Формирование стратегии выхода из кризиса в ЗАО «Правда» Княгининского района Нижегородской области

Министерство  сельского хозяйства

Российской Федерации

 

 

 

Нижегородская государственная

Сельскохозяйственная  академия

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

ТЕМА: Формирование стратегии выхода из кризиса в ЗАО «Правда» Княгининского района Нижегородской области.

 

 

 

 

                                                                        Выполнил: студент 3 курса,1 гр.

                                                            Экономического факультета

                                                               Чупилкина Лариса Евсеевна

 

 

                             Проверила:

                                                                      Курочкина Наталья Васильевна

                                                   

                         

 

 

 

 

 

 

Спасское

2008год

 

 

Содержание.

Введение………………………………………………………………………….3

1. Теоретическая глава……………..……………...………………………...5
2. Практическая глава
1. Природно-экономическая характеристика ЗАО «Правда»….16
2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала………………………………..25
3. SWOT – анализ внутренней среды организации……………..30
4. Анализ системы управления…………………………………..33
3. Проектная глава
1. Разработка миссии организации………………………………38
2. Определение модели целевой ориентации системы управления……………………………………………………...39
3. Определение конкурентоспособности ЗАО «Правда» производства и реализации зерна………………………….…42
4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии выхода из кризиса……………………………………………..45

Выводы и предложения…………………………………………………...46

Библиографический список литературы…………………………………48

Приложения………………………………………………………………..50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

В условиях советской экономики  проблемы антикризисного управления не были столь актуальными как в  настоящее время. В стране господствовала официальная установка пропорционального и планомерного, соответственно, и бескризисного развития экономики, следовательно, не было нужды в антикризисном управлении. Некоторые предприятия и в советский период были убыточными, но их наличие объяснялось тем, что государство сознательно устанавливало более низкие цены на их продукцию. В связи с чем возник такой феномен как планово-убыточное предприятие. Что касалось других предприятий, убыточность которых являлась следствием бесхозяйственности, то к ним применялись административные меры воздействия – от смены руководства до реорганизации.

Проблемы антикризисного управления стали приобретать особую актуальность в период проведения рыночных реформ в России. Во-первых, потому, что в  условиях рыночного капиталистического хозяйства (именно такая система стала утверждаться в России в процессе реформ) антикризисное управление играло особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения реформ в России стало быстро нарастать число убыточных предприятий. Начиная с 1995 года, удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50%, снизившийся затем до 40%. Удельный вес неплатёжеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для погашения своих денежных обязательств.

На основании вышеизложенного  можно сделать вывод о том, что выход из кризиса сельскохозяйственных предприятий является актуальной проблемой. В связи с этим, целью курсового проекта является разработка стратегии выхода из кризиса на примере ЗАО «Правда» Княгининского района Нижегородской области. Следовательно, необходимо решить ряд сопутствующих задач:

• Анализ финансового положения;
• Диагностика возможного банкротства;
• Антикризисное управление;
• Экономическая характеристика и эффективность использования производственного потенциала, анализ внутренней среды и системы управления;
• Изучение миссии организации, конкурентоспособности, а также изучение прочих мероприятий, способствующих реализации данной стратегии.

При написании курсового проекта использованы следующие методы: графический, монографический, экспертный.

Информационными источниками служили: бухгалтерская отчетность ЗАО «Правда» за 2003, 2004, 2005, 2006 гг, организационная и управленческая документация, первичные документы, данные собранные на основе анкетных опросов специалистов, а также по хозяйствам южной зоны области. Кроме того, использовалась учебная литература и данные периодической печати.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретическая глава.

Анализ финансового положения – задача необозримая по масштабам. Наличие же конкретной цели анализа ограничивает задачу и делает её практически разрешимой. Наличие же конкретной цели анализа ограничивает задачу и делает её практически разрешимой.

Управление предприятием в условиях кризиса является предметом заботы не только его руководителей и собственников, но и множества с ним взаимодействующих организаций. Кризисное управление – управление, возлагающее дополнительные риски на множество экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить. В первую очередь – это коммерческие банки.

