Формирование стратегии выхода из кризиса в ЗАО «Правда» Княгининского района Нижегородской области

Одновременно необходимо разрабатывать  стратегические меры. В большинстве случаев – это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия.

Механизм банкротства применительно  к сельскохозяйственному предприятию  должен учитывать следующие особенности:

• Выбытие земли из хозяйственного оборота недопустимо, она должна передаваться более эффективным собственникам без нарушения последовательности проведения технологического комплекса работ;
• Необходимо восстановление системы организации почвозащитного земледелия;
• Следует сократить, а в перспективе и увеличить объёмы производства сельскохозяйственной продукции;
• Нужны мероприятия, направленные на социальную защиту населения, сохранение общего числа рабочих мест;
• Передача собственности земли, основных и оборотных средств должна осуществляться по завершению сбора сельскохозяйственных культур, до начала очередного технологического цикла работ.

Первым стратегическим направлением предотвращения банкротства является обеспечение быстрой оборачиваемости  капитала. Для этого наиболее ликвидные  активы должны покрывать наиболее срочные обязательства или превышать их. Быстрореализуемые активы должны покрывать долгосрочные пассивы или превышать их. Медленно реализуемые активы должны покрывать долгосрочные пассивы, труднореализуемые постоянные активы (здания, сооружения, земли, оборудование) должны быть покрыты постоянными пассивами и не превышать их.

Вторым стратегическим направлением является проведение эффективной маркетинговой  политики (11, с.192).

Антикризисное управление – управление, в котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития (15, с.39).

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к  ним. Наиболее опасными являются неожиданные  кризисы.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится принятие решений об изменении технологий. Так, атомная энергетика – область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укрепление дисциплины, поиск новых технологий и другое.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить в  виде 4 групп:

1. включает проблемы нахождения предкризисных ситуаций – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса, но механизмы предотвращения необходимо построить и запустить в действие. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них нужно пережить, преодолеть.
2. вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы её жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
3. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления. Она включает проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблема поиска необходимой информации и разработка управленческих решений. Существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и другое. Здесь можно рассматривать проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
4. четвертая группа конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации (3, с.131).

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими так и специфическими особенностями.

Основополагающим элементом в  большинстве концепций антикризисного управления выступает процедура, делимая на реорганизационные и ликвидационные.

Основу механизма антикризисного управления предприятием-должником  составляют:

• диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития предприятия;
• маркетинг;
• инвестиционная стратегия;
• управление персоналом;
• производственный менеджмент;
• организация ликвидации предприятия.

Борьба предприятий за выживание  в кризисных условиях – разработка, принятие и реализация во взаимосвязи  различных мер организационного, правового, финансового, экономического, технико-технологического и социально-психологического характера.

Все процедуры, реализуемые на предприятии  в кризисных условиях, являются сложными и ответственными и нередко с  необратимыми последствиями.

Кризисы могут быть различны по природе  происхождения, сфере протекания и своим последствиями. Это многообразие зримо проявляется в системе, процессах и механизме управления. Особенностями свойств системы антикризисного управления являются:

• гибкость и адаптивность;
• преобладание неформальных методов управления;
• диверсификация управления;
• ослабление централизма и усиление интеграции (9, с.47).

К особенностям процессов антикризисного управления относятся:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов;
• программно-целевой подход к разработке и реализации управленческих решений;
• ответственное отношение к фактору времени в процессах управления;
• опора на альтернативность при выборе стилей поведения и деятельности;
• усиление внимания к качеству разрабатываемых решений.

Антикризисное управление имеет измерение. Свое выражение оно находит в эффективности, которая характеризуется степенью достижения целей, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Антикризисное управление – особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Его суть выражается в том, что : во-первых, кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; во-вторых, кризисы в известной мере можно ускорить; в-третьих, к кризисам необходимо готовиться; в-четвёртых, кризисы можно смягчить; в-пятых, управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; в-шестых, кризисные процессы до определённого предела являются управляемыми; в-седьмых, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их последствия (1, с.184).

Основными этапами разработки стратегии  выхода из кризиса являются планирование, реализация, анализ и контроль. Для  данной темы курсового проекта их можно выделить следующим образом:

1. планирование – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса, анализ состояния предприятия, находящегося в кризисном состоянии, пересмотр миссии и системы целей предприятия;
2. реализация – конкретные мероприятия, например, это установление новой системы оплаты труда;
3. анализ – анализ финансового состояния предприятия;
4. контроль – антикризисное управление.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическая  глава.

2.1. Природно-экономическая  характеристика ЗАО «Правда».

