Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2012 в 15:48, курсовая работа
Среди различных методов и средств повышения конкурентного статуса фирмы особое место занимает восприимчивость ее к инновациям, активизация инновационной деятельности, направленная на внедрение новшеств, создаваемых на основе достижения науки и техники.
Развитие любого бизнеса предусматривает, прежде всего, формирование конкурентных превосходств фирмы на рынке, создание и удержание ее конкурентных преимуществ, которые являются основой успешного бизнеса.
Для достижения конкурентных преимуществ фирма должна обладать соответствующей инновационной стратегией поведения на рынке.
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Конкуренция на рынках инновационных продуктов…………………..……4
1.1 Особенности рынка инновационных продуктов…………………………...4
1.2 Конкуренция на инновационном рынке…………………………………….7
1.3 Позиционирование как фактор конкуренции………….…………………..10
1.4 Методы конкурентной борьбы на рынке инновационных продук-тов……………………………………………………………………………….16
2. Бизнес-план инновационной деятельности предприятия в условиях проведения НИ-ОК……….………………………………………………...............…23
2.1 Исходные данные…………………………………………………………..23
2.2 Маркетинговая стратегия………………………………………………....27
2.3 Производственная стратегия……………………………………………...33
2.4 Финансовая стратегия……………………………………………………..34
2.5 Анализ полученных результатов…………………………………………34
Заключение……………………………………………………………………..36
Приложение А Отчет в программе Project Expert 6.1 …….…………………38
Приложение Б Графики безубыточности …………………………………..40
Приложение В Базовая диаграмма Ган-нта………………………………....41
Приложение Г График прибыли – убытки………………………………..…42
Приложение Д График налоговые выплаты …………………………….….43
Приложение Е Графики прямых и постоянных издержек ……………….44
Приложение Ж График кассовых остатков………………………………..…45
Список использованных источников……………………………………….....
Таблица 4 – Затраты и продолжительность цикла НИОКР по новой продукции
Продукция | Продолжительность цикла НИОКР (кварталы) | Общая стоимость НИОКР (тыс. руб.) |
Тюльпан | 3 | 600 |
Пион | 6 | 800 |
Таблица 5 – Затраты и продолжительность освоения нового рынка
Рынки | Продолжительность освоения (кварталы) | Общая стоимость освоения (тыс. руб.) |
Северный | 3 кв. | 150 |
Западный | 3 кв. | 150 |
Экономические характеристики доступного оборудования, а также показатели наладки и переналадки приведены в таблице 6.
Амортизационные отчисления принимаются в размере 10% в год от балансовой стоимости оборудования.
Таблица 6 – Экономические характеристики доступного оборудования
Тип оборудования | Длительность обработки (мес.) | Арендная плата (тыс. руб./мес.) | Цена покупки (тыс. руб.) | Цена продажи (тыс. руб.) | Срок наладки (мес.) | Переналадка | |
Стоимость (тыс. руб.) | Срок (мес.) | ||||||
УО | 3 | 125 | 500 | 400 | 1 |
|
|
СО | 2 | 250 | 1 000 | 900 | 2 | 100 | 1 |
Первоначальные инвестиции осуществляются по следующим схемам:
- универсальное оборудование – 500 тыс. руб. за один месяц;
- специализированное оборудование – 1 000 тыс. руб. за два месяца, то есть по 500 тыс. руб. в месяц.
Экономическая характеристика доступных помещений приведена в таблице 6.
Амортизационные отчисления принимаются в размере 2% в год от балансовой стоимости помещения.
Таблица 7 – Экономическая характеристика доступных помещений
Корпус | Число цехов | Арендная плата (тыс. руб./мес.) | Цена покупки (тыс. руб.) | Цена продажи (тыс. руб.) | Строительство | |
Стоимость (тыс. руб.) | Длительность (мес.) | |||||
«А» | 4 | 50 | 2500 | 2300 | 2000 | 6 |
«Б» | 1 | 20 | 800 | 600 | 500 | 2 |
2.2 Маркетинговая стратегия
Эти данные получены из анализа маржинальной прибыли, которая рассчитывалась для трех продуктов и для трех рынков, в последствие были выбраны наиболее прибыльные варианты (табл. 7 – 8).
Доля рынка рассчитывается по формуле:
.
Маржинальный доход рассчитывается по следующей формуле:
.
Таблица 7 – Расчет маржинального дохода (продукт «Астра»).
Астра/Внутренний | |||||||
Период | Спрос | Цена | Затраты | Доля рынка | Маржинальный доход | ||
1.I | 20 000 | 2 200 | 850 | 3 300 | 4 455 000 | ||
1.II | 19 000 | 2 200 | 850 | 3 200 | 4 320 000 | ||
1.III | 18 000 | 2 200 | 850 | 3 000 | 4 050 000 | ||
1.IV | 17 000 | 2 200 | 850 | 2 800 | 3 780 000 | ||
2.I | 16 000 | 2 100 | 850 | 2 700 | 3 375 000 | ||
2.II | 16 500 | 2 100 | 850 | 2 800 | 3 500 000 | ||
2.III | 15 000 | 2 100 | 850 | 2 500 | 3 125 000 | ||
2.IV | 14 500 | 2 100 | 850 | 2 400 | 3 000 000 | ||
3.I | 14 000 | 2 000 | 850 | 2 300 | 2 645 000 | ||
3.II | 13 500 | 2 000 | 850 | 2 300 | 2 645 000 | ||
3.III | 13 000 | 2 000 | 850 | 2 200 | 2 530 000 | ||
3.IV | 12 500 | 2 000 | 850 | 2 100 | 2 415 000 | ||
Число конкурентов | 5 | Итого маржинальный доход | 39 840 000 | ||||
Астра/Северный | |||||||
Период | Спрос | Цена | Затраты | Доля рынка | Маржинальный доход | ||
1.1. | 12000 | 2,4 | 3000 | 3,4 |
| ||
1.2. | 10000 | 2,4 | 3500 | 3,4 |
| ||
1.3. | 9000 | 2,4 | 4000 | 3,5 |
| ||
1.4. | 8000 | 2,4 | 5000 | 3,5 |
| ||
2.1. | 7500 | 2,4 | 6000 | 3,5 |
| ||
2.2. | 7000 | 2,4 | 7000 | 3,5 | 2000 | ||
2.3. | 6500 | 2,3 | 8000 | 3,5 | 2500 | ||
2.4. | 6000 | 2,3 | 9000 | 3,5 | 3000 | ||
3.1. | 5500 | 2,3 | 10000 | 3,4 | 4000 | ||
3.2. | 5000 | 2,3 | 11500 | 3,4 | 6000 | ||
3.3. | 4500 | 2,3 | 13500 | 3,4 | 8000 | ||
3.4. | 4000 | 2,3 | 15000 | 3,4 | 10000 | ||
1.1. | 12000 | 2,4 | 3000 | 3,4 |
| ||
Число конкурентов | 3 | Итого маржинальный доход | 52 890 000 | ||||
Астра/Западный | |||||||
Период | Спрос | Цена | Затраты | Доля рынка | Маржинальный доход | ||
1.I | 12 000 | 2 400 | 850 | 3 000 | 4 650 000 | ||
1.II | 12 000 | 2 400 | 850 | 3 000 | 4 650 000 | ||
1.III | 12 500 | 2 400 | 850 | 3 100 | 4 805 000 | ||
1.IV | 13 500 | 2 400 | 850 | 3 400 | 5 270 000 | ||
2.I | 14 000 | 2 400 | 850 | 3 500 | 5 425 000 | ||
2.II | 15 000 | 2 300 | 850 | 3 800 | 5 510 000 | ||
2.III | 15 500 | 2 300 | 850 | 3 900 | 5 655 000 | ||
2.IV | 16 500 | 2 300 | 850 | 4 100 | 5 945 000 | ||
3.I | 17 500 | 2 300 | 850 | 4 400 | 6 380 000 | ||
3.II | 19 000 | 2 300 | 850 | 4 800 | 6 960 000 | ||
3.III | 20 500 | 2 200 | 850 | 5 100 | 6 885 000 | ||
3.IV | 22 000 | 2 200 | 850 | 5 500 | 7 425 000 | ||
