Инновационная политика предприятия

2.     По типу   новизны   для   рынка инновации  делятся на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

3.     По месту  в системе (на предприятии,  в фирме) можно выделить:

• инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют  инновации:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

5. В Научно-исследовательском  институте системных исследований разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.

По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

6. По интенсивности  инновационного изменения Выделяют 8 порядков, предполагающие качественные, количественные целевые изменения.

1) регенирирование первоначальных  свойств (восстановление). Целевое  изменение сохраняющее и обновляющее  функции производственной системы  или ее части; 

2) изменение количества;

3) перегруппировка или  организационное изменение;

4) адаптационное изменение; 

5) новый вариант (начало  качественных изменений);

6) новое поколение (меняется  большинство первоначальных свойств  системы, но базовая структура  сохраняется);

7) новый вид (качественное  изменение функциональных свойств  производственной системы, меняется  первоначальная концепция, но  функциональный принцип сохраняется);

8) новый род (коренное  изменение функциональных свойств  производственной системы, которая  меняет основной функциональный  принцип).

А.И.Пригожин предложил достаточно полную классификацию инноваций: 1. По месту в производственном цикле:

- сырьевые;

- обеспечивающие (связывающие);

- продуктовые.

2. По преемственности:

- замещающие;

- отменяющие;

- возвратные;

- открывающие;

- ретровведения.

3. По охвату:

- локальные;

- системные;

- стратегические;

4. По инновационному потенциалу  и степени новизны:

- радикальные

- комбинаторные

- совершенствующие

 

1.3Оценка эффективности  инноваций.

 

В зависимости от учитываемых результатов и затрат специалисты различают следующие виды эффекта. Виды эффекта при реализации инноваций Вид эффекта Что отражают показатели 1. Экономический Показатели учитывают  в стоимостном выражении все  виды результатов и затрат, обусловленных  реализацией инноваций 2. Научно-технический Новизну, простоту, полезность, эстетичность, компактность 3. Финансовый Расчет показателей базируется на финансовых показателях 4. Ресурсный В этом случае показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного  вида ресурса 5. Социальный Показатели учитывают  при этом социальные результаты реализации инноваций 6. Экологический Показатели учитывают  влияние инноваций на окружающую среду. В их числе может быть: шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация и т.п.       Исходя из временного периода учета результатов и затрат можно выделить показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Продолжительность принимаемого временного периода зависит от факторов продолжительности  инновационного периода, срока службы объекта инноваций, степени достоверности  исходной информации, а также требований инвесторов. Общим принципом оценки эффективности является сопоставление  эффекта (результата) и затрат. Это  отношение может быть выражено как  в натуральных, так и в денежных величинах, при этом показатель эффективности  при этих способах выражения может  оказаться разным для одной и  той же ситуации. В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой –  сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов  инноваций. Особенно остро возникает  необходимость оценки и правильного  выбора варианта в компаниях, применяющих  ускоренную амортизацию, при которой  сроки замены действующих машин  и оборудования на новые существенно  сокращаются. Метод исчисления эффекта  инноваций, основанный на сопоставлении  результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение  о целесообразности использования  новых разработок. Для оценки общей экономической  эффективности инноваций может  использоваться следующая система  показателей:  Показатели экономической эффективности инноваций Показатель Сущность показателя 1. Интегральный эффект   (Э инт) Он представляет собой  величину разностей результатов  и инновационных затрат за расчетный  период, приведенных к одному, обычно начальному году, т.е.с учетом дисконтирования  результатов и затрат. Другие названия интегрального эффекта: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный  эффект где Тр – расчетный год; Рt – результат в t-й год; Зt – инновационные затраты в t-й год; at – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель). Интегральный эффект имеет  также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная  стоимость, чистый приведенный эффект.   2. Индекс  рентабельности (Jr) Он представляет собой  соотношение приведенных доходов  к приведенным на эту же дату инновационным  расходам. Его другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности. Он тесно  связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности Jr > 1, и наоборот. При Jr > 1 инновационный проект считается  экономически эффективным. В противном  случае (Jr <1) проект неэффективен.В  условиях жесткого дефицита средств  должно отдаваться предпочтение тем  инновационным решениям, для которых  наиболее высок индекс рентабельности. где JR – индекс рентабельности Дj – доход в периоде j Kt – размер инвестиций в инновации в периоде t. Приведенная формула отражает в числителе величину доходов, приведенных  к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных  к моменту начала процесса инвестирования. Или иначе можно сказать  – здесь сравниваются две части  потока платежей: доходная и инвестиционная. Индекс рентабельности тесно  связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт положителен, то индекс рентабельности JR > 1, и наоборот. При JR > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае JR < 1 – неэффективен. Предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем инновационным решениям, для  которых наиболее высок индекс рентабельности.      3. Норма  рентабельности (Ер) Представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным  вложениям. В этом случае доходы и  затраты инновационного проекта  определяются путем приведения к  расчетному моменту времени. Ее другие названия: внутренняя норма доходности, внутренняя норма прибыли, норма  возврата Инвестиций 4. Период  окупаемости (То) Это один из наиболее распространенных показателей оценки эффективности  инвестиций. В отличие от используемого  в практике показателя "срок окупаемости  капитальных вложений", он также  базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых  средств в инновации и суммы  денежного потока к настоящей  стоимости   Следует отметить, что метод дисконтирования  как метод соизмерения разновременных затрат и доходов, помогает выбрать  направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Он полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, где суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности. Формула индекса рентабельности отражает в числителе величину доходов, приведенных  к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе - величину инвестиций в инновации, продисконтированных  к моменту начала процесса инвестирования. Другими словами, в ней сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. Норма рентабельности характеризует  уровень доходности конкретного  инновационного решения, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость  денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств. За рубежом расчет нормы  рентабельности часто применяют  в качестве первого шага количественного  анализа инвестиций. Для дальнейшего  анализа отбирают те инновационные  проекты, внутренняя норма доходности которых оценивается не ниже 15–20%. Норма рентабельности определяется аналитически, как некоторое пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический  срок жизни инноваций. Получаемую расчетную  величину Ер сравнивают с требуемой  инвестором нормой рентабельности. Вопрос о принятии инновационного решения  может рассматриваться, если значение Ер не меньше требуемой инвестором величины. Если инновационный проект полностью финансируется за счет ссуды банка, то значение Ер указывает  верхнюю границу допустимого  уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает данный проект экономически неэффективным. В случае финансирования проекта из других источников, нижняя граница значения Ер соответствует  цене авансируемого капитала, которая  может быть рассчитана как средняя  арифметическая величина платы за пользование  этим капиталом. Инвестирование в условиях рынка  сопряжено со значительным риском и  этот риск тем больше, чем длиннее  срок окупаемости вложений. Слишком  существенно за это время могут  измениться и конъюнктура рынка, и цены. Этот подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса  и где появление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежние инвестиции. Более того, ориентация на показатель "период окупаемости" целесообразно в тех случаях, когда нет уверенности в том, что инновационное мероприятие  будет реализовано и потому владелец средств не рискует доверить инвестиции на длительный срок.

