Инновационная политика предприятия

 

5.На ОАО  «Новотроицкий цементный завод»  продолжаются работы по расширению  цеха подготовки сырья.

На ОАО «Новотроицкий  цементный завод» продолжаются  работы по расширению цеха подготовки сырья, включающие в себя установку глиноболтушки Ø 12 м производительностью 65-110 т/час с применением трехступенчатого цилиндрического редуктора в приводе мощностью 200 кВт, частотой вращения 9,7 об/мин.    Изготовление данного  оборудования ведется на основе  конструкторской документации, разработанной  департаментом инженерно-конструкторских  разработок ООО «ЦИК». Система  автоматизированного управления  агрегатом разработана на элементной  базе электронных компонентов  фирмы "Siemens". Структурная схема  технических средств системы  автоматизации, подбор шкафного  электрооборудования и материалов, разработка программного обеспечения,  а также комплектация, сборка  и изготовление шкафов ведется  собственными силами специалистов  компании. Данная инновация является  для предприятия ординарной, так  как она способствует усовершенствованию  процесса производства. Отрасль  народного хозяйства, где применяется  инновация- сфера материального  производства. Вид эффекта от  внедрения данной инновации- экономический,  так как повышается производительность  оборудования.

6.    Обеспыливание: Новотроицкий цементный вздохнул полной грудью

         Бесперебойно функционирует разработанная  и произведенная в НПО «ПромЭК»  для Новотроицкого цементного  завода система обеспыливания  сушильного барабана №1, включающая  в себя рукавный фильтр и  дымосос. Она приведена в рабочий  режим 20 июля 2010 года в 14:23.

     Запыленность  производства в цементной отрасли,  и как следствие – экологический  вред для окружающих территорий, остается проблемой. В частности,  если пробежаться по поисковикам,  наткнешься на информацию оренбургских  СМИ о штрафах, наложенных на  руководство Новотроицкого цементного  завода, за выбросы в атмосферу,  содержащие недопустимое количество  вредных веществ. Безусловно, на  предприятии за обеспыливание  принялись не сегодня. Так, 20 февраля  2009 года введен в эксплуатацию  фильтр типа ЭГАВ 1-40-12-6-3 на вращающейся  печи №3, о чем сообщает сайт  ОАО «Новотроицкий цементный  завод». Однако в обеспыливании  нуждается каждый участок производственной  цепи, и установкой отдельно взятого  фильтра проблему не решить. Подход  должен быть комплексным.

Именно с учетом конкретных – новотроицких – производственных задач и исходя из конкретных заводских  условий подошли к разработке системы обеспыливания сушильного барабана №1 генеральный конструктор  НПО «ПромЭК» Дмитрий Иванович Сон  и специалисты возглавляемого им КБ. По словам начальника цеха Льва Геннадьевича, за всю историю предприятия бункер для сбора пыли не наполнялся так быстро. Это неудивительно: при содержании пыли на входе в систему до 200 г/куб.м установленный ФР-200 улавливает ее на 99,95%. Раньше вся эта пыль имела прямой путь к легким заводчан и в голубое небо над Новотроицком и Орском.

Сотрудничество Новотроицкого  цементного и НПО «ПромЭК» продолжается: для предприятия проектируется  и изготавливается новый рукавный фильтр – уже не на 200, а на 500 рукавов, что позволит повысить производительность оборудования при сохранении достигнутых  экологических параметров.

На фото слева – дымосос; рукавный фильтр ФР-200 – в центре; справа – трубы Новотроицкого  цементного завода, дающие наглядное  представление об эффективности  обеспыливания. Труба переднем плане  – от сушильного барабана №1: над  ней – чистое небо, «омраченное» лишь облачком пара.

 

(Рис.2)

Уровень новизны данной инновации- ординарная, то есть усовершенствование. Стадия жизненного цикла- сервис осуществляемый изготовителем, так как производство и установка осуществляется НПО  «ПромЭК». Частота применения инновации- разовое применение. Вид эффекта  от применения инновации- экологический, так как сокращаются выбросы  пыли и вредных веществ в атмосферу, а также экономический эффект, так как повышается производительность.

Показатели	Годы расчетного периода
	1	2	3	4	5	6
Результаты - Р	14260	15812	16662	18750	26250	28750
Затраты - З	996	4233	10213	18140	18396	20148
Коэффициент дисконтирования  при ставке дохода10%	0,9091	0,8264	0,7513	0,683	0,6209	0,5645

2.3Оценка  эффективности инновационной деятельностиОАО «Новотроицкий цементный завод».

2.3Оценка  эффективности инновационной деятельностиОАО «Новотроицкий цементный завод».

Внедряется в производство новый агрегат – мельница цементная. Определить экономический эффект от использования данного агрегата с учетом фактора времени, а также величину удельных затрат.

 

Решение: находим дисконтированные результаты и дисконтированные затраты  по годам расчетного периода, то есть в течение 6 лет внедрения агрегата

 

1. Р = (14260 * 0,9091) + (15812 * 0,8264) + (16662 * 0,7513) + (18750 * 0,6830) + (26250 * 0,6209) + (28750 * 0,5645) = 12963,8 + 13067,0 + 12518,22 + 12806,3 + 16298,6 + 16229,4 = 83883,3 тыс. руб.

2. З = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10213 * 0,7513) + (18140 * 0,6830) + 18396 * 0,6209) + (20148 * 0,5645) = 905,5 + 3498 ,2 + 7673 + 12389,6 + 11422 + 11373,5 = 47261,8 тыс. руб.

3. Э = .

 

То есть, экономический  эффект от использования агрегата составит 36621,5 тыс. руб. = (83883,3 - 47261,8).

Величина удельных затрат определяется по формуле

 

.

 

Отсюда  руб. / руб.

Результаты экономической  деятельности превышают затраты, имеем положительный экономический эффект, оцениваемый прибылью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «Новотроицкий цементный завод».

3.1 Проектные предложения  по совершенствованию инновационной  деятельности

      В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятии необходима систематизированная программа действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко определённые функции. По существу это должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной деятельности на предприятии, важной задачей которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки.Систематическая циркуляция на предприятии новейшей технологической информацией должны содействовать созданию атмосферы нацеленности на инновации.Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения её высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.В организационном плане, после механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной возможности.Работа инновационного подразделения должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация производственного процесса к нововведениям и др.Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации инновационной деятельности заключаются в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.К работе инновационного подразделения необходимо привлекать работников, способных к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной деятельности, организации инновационных мероприятий. Работник, ответственный за деятельность инновационного подразделения должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.Структура показателей инновационной деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты на инновации и финансовое обеспечение инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции и услуг.Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности:- Создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий и др. Предприятию необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, оформить должностную инструкцию, в которой конкретно указать область деятельности специалистов, обеспечить их рабочими местами и всем необходимым для осуществления своих полномочий (персональный компьютер, программное обеспечение, интернет-коммунникации);- Создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

3.2 Создание отдела по  инновационному развитию

       Внедрение отдела инновационного развития в организационную структуру является необходимым и очень важным по отношению к дальнейшему развитию инновационной деятельности предприятия.В структуру отдела по инновационному развитию должны входить: специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек - 1 начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и 2 специалистов по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.Основные обязанности начальника отдела (менеджера по инновационному развитию):· Разработка управленческих решений по выработке политики, стратегии и тактике осуществления инновационной деятельности завода;· Организация планирования ИД по всем направлениям;· Совершенствование форм и методов работы отдела;· Организация взаимодействия отдела с высшим и средним менеджментом завода по вопросам ИД;· Осуществление контактов с внешней средой;· Рассмотрение предложений, связанных с инновационной деятельностью.На рассмотрение начальнику отдела поступают следующие материалы:· предложения авторов новаций;· суждения коллектива и результаты оценки значимости рационализаторских предложений специалистов и рабочих завода;· экспертные заключения о рационализаторских предложениях;· рекомендации специалистов, по поводу внедрения рационализаторских предложений.Оценка пригодности рационализаторского предложения: позволяет относительно быстро оценить его привлекательность для предприятия. А так же оценить:- совместимости предложения с опытом и возможностями предприятия;- обоснованности сути предложения;- рыночных перспектив;- выгода для предприятия от реализации предложения;- возможностей по охране коммерческого потенциала предложения.После ознакомления с представленными материалами начальник отдела может принять следующие решения и внести информацию в базу данных отдела:· отклонить предложение;· отправить на дополнительную экспертизу;· отложить предложение;· внедрить предложение.На должность начальника отдела по инновационному развитию назначаются лица с базовым образованием по специальности профессионального менеджера по инновациям, имеющего практический опыт работы управляющим в сфере инноваций.Основные обязанности специалиста по инновационному развитию:· Формирование портфеля новшеств.· Участие в подготовке тематических обзоров, выставок, симпозиумов, совещаний о состоянии и тенденциях инновационного развития производства, передовом отечественном и зарубежном опыте.· Формирование портфеля инноваций.· Вести учет эффективности использования информационно-инновационных материалов на предприятии при освоении новых видов продукции, технологии, применение передового опыта в сфере инноваций.· Подготавливать отчетность о работе отдела инновационного развития.Образование: высшее по специальности «менеджер по инновациям».Основные обязанности специалиста по работе с инновационным персоналом:· Прием и обработка рационализаторских предложений рабочих и специалистов.· Регистрация инновационного персонала в базе данных отдела по инновационному развитию.Эффективная деятельность предприятия во многом зависит от четко налаженной организационной структуры. Данная разработка, а именно изменение в организационной структуре предприятия, также будет являться задачей по совершенствованию инновационной деятельности на заводе «СЕДИН», как и создание новой системы мотивации инновационного персонала.

Заключение.

Внедрение новой техники  и технологии – это весьма сложный  и противоречивый процесс. Принято  считать, что совершенствование  технических средств снижает  трудозатраты, долю труда в стоимости  единицы продукции. Однако в настоящее  время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и  применения все более дорогостоящих  станков, линий, роботов, средств  компьютерного  управления; повышенных расходов на экологическую  защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости  продукции.

Тем не менее, конкурентоспособность  фирмы или предприятия, их способность  удержаться  на рынке товаров  и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и  технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном  использовании материальных ресурсов.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и  экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет  признано уникальным в определенной области.

Эффект от использования  инноваций зависит от учитываемых  результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический  эффект.

В зависимости от временного периода учета результатов и  затрат различают показатели эффекта  за расчетный период и показатели годового эффекта.

Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат.

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено  научно-техническим прогрессом и  потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в инновационной  политике крупных фирм отчетливо  проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической  и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась, прежде всего, в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой  продукции удельного веса новых  наукоемких изделий, сбыт которых ведет  к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.