Коммерческие банки были вовлечены  в финансовый анализ предприятия. Банки  являются основными регуляторами денежных потоков, сохраняющие ведущую роль в финансовом анализе предприятия  на всех стадиях жизни, от рождения до ликвидации.

Кредитоспособность предприятия  – способность платить по своим  обязательствам.  Таким образом, банк прежде чем выдать кредит предприятию  должен изучить его финансовое положение, сможет ли оно вернуть кредит и  каким образом. Основой определения кредитоспособности предприятия является баланс, который даёт представление об остатках денежных средств предприятия.

Банк осуществляет расчетное и  кассовое обслуживание предприятий. В  том случае ему необходимо знать  о каждом предприятии: среднюю величину денежных средств, ожидаемых на счетах предприятия; вероятное отклонение величины денежных средств; ожидаемое количество сделок за единицу времени.

Эти данные позволяют банку предопределить минимальные и средние денежные средства и объём работы по обслуживанию клиентов. Анализ баланса предприятия за несколько периодов позволяет получить представление об остатках денежных средств на счетах предприятия.

Банку может потребоваться принять  решение о выдаче краткосрочного кредита предприятию. При решении вопроса о кредитовании под оборот необходимо оценить абсолютную ликвидность баланса предприятия и другие показатели покрытия.

Долгосрочные кредиты – очень  редкое явление. Но если банку придётся принимать решение о выдаче долгосрочного кредита, ему будет необходимо оценить финансовую устойчивость предприятия, провести наиболее полный анализ его финансового положения (13, с. 35).

Методы, глубина анализа состояния  клиента банка, его заёмщика могут  варьироваться в зависимости  от намеченной цели анализа. Такими целями могут быть:

• Предварительный материал для переговоров с потенциальным клиентом, заёмщиком;
• Помощь заёмщику, например, в выборе вариантов инвестиций;
• Плановый анализ состояния клиентской сети банка и её тенденций;
• Решение об участии в сложных проектах покупки или продажи предприятий.

Наиболее полный анализ положения  предприятия должен выявить его  сильные и слабые стороны, причем с оценкой затрат, необходимых  для улучшения слабых сторон и  полного использования сильных. В этом случае анализ финансового состояния предприятия становится одним из этапов разработки и реализации стратегии предприятия и цели такого анализа привязывается к конкретным вопросам стратегического управления. Как правило в том случае финансовые показатели позволяют провести сравнение предприятия со среднеотраслевыми данными, более сильными конкурентами, выявить неблагоприятные тенденции затрат, выручки, оценить устойчивость предприятия к возможным колебаниям спроса и другим внешним условиям (9, с. 84).

Руководители предприятия нуждаются в массе более конкретных данных. Необходимых для реализации долгосрочных и оперативных планов, проведение договорной работы с клиентами, принятие каждодневных решений. Исходя из этого руководителям необходима развитая система финансового анализа от каждодневного оперативного до регулярного, полного, позволяющего принимать управленческие решения, анализировать эффективность ранее принятых.

Процедуру банкротства организаций  следует рассматривать с экономической  и юридической точек зрения.

Банкротство с экономической точки  зрения – это следствие плохого  учёта хозяйственных и предпринимательских  рисков в деятельности организации, обусловленных прежде всего неквалифицированными решениями и действиями руководства  организации, то есть рисками руководителей и собственников организации.

Банкротство с юридической точки  зрения – возможность правового  решения острых конфликтов при невозврате организаций-должников денежных средств  кредитору. Законодательство защищает интересы кредиторов, давая им вернуть вложенные денежные средства либо за счёт продажи имущества должника, либо в результате смены руководства и собственников организации путём внедрения и реализации разнообразных реорганизационных мер (8, с.19).

В то же время недополучение части  средств кредиторами является для них следствием их рисков при постановке своей продукции или предоставлении услуг организациям без анализа и учета их платёже- и кредитоспособности.

