Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2013 в 20:38, курсовая работа
Головною метою (місією) створення і функціонування підприємства є одержання максимально можливого прибутку за рахунок реалізації споживачам виробленої продукції (виконаних робіт, наданих послуг),на основі якої задовольняються соціальні й економічні запити трудового колективу і власників засобів виробництва.
Вступ.
Розділ 1 Характеристика ОСУ стратегічного типу.
Диференціація та інтеграція в ОСУ при переході до стратегічного управління.
Матричні структури.
Проектні структури.
Дивізіональні структури.
Стратегічні господарські центри.
Централізовані формування в ОСУ стратегічного типу.
Розділ 2 Формування ОСУ стратегічного типу.
2.1. Етапи побудови ОСУ стратегічного типу.
2.2. Організаційно – правове регулювання процесу побудови ОСУ.
2.2. Процес організаційного проектування.
2.3. Характеристика моделі «7S-Mak-Kiнci».
2.4. Організаційний аудит.
2.5. Оцінка побудованої ОСУ стратегічного типу.
Висновки.
Список використаної літератури.
До таких висновків прийшли Сергій Пакулін (д. е. н), Таміла Кушнір (к. е. н.), Лілія Філіпішина (к. е. н.) у своїй науковій праці опублікованій в Журналі „Схід” № 2 (80) Березень - Квітень 2007 р.1 Я в свою чергу згодна з їхньою точкою зору.
Список використаних джерел.
1 Е.В. Шестакова Актуальные проблемы диверсификации - Справочник экономиста №1 - 2013 год.
2 Новиков Д.А. Теория управления организационными системами -Москва -2005 г.
3 Шершньова З.Є. Стратегічне управління – Київ – 2004 р.
4 Сергій Пакулін, Таміла Кушнір, Лілія Філіпішина - Схід №2 (березень – квітень) – 2007 р.