицы 4 запас финансовой прочности в денежном выражении для Организации 1 составит 3058,820 руб., что на 608,15 руб. меньше, чем у Организации 2. Организация 2 может снизить продажи на 91,5%, прежде чем будет достигнута точка безубыточности. Из вышесказанного следует, что деятельность Организации 1 сопряжена с большим операционным риском по сравнению с деятельностью Организации 2.
Сила
воздействия операционного
DOL
=
R - (VC + FC)
где
DOL – уровень операционного
R - VC – маржинальная прибыль;
R - (VC + FC) – операционная прибыль.
DOL1 = 3400/(4000-1400) = 1,31
DOL2 = 3600/(7000-700) = 0,57
Операционный рычаг показывает, на сколько процентов изменится операционная прибыль при изменении выручки от реализации на 1%. Чем выше операционный рычаг, тем сильнее влияет изменение выручки на прибыль. При росте выручки операционная прибыль будет быстрее расти, а при снижении быстрее падать у фирмы с высоким операционным левериджем. По исходным данным рассчитаем операционный рычаг для Организации 1 и 2 (таблица 1.5).
Таблица 1.5 – Расчет операционного рычага
Показатель | Организация 1 | Организация 2 |
Маржинальная прибыль, тыс. руб. | 3400 | 3600 |
Операционная прибыль, тыс. руб. | 3600 | 6300 |
Операционный рычаг, раз | 1,31 | 0,57 |
Из
результатов расчета можно
Рассчитать показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности Организации 1 и Организации 2, если объемы реализации обеих компаний возрастут на 40%
Таблица 1.6 – Влияние роста выручки на 40 % на операционную прибыль
|
Таким образом, для Организации 1 рост выручки на 40 % повлечет за собой рост операционной прибыли на 52,31%, а для Организации 2 на 41,64%. Следовательно, Организация 1 более эластична в отношении зависимости «объем выручки – операционная прибыль».
Рассчитайте показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности Организации 1 и Организации 2, в случае если объемы реализации у обоих предприятий упадут, прибыль уменьшится. Расчеты для такого варианта развития событий привести в таблице 1.7.
Таблица 1.7 – Влияние снижения выручки на 30 % на операционную прибыль
|
Организация 2 потерпит большее снижение прибыли. В случае снижения объемов реализации на 30% Организация 2 потеряет 67,27% операционной прибыли, то есть ее потери будут выше по сравнению с потерями Организации 2 на 6,5%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Иностранные инвестиции – это вклад иностранного капитала в активы национальных компаний; это то, что помогает стабилизировать экономику страны и способствует ее росту.
Иностранным инвестором могут быть: иностранные юридические лица, организации, не являющиеся юридическим лицом, граждане, постоянно проживающие за рубежом, а также иностранные государства.
Сегодня
в России правовые условия для
деятельности иностранных инвесторов
являются критическими по сравнению
с иными странами. В настоящее
время правительство
Благодаря
этому инвестиции из-за границы должны
оказаться более
Планируется освободить организации с иностранными инвестициями от уплаты импортных пошлин и налогов на необходимые производственные материалы и предоставить им право собственности на землю при создании новых предприятий.
В рамках темы иностранных инвестиций были выбраны следующие мероприятия по минимизации предпринимательских рисков, методики их прогнозирования и управления: управление валютными рисками, управление инвестиционными рисками, управление рыночными рисками. Для управления любым из этих видов риска необходимо проанализировать вероятность его появления и размер.
Для нашей организации был выбран метод оценки рыночного риска: VaR (Value-at-Risk – «стоимость под риском»). На основании проведенных расчетов можно сказать, что вероятность того, что убытки инвестора превысят 8516,15 тыс.руб. в течение ближайших суток, равна 1 %. Убытки, превышающие 8516,15 тыс.руб. ожидаются в среднем один раз в 100 дней торгов.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1 – Исходные данные для расчета эффекта от осуществления коммерческой деятельности, эффективности вложения капитала и эффективности затрат, тыс. руб.
Вариант | Последние цифры номера зачетной книжки | Прибыль | Инвестиции | Вложенный капитал | Затраты | |||
8 | 82 | 57 | 32 | 07 | 341 | 1700 | 2500 | 1100 |
Таблица 2 – Исходные данные для расчета среднего ожидаемого значения и колеблемости (изменчивости) возможного результата вложения капитала
Вариант | Последние цифры номера зачетной книжки | Мероприятие А из 150 случаев | Мероприятие Б из 150 случаев | |||||
получена прибыль, тыс. руб. | количество случаев | получена прибыль, тыс. руб. | количество случаев | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
8 | 82 | 57 | 32 | 07 | 200 | 57 | 19 | 75 |
250 | 65 | 24 | 60 | |||||
300 | 28 | 31 | 15 |