Менеджмент на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 12:22, реферат

Описание

Цель курсовой работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы информационного обеспечения.
Объект исследования – ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

Содержание

Введение ………………………………………………………………….
3
1 Организационно-экономическая характеристика предприятия …….
5
1.1 История создания предприятия ……………………………………..
5
1.2 Анализ ОСУ …………………………………………………………..
12
1.3 Экономический анализ деятельности предприятия ………………..
14
2 Теоретические аспекты системы информационных коммуникаций в менеджменте ……………………………………………………………

21
3 Совершенствование информационного обеспечения на предприятии ………………………………………………………………………..

27
3.1 Предлагаемые мероприятия …………………………………………
27
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий ……..
32
Заключение ……………………………………………………………….
49
Список литературы ………………………………………………………
50

Работа состоит из  1 файл

Курсовая по менеджменту,Лукойл.doc

— 330.00 Кб (Скачать документ)

Создается первая очередь системы связи магистрального нефтепродуктопровода Пермь-Альметьевск-Запад. Более350 км нефтепродуктопровода оснащены всеми необходимыми видами связи.

2003 год

Запущена в работу первая в России и СНГ сеть спутниковой связи «ЛУКНЕТ» Ku-диапазона, использующая самые современные спутниковые технологии LinkStar и LinkWay. В сети предоставляется весь набор современных услуг связи и телематических служб, в том числе доступ в Интернет и видеоконференцсвязь.

2004 год

В соответствии с решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» в состав ЗАО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» были выделены структурные подразделения предприятий Группы «ЛУКОЙЛ», в функции которых входила деятельность по информационно-технологическому обеспечению предприятий.
Образованы филиалы в городах Санкт-Петербург, Челябинск, Новороссийск.
Во многих В Волгоградском, Усинском и Западно-Сибирском ЛУКОЙЛ-ИНФОРМах реализуется проект по созданию современных цифровых систем связи. Данная система связи объединила отдаленные территориально друг от друга месторождения в единую систему управления производственными процессами.

2008 год

ЗАО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» становится ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».
На основе использования малогабаритных спутниковых терминалов LinkStar, впервые в России, началась реализация крупнейшего проекта по созданию автоматизированной интегрированной системы управления и обеспечения безопасности АЗС Группы «ЛУКОЙЛ».

2009 год

ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» продолжает работу по внедрению ИСУ во всех подразделениях Компании и по всем основным направлениям деятельности.

ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» первым на территории России и стран СНГ успешно прошел сертификационный аудит на соответствие требованиям международного стандарта ISO/IEC 27001:2008, проведенный международным органом по сертификации BSI Management Systems. Компания получила сертификат на систему менеджмента информационной безопасности процесса поддержки и сопровождения системы управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ».
ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» продолжает совершенствовать «ЛУКНЕТ» – мультисервисную телекоммуникационную сеть компании «ЛУКОЙЛ».
ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» ввел в эксплуатацию резервный центр обработки данных на ул. Демьяна Бедного, а также продолжил развивать сеть центров обработки данных (ЦОД) в ЛУКОЙЛ-ИНФОРМах России.

В марте вышел первый номер корпоративного журнала IТime, посвященный информационным технологиям и их применению в бизнесе.

Имущество предприятия находится в  собственности общества с ограниченной ответственностью. Основные  средства предприятия образуют его уставной фонд, размер которого отражается в балансе предприятия на дату утверждения Устава. ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» в пределах, установленных законодательством РФ и Уставом предприятия, самостоятельно владеет, пользуется и распоряжается имуществом, принадлежащем ему на праве собственности.

Предприятие строит свои отношения с другими предприятиями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов.

Предприятие свободно в выборе предмета, содержания и формы договоров и обязательств, любых других форм хозяйственных взаимоотношений, которые не противоречат законодательству РФ и Уставу  .

Предприятие может создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ и за ее пределами с соблюдением требований законодательства РФ. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени предприятия, которое несет ответственность за их деятельность.

Реорганизация предприятия осуществляется Учредителем в форме слияния, присоединения, выделения, разделения, преобразования на условиях и в порядке, предусмотренном законодательством РФ.

Предприятие может быть ликвидировано в порядке, установленном законодательством РФ, по решению Учредителя.

Предприятие может быть ликвидировано также по решению суда в случаях, предусмотренных законодательством РФ. Ликвидация предприятия считается завершенной, а предприятие прекратившим свою деятельность, после внесения записи об этом в единый государственный реестр юридических лиц.

 

1.2 Анализ ОСУ

 

Высшим органом управления общества «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества –директором. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Уставом общества предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества.

К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся:

- определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

- изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;

- внесение изменений в учредительный договор;

- образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее - управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;

- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;

- принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;

- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);

- принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

- принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;

- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

- решение иных вопросов, предусмотренных законодательством.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение совета директоров (наблюдательного совета) общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также на решение исполнительных органов общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества - директором. Директор подотчетен общему собранию акционеров.

Директор общества без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Исполнительный орган общества организует выполнение решений общего собрания акционеров, принимает решение о созыве годовых общих собраний акционеров, утверждает повестку дня и организует подготовку к проведению общих собраний акционеров. Внеочередное собрание акционеров проводится по решению генерального директора, требованию ревизионной комиссии (ревизора), аудитора общества, а также акционера (акционеров) являющегося владельцем не менее чем 10 процентов голосующих акций общества.

Директор распоряжается имуществом общества в пределах, установленных Уставом и действующим законодательством, утверждает штатное расписание общества, определяет организационную структуру общества, утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров, принимает на работу и увольняет с работы своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений и других сотрудников общества.

 

1.3 Экономический анализ деятельности предприятия

 

Анализ проведем на основании Усинского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».

Состав персонала предприятия представлен в таблице 1.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Состав персонала

человек

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Отн. откл.

2010 г. к 2008 г., %

Среднесписочная численность работников, всего, в том числе

44

45

45

102,3

работники основного производства

34

35

35

102,9

специалисты

6

6

6

100,0

руководители

4

4

4

100,0

 

За анализируемый период численность персонала возросла на 1 человека за счет роста численности работников основного производства.

Структура персонала предприятия представлена в таблице 2.

 

Таблица 2 – Структура персонала

проценты

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Абсолютное изменение 2010 г. к

2008 г.

Среднесписочная численность работников, всего, в том числе

100,0

100,0

100,0

-

работники основного производства

77,3

77,8

77,8

0,5

специалисты

13,6

13,3

13,3

-0,3

руководители

9,1

8,9

8,9

-0,2

Информация о работе Менеджмент на предприятии