 

 

 

1.4Организация управления инновационной деятельностью

 

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации  находят свое отражение в соответствующем  качественном преобразовании организационных  структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости  изменения данных структур и конкретного  типа инновационной стратегии, избираемого  организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью  на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней  средах организации при условии  достаточно стабильной ситуации в экономике  в целом, позволяет выявить взаимосвязь  между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности  и масштабов последних.

Результаты анализа позволяют  судить о влиянии характера, интенсивности  и масштабности научных, технических  и технологических нововведений на содержание и направленность организационных  и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости  и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной  деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции  и в итоге повышение общего уровня инновационности организации  как в сравнении с прежним  уровнем, так и в сравнении  с конкурентами.

Важным моментом в решении  организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной  формы для всех видов инноваций  нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества  можно выбрать наиболее эффективные  организационные формы. Выбор будет  зависеть от:

- готовности организации к изменениям;

- основных тенденций долгосрочной технологической политики;

- наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;

- степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;

- состояния внутренних и внешних коммуникаций;

- климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что  организационные формы, а также  приемы и методы управления инновационной  деятельностью передовых организаций  не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством  по сравнению с другими. Но такие  организации, как правило, применяют  свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и  типу организационной структуры  в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и  создание новых организационных  форм инновационного менеджмента в  организации представляет собой  совокупность следующих процессов:

- формирование системы  служб, охватывающей все аспекты  инновационной деятельности;

-    определение сферы  компетенции этих служб;

- распределение обязанностей, ответственности и установление  межфункциональных взаимосвязей  как внутри самой системы, так  и с другими подразделениями,  прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение  конкретных видов работ внутри  инновационных служб. 

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать  специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью  которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации  выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются  различные формы организации  управления нововведениями.

В зависимости от того, какие  структуры составляют организационную  базу инновационного менеджмента, выделяются:

- организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;

- организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);

- организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

Важной характеристикой организации  управления инновационной деятельностью  является то, что здесь задействованы  практически все функциональные и производственные подразделения  организации. С повышением степени  их участия активнее протекают инновационные  процессы и пропорционально увеличивается  конечный эффект производственно-хозяйственной  деятельности в целом. Эта зависимость  означает, что наиболее рациональной является третья форма организации  управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними  и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом  и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение  в отрасли.

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных  организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних  и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества  тенденций в этой области, реализуемых  компаниями промышленно-развитых стран  для усиления ориентации инновационной  деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие  способы организации управления инновационной деятельностью:

- организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур

- использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей

- развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими  способами:

во-первых, в рамках ранее  сложившейся структуры при условии  формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс

во-вторых, во вновь создаваемых  структурах, ориентированных именно

на него.

От выбора того или иного  варианта зависит конкретная форма  организации управления инновационной  деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные  формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько  больших групп:

- специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы)

- группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса)

- подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.

 

 

 

1.5 Инновационная продукция

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результаты инновационной  деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например «ноу-хау»).