Формирование стратегии выхода из кризиса в ЗАО «Правда» Княгининского района Нижегородской области

Изучение численности  и структуры трудовых ресурсов в  ЗАО «Правда» показывает, что в 2006 году по сравнению с 2004 произошло сокращение общего числа работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на 60 человек. Огромное сокращение кадров произошло по таким специальностям, как: тракторист – машинист – почти на 46%; работники свиноводства – более чем на 70%; скотники крупного рогатого скота – более чем на 30%. Хочется отметить, что штаб руководителей и специалистов остался неизменным, несмотря на сокращение рабочего персонала.

Основной причиной оттока кадров из сельской местности является низкий уровень материального стимулирования их труда. Поэтому необходимо рассмотреть  динамику среднемесячной заработной платы в ЗАО «Правда» (табл. 2.8).

Таблица 2.8

Динамика среднемесячной заработной платы в ЗАО «Правда», руб.

Категории работников	Годы			2006г % к 2004г
	2004	2005	2006
Трактористы-машинисты	2348,5	2500	2500	106,5
Операторы машинного  доения	2488,9	3424,2	3181,8	127,8
Скотники кр.рог.ск.	1993,6	3000	2962,9	148,6
Работники свиноводства	1361,1	1333,3	1250	91,8
Руководители	5383,3	5733,3	5946,4	110,5
Специалисты	2187,5	2250	2125	97,1
Работники, занятые в  подсобных промышленных предприятиях	2277,8	2100	1933,3	84,9
Работники торговли	1277,8	1500	1500	117,4
Работники, занятые на строительстве хозспособом	2266,7	2400	2500	110,3

За анализируемый период среднемесячная заработная плата почти  всех категорий работников увеличилась. Наибольший рост наблюдается у скотников крупного рогатого скота и операторов машинного доения на 48,6% и 27.8% соответственно.

В сельском хозяйстве  производительность труда является одним из определяющих показателей  деятельности предприятия.

 

Таблица 2.9

Производительность труда на производстве основных видов сельскохозяйственной продукции.

Вид продукции	Годы
	2004			2006
	Произ- ведено, ц	Прямые затраты труда,тыс. чел.-ч	Затр. труда на 1 ц, чел.-ч	Произ- ведено, ц	Пр. затраты труда,тыс. чел.-ч	Затр. труда на 1 ц, чел.-ч
Зерно	25360	31	1,2	17777	16	0,9
Молоко	13040	72	5,5	9921	45	4,5
Прирост кр.рог.ск.	381	42	110,2	153	31	202,6

В 2006 году по сравнению  с 2004 уровень производительности труда снизился по всем видам продукции, а следовательно и снижаются объёмы производимой продукции, что пагубно влияет на получение прибыли.

Для подробного изучения деятельности хозяйства необходимо также рассмотреть наличие определённого  количества и состава основных фондов, без которых не возможен процесс  производства как в растениеводстве, так и в животноводстве. С учётом произошедших изменений в хозяйстве за последние три года, обеспеченность хозяйства основными фондами выглядит следующим образом (таблица 2.10).

 

 

 

 

Таблица 2.10

Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства.

Показатели	Годы			2006г. к 2004 г.,%
	2004	2005	2006
Среднегодовая стоимость  основных производственных средств  с.-х. назначения – всего, тыс. руб.	12942,5	11354	8242	63,7
в т. ч. на 100 га  с.-х. угодий (фондообеспеченность)	257,9	226,3	164,2	63,7
на 1 среднегодового работника (фондовооруженность)	83,5	90,8	95,8	114,7
Среднегодовая стоимость  оборотных средств на 100 руб. основных производственных средств, руб.	82,4	114,99	137,9	167,4
Энергетическая мощность,  л. с.	8302	8302	8302	100
Энергообеспеченность хозяйства, л. с.	1,65	1,65	1,65	100
Энерговооруженность труда, л. с.	53,6	66,4	96,5	180,1

Фондообеспеченность в 2006 году по сравнению с 2004 снизилась на 36,3%, а фондовооруженность наоборот увеличилась на 14,7%. Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 рублей основных производственных фондов имеет значительный рост (67,4%).

Несомненно, повышение обеспеченности хозяйства основными фондами, наряду с эффективным их использованием, создают благоприятные предпосылки для более полного и рационального использования земельных ресурсов.

Основные фонды предприятия  в результате износа, ветхости, стихийных бедствий и других причин выбывают из действующих. В то же время на предприятие поступает часть фондов: переводят скот в основное стадо, покупают технику, получают подарки. Это движение отражается в балансах (таблица 2.11).

Таблица 2.11

Выбытие и обновление основных средств в ЗАО «Правда».

