Эффективность и качество управления организацией-ВКТ

 

     Приведенные в таблице коэффициенты характеризуют  деловую активность предприятия как противоречивую.

     Коэффициент оборачиваемости оборотных активов  снизился на 0,44 пункт, что привело  к замедлению их оборачиваемости  на 35,07 дня.

     В то же время снизилась оборачиваемость  дебиторской задолженности на 9,6 дня что свидетельствует об ухудшении  работы с дебиторами.

     Оборачиваемость собственного капитала увеличилась  на 66,57 дня.

     Проведем  анализ финансовых результатов.

     Таблица 13

Динамика  состава и структуры финансовых результатов, тыс.руб.

 
 
 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Все явления и процессы, влияющие на хозяйственную деятельность любого предприятия, изучаются во взаимосвязи и взаимозависимости.

     Хозяйственная деятельность - это динамический процесс, в ходе которого показатели постоянно изменяются, а так, как все явления обусловлены причинной зависимостью, в ходе анализа выявляется - под влиянием каких факторов происходит изменение (количественно измеряется).

     Эффективное функционирование организаций в  условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от обоснованности и качества принимаемых управленческих решений. Научной основой принятия таких решений, важнейшим элементом системы управления экономикой на микроуровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования, является экономический анализ.

     Проблема  эффективности в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с периода возникновения материального производства и отражает взаимосвязь производственных отношений определенного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений, когда результаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определяющей.

     Стратегический  менеджмент - это процесс определения  взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.

     Целью стратегического менеджмента является формирование стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени.

     Основные  задачи стратегического менеджмента:

     - распределение ресурсов наиболее  эффективным образом для развития  организации;

     - осуществление функций планирования  и контроля за реализацией  поставленной стратегической цели;

     - определение наиболее перспективных направлений развития организации.

     В настоящее время на малых и  средних предприятиях России стратегическое управление становится важным и неотъемлемым от основной деятельности процессом. Оно обуславливается тем, что в интересах каждого руководителя предприятия, структурных подразделений необходимо иметь в своих руках эффективный инструмент оценки текущей деятельности предприятия/подразделения в проекции достижения стратегических целей предприятия. Процесс стратегического планирования переходит от некогда теоретической плоскости к практическому применению. Свидетельство тому – понимание необходимости доведения стратегии до своих сотрудников, использование ключевых показателей эффективности в операционной деятельности, понимание важности четкой формулировки целей и постановки их перед управленцами среднего звена и сотрудниками предприятия.

     Таким образом, стратегическое управление - это эволюционный этап системы корпоративного планирования и такое управление организацией, которое:

     - опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации;

     - стремится к всестороннему развитию  отношений с потребителями с  целью удовлетворения его потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг, близких к идеалу;

     - осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

     Стратегическое  маневрирование и планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

     Стратегическое  маневрирование позволяет:

     - задать направление для дальнейшей  деятельности предприятия; 

     - быстрее адаптироваться к изменяющимся потребностям потребителей;

     - обеспечить каждому структурному  подразделению на предприятии  чёткие цели, которые увязываются  с общими задачами предприятия;

     - стимулировать координацию усилий  подразделений в различных направлениях;

     - принудить предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде;

     - определить предпринимаемые организацией  альтернативные действия или  их комбинацию;

     - создать основу для распределения  ресурсов.

     Стратегия - система управленческих решений, определяющая перспективное направление развития организации, а также методов и способов ее функционирования в условиях изменяющейся окружающей среды.

     Стратегический  подход в управлении состоит в  обеспечении соответствия между требованиями рынка и деятельностью организаций по их выполнению в долговременной перспективе.

     В настоящее время внешняя среда  предприятия отличается высокой  подвижностью и неопределенностью. Для удержания рыночной позиции  предприятия и оперативного принятия стратегических, решений в этих условиях необходимо осуществлять постоянный мониторинг за действиями и намерениями конкурентов. Я считаю, что только активное конкурентное поведение отечественных предприятий и стратегические альянсы с более сильными соперниками будут способствовать достижению положительных результатов.

     Таким образом, разработка конкурентного  поведения предприятия в условиях усиления конкуренции может быть основана на определенных принципах.

     Принципы  конкурентного поведения заключаются в достижении преимуществ перед конкурентами по следующим направлениям:

     - концентрация ресурсов;

     - перехватывание инициативы;

     - маневрирование ресурсами;

     - обеспечение гибкого планирования.

     С целью увеличения объема продаж и  укрепления конкурентных преимуществ ВКТ-склада возможны следующие направления:

     - провести ранжирование регионов  Российской Федерации по степени  значимости для интересов предприятия  и определить наиболее перспективные;

     - постоянно проводить анкетирование  потребителей молочной продукции;

     - продолжить работу по определению  оптимального ассортимента молочной продукции с учетом изменений покупательского спроса;

     - продолжить работу по освоению  новых рынков сбыта молочной  продукции;

     - совершенствовать организационную  структуру маркетинговой службы для расширения и конкретизации работы по всем направлениям маркетинга;

     - для повышения заинтересованности  покупателей молочной продукции разработать оптимальную ценовую политику (ценовые скидки, надбавки) с учетом сезонных колебаний спроса, формы оплаты, в зависимости от объемов партии продукции.

     - проводить рекламные компании  по продвижению новых видов  продукции для ознакомления потенциальных потребителей с основными преимуществами новых видов продукции;

     - усилить рекламу в местах продаж для целевого воздействия на покупателя в момент совершения покупки и увеличения объёмов реализации;

     - активизировать рекламу в СМИ,  разместить рекламную информацию  в каталогах, газетах, журналах;

     - разместить рекламу на транспорте;

     - принимать активное участие в российских и международных выставках. 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Ансофф  И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – М.: Питер, 2009. – 344 с.
2. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности. // Маркетинг. – №4. – 2006. – 25-38 с.
3. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). – М.: Инфра-М, 2009. – 240 с.
4. Герчикова И.Н. Маркетинг: Организация. Технология. – М.: Школа международного бизнеса МГИ, 2006. – 80 с.
5. Гиссин В.И. Управление качеством продукции. Р.-на-Дону: Феникс, 2006. - 5-8 с.
6. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб.пос. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2006. – 456 с.
7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, практика и методология. – М.: Финпресс, 2006. – 378 с.
8. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 323 с.
9. Дайер Х. Джеффри, Кэйл П., Синкх Х. Как сделать так, чтобы стратегический альянс работал в интересах компании. – Спб., 2006.
10. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент. - М.: Компания Спутник +, 2008. - 234 с.
11. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – №1. – 107-116 с.
12. Еремеева Н.В., Калачев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.: КолосС, 2006. - 190 с.
13. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Романеева Е.В. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. – М.: КноРус, 2007. – 248 с
14. Иванов Ю. Слияния, поглощения и разделения компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М., 2007.
15. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 624 с.
16. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт, 2007.- 335 с.
17. Магомедов III.Ш. Конкурентоспособность товаров. - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. - 293 с.
18. Маркетинг: Учебник. / Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.: Под ред. Романова А. Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.- 560 с.
19. Минько Э.В., Кричевский М.Л. Качество и конкурентоспособность. - СПб: Питер, 2006. - 268 с.
20. Михайлин А.Н. Краткий толковый словарь-справочник по внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие. - М.: А-Приор, 2006. — с. 66-67.
21. Основы маркетинга / Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс, Вероника Вонг; [Общ. ред. Н. В. Шульпиной]. - 2. европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2006. - 943 с.
22. Остапкевич Е. Рынок сыра как барометр благополучия россиян. // «Новости торговли», №10/2006.
23. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. Маркетинг, 2007.
24. Пархоменко А. Слияние и поглощение компаний: зарубежная российская теория и практика. // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. – № 5.
25. Петухова Е. Рынок сыра – объект для инноваций. // «Магазин», №6/2006.
26. Плясунков А.В. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореферат диссертации / А.В. Плясунков. Мн. БГПА, 2006. – 21 с.
27. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Издательство Дом «Вильямс», 2008. – 496 с.
28. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006 г. - 440 с.
29. Стратегический менеджмент. / Под редакцией А.Н. Петрова. – М.: Питер, 2008 г. - 174 с.
30. Тер-Григорьянц Р.Г. Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции и предприятия. // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». – №1. – 2007. – 12-15 с.
31. Техника эффективного менеджмента: финансовый менеджмент. - СARANA Corporation - USAID - РЦП, М., 2007. - 290 с.
32. Трубилин А. Конкурентоспособность – главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. – 2006. – №12. – 39-46 с.
33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия "Высшее образование" – М.: ИНФРА-М, 2007. – 312 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по техн. и экон. специальностям, специальностям "Маркетинг" и "Менеджмент" / М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2007. – 637 с.
35. Чепурной И.П. Конкурентоспособность продовольственных товаров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. -118 с.
36. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Оптовая торговля. Настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2006. - 544 с.
37. Яшева Г.А. Как оценить конкурентоспособность товара. // Маркетинговое образование. – 2006. – №1. – 20-25 с.