Число конкурентов | 2 | Итого маржинальный доход | 69 560 000 | ||||
Таблица 8 – Расчет маржинального дохода (продукт «Тюльпан»)
Тюльпан/Внутренний | |||||
Период | Спрос | Цена | Затраты | Доля рынка | Маржинальный доход |
1.I | 3 000 | 3 600 | 1 700 | 500 | 950 000 |
1.II | 4 000 | 3 600 | 1 700 | 700 | 1 330 000 |
1.III | 5 000 | 3 600 | 1 700 | 800 | 1 520 000 |
1.IV | 6 000 | 3 600 | 1 700 | 1 000 | 1 900 000 |
2.I | 7 000 | 3 600 | 1 700 | 1 200 | 2 280 000 |
2.II | 8 000 | 3 500 | 1 700 | 1 300 | 2 340 000 |
2.III | 9 000 | 3 500 | 1 700 | 1 500 | 2 700 000 |
2.IV | 9 500 | 3 500 | 1 700 | 1 600 | 2 880 000 |
3.I | 10 000 | 3 500 | 1 700 | 1 700 | 3 060 000 |
3.II | 10 500 | 3 500 | 1 700 | 1 800 | 3 240 000 |
3.III | 11 000 | 3 500 | 1 700 | 1 800 | 3 240 000 |
3.IV | 12 500 | 3 500 | 1 700 | 2 100 | 3 780 000 |
Число конкурентов | 5 | Итого маржинальный доход | 29 220 000 | ||
Тюльпан/Северный | |||||
Период | Спрос | Цена | Затраты | Доля рынка | Маржинальный доход |
1.I | 3 000 | 3 600 | 1 700 | 600 | 1 140 000 |
1.II | 4 000 | 3 600 | 1 700 | 800 | 1 520 000 |
1.III | 5 000 | 3 600 | 1 700 | 1 000 | 1 900 000 |
1.IV | 6 000 | 3 600 | 1 700 | 1 200 | 2 280 000 |
2.I | 6 500 | 3 500 | 1 700 | 1 300 | 2 340 000 |
2.II | 7 500 | 3 500 | 1 700 | 1 500 | 2 700 000 |
2.III | 8 500 | 3 500 | 1 700 | 1 700 | 3 060 000 |
2.IV | 9 500 | 3 400 | 1 700 | 1 900 | 3 230 000 |
3.I | 11 000 | 3 400 | 1 700 | 2 200 | 3 740 000 |
3.II | 12 500 | 3 300 | 1 700 | 2 500 | 4 000 000 |
3.III | 14 000 | 3 200 | 1 700 | 2 800 | 4 200 000 |
3.IV | 15 000 | 3 200 | 1 700 | 3 000 | 4 500 000 |
Число конкурентов | 3 | Итого маржинальный доход | 34 610 000 | ||
Тюльпан/Западный | |||||
Период | Спрос | Цена | Затраты | Доля рынка | Маржинальный доход |
1.IV | 1 000 | 3 400 | 1 700 | 300 | 510 000 |
2.I | 2 000 | 3 400 | 1 700 | 500 | 850 000 |
2.II | 3 000 | 3 400 | 1 700 | 800 | 1 360 000 |
2.III | 3 500 | 3 500 | 1 700 | 900 | 1 620 000 |
2.IV | 4 000 | 3 500 | 1 700 | 1 000 | 1 800 000 |
3.I | 5 000 | 3 500 | 1 700 | 1 300 | 2 340 000 |
3.II | 6 000 | 3 600 | 1 700 | 1 500 | 2 850 000 |
3.III | 8 000 | 3 600 | 1 700 | 2 000 | 3 800 000 |
3.IV | 10 000 | 3 600 | 1 700 | 2 500 | 4 750 000 |
Число конкурентов | 2 | Итого маржинальный доход | 19 880 000 | ||
Информация о работе Конкуренция на рынках инновационных продуктов