Показатели	Годы
	2004	2005	2006
Наличие основных средств  на начало года всего, руб.	23424	22589	21264
Поступило в отчетном году, тыс. руб.	682	1960	558
Выбыло в отчетном году, тыс. руб.	1517	3232	5254
Наличие основных средств на конец года всего, руб. (тыс. руб.)	22589	21264	16568
Коэффициент выбытия, %	6,5	14,3	24,7
Коэффициент обновления, %	3,1	9,2	3,4

В ЗАО «Правда» в течении  длительного времени не обновлялись  основные средства и в результате ветхости или потери своих эксплутационных качеств основные средства выбывают из производства, поэтому в 2006 году коэффициент выбытия достаточно высокий. В связи с этим, рассматривая коэффициент обновления, можно сказать о том, что хозяйство не имеет средств или возможностей для покупки новых средств производства, исходя из этого коэффициент обновления очень низкий.

 

2.3. SWOT – анализ внутренней среды организации                      (на примере ЗАО «Правда»).

Анализ внутренней среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определённые приёмы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Применяемый для анализа  среды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Применяя метод SWOT, удаётся установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей, а затем устанавливает связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации (7, с.248).

Сначала с учётом конкретной ситуации, в которой находится  организация, составляется список слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей (приложение 1).

После того как составлен  конкретный список, наступает этап установления связей между ними (приложение 2).

Эффективность использования  организацией ресурсного потенциала и  предоставляющиеся возможности  используются на 68%. В течении определённого промежутка времени потенциал предприятия может быть увеличен на 31%.

Для успешного применения методологии SWOT – анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учёт в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и возможностей (6, с.199).

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (приложение 3).

Подобная матрица составляется для оценки угроз (приложение 4).

Матрица возможностей больше матрицы угроз на 3,2%, что подтверждает возможность эффективного использования  производственных ресурсов предприятия.

С помощью множественной  корреляции необходимо оценить влияние  различных факторов на результативный показатель. Количественная взаимосвязь между прибылью (убытком) на 1 среднегодового работника и коэффициентами финансовой устойчивости, привлечения заёмных средств, менеджмента и ресурсоотдачи, расчёт которых представлен в приложении 5. Данная взаимосвязь отражается в уравнении y = -995,77 + 52,24х₁ + 569,59х₂ + 74,39х₃ – 32,42х₄. Исходя из полученных данных можно сделать выводы о том, что:

• с увеличением коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 52,24 тыс. рублей;
• с увеличением коэффициента привлечения заёмных средств на единицу, чистая прибыль (убыток) в расчёте на 1 среднегодового работника увеличится на 569,59 тыс. рублей;
• с увеличением коэффициента менеджмента на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника увеличится на 74,39 тыс. рублей;
• при увеличении коэффициента финансовой устойчивости на единицу, чистая прибыль (убыток) на 1 среднегодового работника уменьшится на 32,42 тыс. рублей.

При условии, что все  факторы действуют не одновременно.

Связь между чистой прибылью (убытком) на одного среднегодового работника  и изучаемыми факторами тесная, так  как результат зависит от факторов на 70%, остальные 30% - действие других факторов (приложение 6).

 

 

2.4. Анализ системы  управления ЗАО «Правда».

Специфика системы управления АПК в переходный период к рыночным отношениям состоит в разграничении  государственного и хозяйственного управления, а также функций органов  федерального, регионального уровня и местного самоуправления. Основным требованием к современной системе управления АПК в условиях формирующегося рынка является преобладание экономических методов управления.

Опыт проведения аграрной реформы показывает, что в условиях рынка должна возрастать роль государственного регулирования агропромышленного производства, управления государственной собственностью и формирования межотраслевых пропорций как в системе АПК, так и за его пределами. Все большее значение приобретает стратегическое управление аграрным сектором, которое базируется на переоценке, диагнозе происходящих социально - экономических процессов и выработке стратегических решений, направленных на стабилизацию и дальнейшее развитие АПК.

Управление – это  процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Управление организацией играет ключевую роль в проведении политики взаимодействия организации  с внешней средой. Общее окружение  одинаково по своему составу для всех организаций, и оно включает в себя вопросы политических, правовых, социально-культурных, экономических, технико-информационных, национальных, природных и международных процессов.

Управление способствует повышению эффективности, производительности труда, хотя само управление основано на непроизводительном труде.  Эффект, который дает управление, позволяет говорить о созидательной его роли в производственном процессе. Можно сказать, что управление создает дополнительную производительность, дополнительный эффект.            

Основным документом, регламентирующим деятельность предприятия  является устав. Высшим органом управления является собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое  общее собрание акционеров. В обществе может быть сформирован Совет директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Члены Совета директоров избираются годовым общим собранием акционеров. Члены Совета директоров избирают председателя из их числа большинством голосов от общего числа членов. Председатель организует работу Совета директоров, сзывает их заседания и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, открывает общее собрание акционеров. Члены Совета директоров при осуществлении прав и обязанностей должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно. Члены Совета директоров несут ответственность перед обществом в полном объёме за убытки, причинённые обществу их виновными действиями, которые определяются в судебном порядке. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – Генеральным директором. Исполнительный орган общества подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия.