Қазіргі таңдағы отандық компаниялардың басқару жүйесіне ұсыныстар енгізу

Қорытынды

Берілген жұмыста басқарудың әр түрлі жүйелеріне, американдық және, әсіресе, жапондық жүйеге талдаулар жүргізілген. Жетекші мемлекеттердің тәжірибелерін зерттеп білу өте қажет және біздің алдымызда тұрған міндеттердің бірі болып табылады.

Алайда басқарудың кез келген жүйесіне салыстырмалылық талдау жүргізуде, олардың біреуін механикалық қолдану жоғары тиімділікке кепілдік бермейтініне назар аудару қажет. Өндірістік ұйымның тиімділігі оның басқару жүйелерінің біреуін пайдалануына емес, оның элементтерінің өзі қызмет атқаратын өндірістік-нарықтық шарттарға бейімделуіне байланысты болады.

Персоналдарды басқарудың тиімді әдістерін зертеп білу оларды пайдалануымызға кең мүмкіндіктер береді. Менеджменттің жапондық және американдық модельдерін салыстыру жұмыстары менеджменттің бір моделін басқа елдің экономикасына арнайы шарттарды, ең алдымен, психологиялық және әлеуметтік-мәдени факторларды есепке алмай көшіре салу мүмкін емес екендігін көрсетті.

Жапондық басқару жүйесі айқын ұлттық ерешеліктерге лық толы екендігі сөзсіз. Дегенмен ол басқа да әлеуметтік-экономикалық және әлеуметтік-мәдени орталарда қолданылуы мүмкін. Басқарудың жапондық тәжірибесі көптеген әмбебап құндылықтардан құралған. Басқаруды жетілдірудің глобальді қажеттіліктеріне жауап береді және дамудың бүкіл әлемдік тенденциялары арнасында орналасқан.

Жапонияның 50-ші жж. жағдайы біздің қазіргі жағдайымызға өте ұқсас болған. Жапония басқарудың бірегей принциптері арқасында экономикалық тоқырауды жеңе білді. Басқарудың жапондық тәжірибесі Қазақстан үшін өте маңызды болып табылады. Біз «нақты социализм» кезінде өзіміздің ұлттық дәстүрімізден айырылғанымыз белгілі. Енді қазір бізге барлығын қалпына келтіру қажет, жаңартуларға серпін беретін Қазақстанның құндылықтары мен дені сау бастамаларын анықтау қажет.

Қорытындылай келе жапондық тәжірибені қолдану жөніндегі сұрақтарға толық жауап берген Стерлин университеті орталығының директоры сөзін келтіргім келеді: «Жапонияға көшірмесін ала салуға болатын модель ретінде қарауға болмайды. Оны өзіңнің күшті және әлсіз жақтарыңды көретін айна ретінде қолдану қажет».

Қолданылған әдебиеттер

1.            Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

2.            Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988.

3.            Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.

4.            Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.

5.            В.Вахрушев. Принципы японского управления.,М.,1992г.

6.            В.А.Пронников, И.Д.Ладоноа. Японцы.,М.,1996г.

7.            В.Цветов. Пятнадцатый камень сада Роандзи.,М.,1986г.

8.            И.С.Цимицов. Управление по-японски за пределами Японии. Мировая экономика и международные отношения.1991г.,№8.

9.            Э.Старобинский. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 1997г.,№5.

10.       Нарткоут Паркинсон, М.К.Ростомдгин, С.А.Сапри. Эти невероятные японцы.М.,1992г.

11.       Семенова И.И.

12.       История менеджмента ЮНИТИ-ДАНА, 1999

13.       Хиросима Хазама

14.       История управления трудом в Японии. Лондон, 1997.

15.       Мескон М.Х.,Альберт М., Хедуори Ф.

16.       Основы менеджмента. – М.:Дело , 1992

17.       Банковский надзор и аудит: Уч. пособие. – М.: Инфра – М, 1995.

18.       Банковское дело: стратегическое руководство. – М.: Консалт-банкир, 1998.

19.       Бор М.З., Пятенко В.В. Менеджмент банков: организация, стратегия, планирование. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997.

20.       Масленченков Ю.С. Финансовый менеджмент в коммерческом банк: в 3 кн. – М.: Перспектива, 1996.

21.       Никитина Т.В. Банковский менеджмент. – М.: ПИТЕР, 2002.

22.       Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. – М.: Перспектива, 1998.

3