В понятии банкротства в практике выделяют следующие виды:

• Реальное банкротство организации – характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платёжеспособность в силу реальных потерь собственного и заёмного капитала. Высокий уровень потерь капитала, наличие большого объёма долгов не позволяет такой организации нормально вести производственно-хозяйственную деятельность, вследствие чего она объявляется банкротом юридически. В этом случае может проводиться конкурсное производство или реорганизация юридического лица, исходя из анализа конкретного состояния активов и пассивов организации (12, с.328);
• Временное, условное банкротство – характеризуется таким состоянием неплатёжеспособности организации, которое вызвано существенной просрочкой её кредиторской задолженности, а также большим размером дебиторской задолженности, затовариванием готовой продукцией, при этом сумма активов организации превосходит объём её долгов. Такой вид банкротства организации при антикризисном управлении путём использования эффективных мер финансового оздоровления не приводит к ликвидации организации. В условиях проведения арбитражных процедур финансового оздоровления и внешнего управления появляется реальная возможность восстановить платёжеспособность организации, переориентировать производство с учётом требований рынка и обеспечить в последующем её нормальное функционирование на рынке;
• Преднамеренное (умышленное) банкротство – характеризуется преднамеренным созданием руководителями и собственниками организации состояния её неплатёжеспособности, нанесением ей экономического вреда в личных интересах или в интересах иных лиц. Выявленные арбитражными управляющими факты преднамеренного банкротства передаются в суд для привлечения виновных к уголовной ответственности;
• Фиктивное банкротство – ложное объявление организации о своей неплатёжеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам, либо для получения скидок с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке, для погашения долгов. Виновные в ложном объявлении организации неплатёжеспособной, в утаивании активов для погашения кредиторской задолженности преследуются в уголовном порядке по представлению арбитражных управляющих (8, с.16),

В данном контексте следует упомянуть  о некоторых признаках банкротства, которые выявляются непосредственно:

• Задержки с предоставлением отчётности – это свидетельствует о возможно плохой работе финансовых служб предприятия;
• Резкие изменения в структуре баланса и отчёта о финансовых результатах предприятия.

Резкие изменения любых статей баланса в любом направлении также нежелательны. Однако, особую тревогу должны вызывать:

• Резкое уменьшение денежных средств на счетах (увеличение денежных средств может свидетельствовать о невозможности дальнейших капиталовложений);

Увеличение дебиторской задолженности (резкое снижение также свидетельствует о затруднениях со сбытом, если сопровождается ростом запасов готовой продукции);

• Старение дебиторских счетов;
• Разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженности;
• Увеличение кредиторской задолженности (резкое снижение при наличии денежных средств на счетах также свидетельствует о снижении объёмов деятельности);
• Снижение объёмов продаж (неблагоприятным может оказаться и резкое увеличение объёмов продаж, так как в этом случае банкротство может наступить в результате последующего разбалансирования долгов, если проследует непродуманное увеличение закупок, капитальных затрат; кроме того, рост объёмов продаж может свидетельствовать о спросе продукции перед ликвидацией предприятия);
• Конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства, резкое увеличение числа принимаемых решений и т.д. (4, с.131)

Банкротство проходит несколько стадий.

На первой стадии происходит скрытое  снижение цены предприятия (особенно, если не наложен специальный  управленческий учёт). На этой стадии руководство часто прибегает к косметическим средствам.

На второй стадии начинаются трудности  с наличными денежными средствами. Руководители склонны уже к авантюрным способам получения денег, а иногда и к мошенничеству (10, с.163).

Если не принимаются меры, то банкротство  становится юридически очевидным. Предприятие  не может вовремя оплачивать долги.

Разработка программ выхода из кризиса (банкротства) является отдельной темой. Однако существуют некоторые типичные приёмы, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются экстренные меры:

• Смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам;
• Изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций;
• Установление жёсткого контроля затрат;
• Изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);
• Сокращение номенклатуры продукции и услуг;
• Усиленный маркетинг (2, с.131).