Мебель  надежна в эксплуатации. Мебель прошла тест на проверку надежности и безопасности. Механизмы разборки диван-кроватей, а также кресел-кроватей выполнены таким образом, чтобы быть достаточно простыми и надежными. Конструкция мебели обеспечивает полную безопасность: мягкие углы мебели; все закрепления сделаны очень устойчиво.

Прейскурант цен представлен в таблице 1. 

      Таблица 1

     Прейскурант цен 

 

      Стоимость товаров в среднем на 10% меньше, чем цены у 70% конкурентов.

        Возможность выбора различных материалов обивки (гобелен, бархат, флок)  и цвета обивки (30 цветов), а также приспособленность мебели для типовых малометражных помещений выгодно отличает фирму.

      Организация сервиса: бесплатная доставка мебели; сборка и установка.

Реализация  продукции обеспечивает норму прибыли 15%. 
 

      Таблица 2

               

 Характеристика  преимуществ и недостатков товара

     2.2 Проведение рыночных исследований

 

    Мебель  фирмы  «Комфорт»  будет реализовываться  через:

    -  мебельный салон «Дизайн-М», ул. Ленина, 31;

    - сеть мебельных магазинов в г. Белгород, Воронеж.

    Фирма предполагает открыть новый собственный магазин-салон в районе микрорайона Западный. Это решение обосновано тем, что в собственном магазине-салоне продукция будет продаваться без торговой наценки. Решение также обосновано тем, что в этом районе строят новое жилье. Новоселов можно рассматривать как потенциальных клиентов фирмы.

      Потребителями продукции являются люди, имеющие  средний достаток, проживающие в кварталах нормальной и малой метражности. Продукция предназначена для покупателей всех возрастов.

      Основные  конкуренты:

• Мебельная фабрика ОАО «Салют», г. Белгород.

      Фирма предоставляет разнообразную качественную продукцию, предоставляет право выбора материала обивки (около 60 видов тканей), варианта комплектации. Цены выше, чем у «Комфорт» в среднем на 5%. Фирма реализует свою продукцию в г. Старый Оскол через 2 мебельных магазина. Бесплатная доставка мебели есть.

• ТОО «Мягкая мебель», г. Белгород.

      Фирма предоставляет право выбора материала  обивки, варианта комплектации. Цены выше, чем у «Комфорт» примерно на 10%. Фирма участвует в мебельных выставках. В г. Ст. Оскол фирма имеет 2 магазина. Бесплатной доставки мебели нет.

      Предприятие – производитель должно четко  представлять возможности сбыта своей продукции. Сбытом занимаются многие функциональные службы предприятия. Их задача – выработка обоснованной и реалистичной сбытовой политики, охватывающей наиболее существенные аспекты рынка –политику в области ценообразования, мероприятия по содействию сбыта и продвижению товаров на рынок, систему распределения и доставки продукции и другие вопросы.[2]

      Охарактеризуем  формы стимулирования сбыта, применяемые  на предприятии (табл.3).

                                          Таблица 3 

               Характеристика форм стимулирования сбыта

  

       Анализ продаж и сферы распространения сводятся в     таблицу 4. 

                   Таблица 4

                                 Прогноз реализации товара 

     2.3 Производственная стратегия

 

      Производственная  стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются:

      - контроль за издержками;

      - повышение эффективности производственных  операций.[2]

      АО  «Комфорт» располагается по адресу Белгородская область, г. Старый Оскол, Бульвар Дружбы, 25. Там же будут изготовляться товары, т.е. мебель.

      Земельный участок, на котором располагается  предприятие в городе Старый Оскол  площадью 400 кв.м находится в бессрочном (постоянном) пользовании. На этом земельном участке находятся 2 здания: в первом располагаются производственные и складские  помещения, во втором здании – на первом этаже находятся помещения транспортной службы, а последующие этажи занимают – Генеральный директор, его заместители и различные отделы. 

      Основные  поставщики предприятия:

1. Нижнетагильский деревообрабатывающий комбинат (деревянный брус, доски, ПВХ), г. Нижний Тагил;
2. АО «Машстрой»( фурнитура, крепёжные материалы), г.Пенза;
3. Текстильная фабрика (ткани и материалы для отделки), г.Ярославль;
4. Итальянская компания «Milano» (оборудование и комплектующие).

Производственные  мощности.

      Предприятие при имеющемся оборудовании может выпускать в год 1000 диван-кроватей, 2000 кресел для отдыха, 1000 кресел - кроватей.

      Имеющиеся производственные мощности достаточны для увеличения объема выпуска на 1/3.

      Производственный процесс состоит из двух стадий: заготовительной и сборки мебели. Заготовительная стадия достаточно механизирована: раскрой ткани, изготовление пружинных блоков, изготовление мебельных каркасов осуществляется с помощью машин. Стадия сборки характеризуется большой долей ручного труда.   

         Предполагаемые затраты на производство:

 

       Стоимость оборотных фондов: 2000 тыс. руб.

     Стоимость основных фондов: 22000 тыс. руб.

      3. Проектирование организационной структуры 

                      управления предприятием

     3.1 Построение «дерева целей»

 

      Исходным  моментом построения организации является установление целей и стратегии  ее деятельности. В соответствии с  выбранными целями и стратегией   устанавливается  иерархия целей, ведущих к достижению главной цели.[5]

      Цели  и задачи организации многообразны и зависят от разных обстоятельств. От целей организации зависит ее структура.[7]

          «Дерево целей» –  это неориентированный граф, вершины  которого интерпретируются как элементы дерева, или подцели, а ребра – как связи между этими элементами. .[5] 

 

 

 

            

           

                                                                                                  

 

 

   Рис.1. Схема «дерева целей» для АО «Комфорт»

Главные цели:

1. – производственная цель- выпуск мебели;

2. – социальная цель- развитие коллектива;

3. – маркетинговая цель – стабильное положение на рынке мебельного производства

      Подцели:

1.1 –  увеличение эффективности производства