Формы планирования, виды планов и их роль в обеспечении долговременного успеха предприятия

    4.Усиление центробежных сил в организации.

    Чтобы лучше приспособиться к сложной  и неопределенной внешней среде, лучше реагировать на запросы  различных секторов рынка, которые  обслуживает фирма, осваивать новые  прибыльные виды деятельности, коммерческая организация предоставляет высокую  степень автономии и самостоятельности  своим отдельным подразделениям и менеджерам фирмы.

    Такая организация деятельности увеличивает  гибкость и предпринимательскую  активность подразделений.

    Автономия подразделений носит свое выражение  в моделях, которые называют плоскостным  и венчурным менеджментом. Положительные  качества таких моделей управления названы ранее, они связаны с  высокой степенью адаптации к  изменяющейся среде. Но одновременно плоскостной  и венчурный (рисковой) менеджменты  создают целый ряд проблем, отрицательных  эффектов.

    Например:

    - потеря центром контроля за  работой подразделений;

    - Дробление фундаментальных целей  фирмы на множество частичных.

    Существует  ряд апробированных на практике способов преодоления отрицательных последствий  центробежных тенденций. Среди них  следующие технологии менеджмента:

    - матричная форма организации  и назначение менеджера, ответственного  за проект;

    - общие бюджетные программы;

    - модели ( в том числе компьютерные) экономической организации.

    Наиболее  общий подход к интеграции всех частей организации- внутрифирменное планирование, выработка единой корпоративной  стратегии и механизма ее реализации [6, с.114]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2

    РЕАЛИЗАЦИЯ  ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ на ЗАО «СТЕКЛОСТИЛЬ» 
 

    2.1 Общая характеристика  ЗАО «Стеклостиль» 
 

    Закрытое  акционерное общество «Стеклостиль»  было зарегистрировано Брестским областным  исполнительным комитетом Республики Беларусь 27 марта 2006 года в Едином государственном  регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 290460826.

    Форма собственности - частная. Уставный фонд ЗАО «Стеклостиль» составляет 7700000 (семь миллионов семьсот тысяч) рублей и сформирован полностью.

    Месторасположение закрытого акционерного общества «Стеклостиль» -Республика Беларусь 225306 Брестская  область г.Кобрин ул. Радищева, дом 6.

    Основной  вид деятельности предприятия - производство окон и дверей из ПВХ, производство стеклопакетов, стекла многослойного, высокопрочного. Сертификат соответствия на серийное производство  за № BY.112 03.03.044 00314.

    Другой  вид деятельности: работы и услуги по заполнению оконных и дверных  проемов с применением окон и  дверей из поливинилхлоридного профиля. Сертификат соответствия за № BY.112 04.14.045 01000, выдан 29.04.2008 года.

    На  облицовочные работы внутренние при  устройстве оконных и дверных  откосов получен сертификат соответствия за №  BY.112 04.14.045 01004.

    Общество  осуществляет внешнеэкономическую  деятельность в соответствии с законодательством  Республики Беларусь.

    Основной  целью деятельности предприятия  является – извлечение прибыли.

    Основными направлениями деятельности предприятия  являются:

    - производство пластмассовых изделий,  используемых в строительстве;

    - производство прочих пластмассовых  изделий;

    - деятельность автомобильного грузового  транспорта;

    - хранение и складирование;

    - и прочее.

    На  предприятии работает 15 человек:

    - директор;

    - заместитель директора;

    - главный бухгалтер;

    - мастер цеха;

    - столяр-станочник (11 человек).

    Директор  предприятия имеет практический опыт ведения дел связанных с  окнами и стеклом более 8 лет.

    Все специалисты занятые в производстве прошли обучение по выпуску окон из ПВХ профиля.

    Все работники ЗАО «Стеклостиль»  разделяются на инженерно-технических  работников (ИТР), занимающихся организационным, экономическим и техническим  управлением предприятия и  промышленно-производственный персонал (ППП), лиц, непосредственно  занятых в производстве или его  обслуживании. К инженерно-техническим  работникам относятся: директор, главный  бухгалтер, заместитель директора, инженер-технолог, технолог, секретарь-референт, начальник производственного участка, мастер по строительству, мастер цеха. Промышленно-производственный персонал составляют резчик стекла и слесари  механосборочных работ (7 человек).

    На  протяжении последних трех лет среднесписочная  численность работников ЗАО «Стеклостиль» менялась незначительно [рисунок 1.1]. 
 

    Рисунок 1.1 - Среднесписочная  численность работников

    ЗАО «Стеклостиль» 2008-2010г

    П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка 

    Из 17 работников ЗАО «Стеклостиль» 4 человека имеют высшее образование (директор, главный бухгалтер, инженер-технолог, секретарь-референт), 2 – незаконченное  высшее (технолог, слесарь механосборочных  работ), 11- средне-специальное.

    Все работники имеют достаточный  практический опыт. Менее года, но более 6 месяцев в ЗАО «Стеклостиль»  работает 3 человека, более года но менее 3 лет – 10 человек, более трех лет  – 4 человека.

