Корпоративная культура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 08:38, курсовая работа

Описание

В России понятие «корпоративная культура» до последнего времени практически не использовалось, что не означает, что в нашей стране нет организаций с развитой корпоративной культурой. Таких предприятий не мало в машиностроении, энергетике, обрабатывающей промышленности и в других ведущих отраслях экономики. Большинство организационных культур исторически носили неявный характер, так как не подчеркивалась их роль и влияние на работу предприятий в целом

Содержание

Введение. 2

1. Принципы формирования корпоративной культуры. 5

1.1. Понятие и роль корпоративной культуры в организации. 5

1.2. Структура и содержание корпоративной культуры. 12

2.Корпоративная культура – основной инструмент
совершенствования менеджмента предприятия. 18
2.1. Факторы влияющие на формирование корпоративной культуры. 18

2.2.Влияние корпоративной культуры на эффективность

функционирования организации. 25

3. Символы. 33

Заключение. 37

Список литературы. 40

Приложение. 41

Работа состоит из  1 файл

курсовая управление персоналом.docx

— 74.05 Кб (Скачать документ)

    21. Работа для меня интересна.

    22. На нашем предприятии поощряется  непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству.

    23. Конфликтные ситуации у нас  разрешаются с учетом реальности  обстановки.

    24. Усердный труд у нас всячески  поощряется.

    25. Трудовая нагрузка у нас оптимальна.

    26. У нас практикуется делегирование  полномочий на нижние эшелоны  управления.

    27. В наших подразделениях господствуют  кооперация и взаимоуважение  между работниками.

    28. Наша организация нацелена на  нововведения.

    29. Наши работники испытывают гордость  за свою организацию.

    Постановка  задачи

    Подсчитайте общий балл. Для этого нужно  сложить показатели всех ответов.

    Индекс  определяется по общей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов — 290, наименьшее — 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне организационной культуры:

    290—261 — очень высокий;

    260—  175 — высокий;

    174—  115 — средний;

    ниже 115 — имеющий тенденцию к деградации. 

Информация о работе Корпоративная культура