Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2011 в 23:30, сочинение
Контроллинг инвестиций включает систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов в целях выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей.
Контроллинг инвестиционных проектов характеризуется рядом особенностей, которые позволяют выделить его среди других разновидностей контроллинга. Так, контроллинг инвестиционных проектов ориентирован на достижение не оперативных, а стратегических целей предприятия, т.е. по сути своей является стратегическим контроллингом. Если контроллинг оперативной деятельности осуществляется по центрам ответственности, то контроллинг инвестиционных проектов — по проектам. Обычно в каждом проекте задействовано множество центров ответственности, и контроллер должен обеспечить их слаженное взаимодействие в процессе достижения поставленных целей.
Задача 9.
Задача 10
Задача 11.
Задача 12.
Задача 13.
Заключение:
Мы рассмотрели методы анализа инвестиционного проекта. Определили цели и задачи контроллинга инвестиций.
Рассмотрели
возможность планирования
Контроллинг и нвестиционных проектов очень важен в современном , быстро развивающемся мире бизнеса. Без необходимых действий в отношении инвестиционных проектов по контроллингу, Предприятие рискует потерять огромные денежные средства и упустить лидерство в гонке за продукт.
На предприятих , занимающихся инвестиционной деятельнсотью необходимо вводить соответствующие службы по контроллингу инвестиционных проектов.
Детальное
планирование и контроллинг инвестиционных
проектов на предприятии обеспечит стабильное
и безрисковое развитие в долгосрочном
периоде
Список литературы:
1.Инвестиции:учеб. /А.Ю.Андрианов , С.В.Валдайцев,П.В.Воробьев
2. Контроллинг-под ред Карминского А.М, Фалько С.Г Учебник 2006
3. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. - Инвестиции. Источники и методы финансирования (Организация и планирование бизнеса) – 2009
4. Идрисов А.Б._Планирование и анализ эффективности инвестиций (1995 г.)
5. Данилочкина
Н.Г. - Контроллинг как инструмент управления
предприятием