    Цена  на производимую продукцию в ЗАО  «Стеклостиль» формируется на основании  законодательства Республики Беларусь и конъюнктуры рынка. На всю продукцию  и оказываемые услуги предоставляется  скидка в размере 5% пенсионерам и  инвалидам. На каждый вид товара составлена калькуляция затрат, существуют утвержденные прайс-листы. При реализации продукции  оптовая надбавка не начисляется.

    ЗАО «Стеклостиль» реализует свою продукцию  на территории всей Брестской области. На данный момент наибольшее число  заказов поступает из Кобринского, Пружанского и Малоритского районов, а в г. Пружаны расположен дилерский  центр.

    В организации отсутствует маркетинговая  служба. Обязанности менеджера по продажам и маркетолога выполняют  заместитель директора по производству, инженер-технолог и секретарь. Заместитель  директора по производству заключает  договора поставки с юридическими лицами и представляет организацию на процедурах госзакупок. Инженер-технолог принимает  заявки и заключает договора с  постоянными клиентами. Секретарь  – принимает заказы от физических лиц.

    Организация как процесс представляет собой  функцию по координации многих задач, чтобы данный процесс был успешным, необходима соответствующая целям  и задачам грамотно построенная  организационная структура, которая на данном предприятии является линейно-функциональной. [Приложение А].

    Произведем анализ основных показателей производства на ЗАО «Стеклостиль». На основании отчётов о прибылях и убытках, а также бухгалтерских балансов за период с 2008 по 2010 годы рассмотрим основные экономические показатели производства на ЗАО «Стеклостиль».

    Коэффициент абсолютной ликвидности (К_абсл) – характеризует платежеспособность организации, показывает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно и рассчитывается как отношение легко ликвидных активов к текущим обязательствам организации. Значение Коэффициента абсолютной ликвидности должно быть не менее 0,2. Коэффициент абсолютной ликвидности (К_абсл) рассчитывается как отношение суммы денежных средств и финансовых вложений к краткосрочным обязательствам за вычетом резервов предстоящих расходов.

    К_абсл(2008г.) = 0,0125

    К_абсл(2009г.) = 0,0013

    К_абсл(2010г.) = 0,0001

Показатель К_абсл ЗАО «Стеклостиль»с течением времени изменяется в меньшую сторону и немного ниже установленной нормы , что говорит о неплатежеспособности данного предприятия [рисунок 2.1]. 

    Рисунок 2.1 - Динамика изменения  коэффициента абсолютной ликвидности 2008-2010гг

    П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка 

    Можно сделать вывод, что данное предприятие  является не платежеспособным, так  как мы можем наблюдать значительное снижение из года в год коэффициента абсолютной ликвидности, который меньше установленной нормы 0,2.

    Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (К_ООС).

    При помощи данного коэффициента оценивается  эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов не зависимо от источников их привлечения. Рассчитывается как отношение выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг к  средней стоимости оборотных активов организации [рисунок 2.2] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
Рисунок 2.2 - Динамика изменений  Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств 2008-2010гг

    П р и м е ч а н и е - Источник: собственная разработка 

    Значение  коэффициента оборачиваемости оборотных  средств в 2009 году выросло по сравнению  с значением 2008года [рисунок 2.2], следовательно оборачиваемость оборотных средств повысилась. В 2010 году по сравнению с 2009 годом значение показателя наоборот уменьшилось и оборачиваемость оборотных средств снизилась. Отсюда можно сделать вывод, что основные средства, находящиеся в распоряжении ЗАО «Стеклостиль» в 2009 году использовались наиболее эффективно.

    Рентабельность  совокупного капитала (активов) –  характеризует, сколько прибыли  получено на рубль вложенного капитала. Рассчитывается по формуле: Р_А = прибыль за отчетный период / среднегодовая стоимость активов.

    Рентабельность  продаж – характеризует уровень  прибыльности продукции. Рассчитывается по формуле:

    Р_п = прибыль от реализации продукции отчетного периода/выручка (нетто) от реализации продукции в отчетном периоде.

    Рентабельность  затрат – характеризует окупаемость  затрат. Рассчитывается по формуле:

    Р_З = прибыль от реализации продукции отчетного периода/полная себестоимость реализованной продукции.

    Анализируемые показатели : рентабельность совокупного капитала, рентабельность продаж, рентабельность затрат, объем продаж, прибыль представлены в таблице 2.1. 
 
 

Таблица 2.1 –  Анализ основных показателей предприятия за 2008 – 2010 гг.

Показатель	Значение  показателя			Отклонение,%
	2008	2009	2010	2009/2008	2010/2009
Рентабельность  совокупного капитала,%	15,1	14,1	15,4	0,934	1,092
Рентабельность  продаж,%	5,8	4	6,1	0,698	1,525
Рентабельность  затрат,%	6,2	4,1	6,5	0,661	1,585
Объем продаж, тыс. руб	1797385	1735923	1887352	96,58	108,723

 

    Окончание таблицы 2.1

Показатель	Значение  показателя			Отклонение,%
	2008	2009	2010	2009/2008	2010/2009
Прибыль,тыс. руб	49,88	46,706	65,86	93,637	141,1