Нижегородская область находится почти в центре  Европейской части Российской Федерации, на Восточно-Европейской равнине, находясь приблизительно на равном удалении (за тысячу с лишним километров) от западных, северных и южных морей. По территории области протекает более 9000 рек и речек общей протяженностью 32000 км, 600 из них имеют длину более 10 км. Крупные правые притоки Волги - Ока и Сура - судоходны. Основные левые притоки Волги в области  - Ветлуга и Керженец. Кроме того, на территории области расположены около 3000 озер и водохранилищ. Область располагает свыше 11000 км дорог общего пользования, плотность сети которых в 3,7 раза превышает средние показатели по России, плотность сети железных дорог - в 3,3 раза. В 12 км от областного центра находится международный аэропорт. Кроме того, по территории области проходит около 1000 км водных и сухопутных путей.      Основной водной магистралью является Волга - крупнейшая река Европы. После создания каскада ГЭС на ней поддерживаются глубины, необходимые для нормального судоходства. Благодаря Волге, ее притоку Оке и системе каналов Нижегородский регион связан водными магистралями со всеми морями, омывающими Европейскую часть России (Балтийским, Белым, Азовским, Черным, Каспийским), а также с Москвой, Санкт- Петербургом, Уралом.

Княгининский район  расположен в юго-восточной части  Нижегородской области. Районный центр  – город Княгинино, находится  в 120 км от Нижнего Новгорода и  связан с ним автодорогой с  твёрдым покрытием областного назначения. До ближайшей железнодорожной станции 50 км – это город Сергач, до пристани города Лысково – 35 км. Граничит с Большемурашкинским, Лысковским, Спасским, Сергачским и Бутурлинским районами.

По роду хозяйственной  деятельности район сельскохозяйственный, молочно-мясного направления, имеет 76,9 тысячи гектаров земли, в том числе 58,7 тысячи га сельскохозяйственных угодий, в том числе 46,9 га пашни.

Имеются промышленные предприятия : АО «Княгининское сухое молоко», АОЗТ «Княгининская швейная фабрика», ОООТ «Княгининский лесхоз», АОЗТ «Княгининская туалетная бумга», типография.

АО «Княгининское сухое  молоко» производит сухое молоко, сухие сливки, масло сливочное  и шоколадное, цельномолочную продукцию (молоко, творог, кефир, сгущенное молоко). АОЗТ «Княгининская швейная фабрика» выполняет заказы Министерств обороны и МВД, а также предприятий по пошиву товаров народного потребления.

Совхоз «Правда» - первое из хозяйств Княгининского района, которое было преобразовано в акционерное  общество.

На общем собрании совхоза «Правда» 28 февраля 1992 года было принято решение о преобразовании совхоза в акционерное общество закрытого типа с коллективно-долевой формой собственности на землю.

Землепользование закрытого акционерного общества «Правда» расположено в  западной части Княгининского района Нижегородской области.

Центральная усадьба  и усадьба первого отделения  закрытого акционерного общества расположено  в заречной части районного центра, Запрудной слободе, в 107 километрах от областного центра,  города Нижнего Новгорода, и в 50 километрах от ближайшей железнодорожной станции Сергач. Усадьба второго отделения расположена в деревне Бажулино, в 15 километрах от центральной усадьбы.

Рельеф землепользования закрытого акционерного общества расположен в юго-восточной части области, на правой стороне реки Волги, в зоне северного выступа обширной Приволжской возвышенности Алатырского-Нижегородского вала. Рельеф территории закрытого акционерного общества широко-волнистый, расчлененный многочисленными оврагами и балками. Но в целом пригоден для механизированной обработки полей.

Почвенный покров землепользования  закрытого акционерного общества очень  разнообразен. Пахотные земли состоят  из темно-серых и серых лесных почв средне- и тяжелосуглинистого механического состава.

Приовражные земли в  основном смыты в различной степени. На выровненных плато левобережья реки Имзы встречаются среднемощные черноземы, которые в долинах реки переходят в суглинистые и дерново-луговые  почвы. В пониженных участках поймы на днищах оврагов встречаются торфяно-болотные и дерново-луговые глеевые почвы.

В целях правильного  и рационального использования  земельного фонда в закрытом акционерном  обществе проведена работа по бонитировке  почв. Оценка почв пашни закрытого  акционерного общества по природным  свойствам составила 75 баллов.

Размер отдельного взятого сельскохозяйственного предприятия принято характеризовать не только по фактической площади, на которой располагается вся производственная мощность предприятия, но также при помощи таких показателей, как стоимость основных фондов, материальные затраты и количество работников, занятых в процессе производства (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Динамика размера  хозяйства и размера производства в ЗАО «Правда».

Показатели	2004 г	2005 г	2006 г	2006 г % к 2004 г
Размер хозяйства:
Площадь сельхозугодий, га	5018	5018	5018	100
в т.  ч. пашни	3679	3679	3679	100
Среднегодовая стоимость  основных средств производственного  назначения, тыс. руб.	12942,5	11354	8242	63,7
Потребленные оборотные  средства (материальные затраты), тыс. руб.	16561	18635	17331	104,6
Среднегодовая численность  работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.	117	113	86	73,5
Денежная выручка от реализации, тыс. руб.	10320	11201	9631	93,3
Зерно, ц	14096	12011	9702	68,8
Молоко, ц	10363	8990	7568	73,1
Прирост КРС, ц	656	928	1175	179,1