Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2011 в 13:38, курсовая работа
Осы тұжырымдаманы «Нұр Отан» Халықтық Демократиялық партиясының Инновациялық комитеті әзірлеген және мемлекеттік құрылымдар, бизнес және қоғамның инновациялық қызметінде тәжірибелік қолданысқа арналған құрал ретінде 2020 жылға дейінгі кезеңде Қазақстан Республикасында жобалық менеджментті дамытуға бастама жасайтын бағдарламалық құжат болып табылады.
Кіріспе 3
2. Ағымдағы жағдай 5
3. Дамыған елдерде жобалық менеджментті 6
қолдану тәжірибесі 6
4. ҚР-да жобалық менеджментті қолдану қажеттігінің негіздемесі 7
5. ҚР-да жобалық менеджментті дамытудың 8
басты алғышарттары 8
6. Жобалық менеджметті дамыту жолындағы 10
негізгі кедергілер 10
7. Тұжырымдаманың мақсаттары мен міндеттері 12
8. Қазақстанда жобалық менеджментті дамытудың басты принциптері мен құқықтық негіздері 13
9. Жобалық менеджментті дамыту тұжырымдамасын іске асырудың негізгі бағыттары мен құралдары 14
10. Тұжырымдаманы іске асыру мерзімдері мен кезеңдері. 14
Қорытынды 16
Итогом этого процесса должен стать нормативный документ, который определит действия министерств, ведомств, институтов развития, неправительственных организаций и бизнес структур по развитию проектного менеджмента в Казахстане на период 2010-2020 годов.
10. Сроки и этапы реализации Концепции.
Первый этап 2010 – 2011 годы:
• Разрабатывается План мероприятий Правительства РК по реализации данной Концепции с участием всех заинтересованных сторон;
• Проводится комплекс международных мероприятий (конференций, форумов, симпозиумов) с широким привлечением зарубежных специалистов и казахстанских структур, работающих в области продвижения проектного управления;
• При Комитете по техническому регулированию и стандартизации РК создается Технический комитет по стандартизации управления проектами, включающий представителей всех министерств и ведомств, задействованных в реализации ГПФИИР, а также профессиональных объединений, участвующих в развитии проектного менеджмента;
• Казахстан становится страной – участницей разработки международного стандарта Управления проектами;
• Разрабатывается и внедряется национальный стандарт Управления проектами, гармонизированный с международными стандартами Управления проектами;
• В министерства, ведомствах, институтах развития РК все программные документы приводятся в соответствие с национальным стандартом УП и концепциями проектного управления;
• Создаются центры компетенции при Академии госслужбы РК и ведущих вузах страны, в которых осуществляется подготовка топ-менеджеров;
• Запускается процесс аккредитации международными центрами проектного менеджмента казахстанских учебных программ, связанных с подготовкой специалистов в области управления проектами по специальностям 06М051800 (магистратура) и 06D051800 (докторантура);
• Формируется потенциал преподавателей вузов и обучающих тренеров по дисциплине «Управление проектами»;
• Увеличивается государственный заказ на подготовку магистров и PhD по специальности «Управление проектами», объемах, соответствующих потребностям реализации программы ГПФИИР;
• Ведется широкомасштабная популяризация применения практик управления проектами.
Второй этап 2012 – 2014 годы:
• Активно внедряется национальный и отраслевые стандарты Управления проектами во все сферы жизнедеятельности государства и общества;
• Создаются центры сертификации с участием экспертов международных центров проектного менеджмента, и аккредитуются новые международные центры тестирования Prometric, VUE;
• Разрабатывается и внедряется национальный стандарт технологической зрелости организаций, предприятий, компаний в соответствии с международными нормами, на основе моделей OPM3 PMI и CMMI SEI, как наиболее отработанных и имеющих многочисленные истории успеха.
• Повсеместно внедряется дисциплина «Управления проектами» на основе национального и отраслевых стандартов в вузах и расширяется сеть Центров компетенций.
• Формируются заказы
конкретных предприятий на подготовку
и переподготовку кадров по специальности
«Управление проектами». При этом
государство поддерживает такие
статьи расходов и мотивирует
их налоговыми вычетами или
другими способами;
Третий этап 2015 – 2020 годы.
Развитие проектного
менеджмента в стране обретает
системный и необратимый
Вносятся текущие
изменения в национальные и отраслевые
стандарты УП, стандарты технологической
зрелости предприятий, организаций
и компаний в соответствии с тенденциями
развития методологии Управления проектами,
которые перманентно
Заключение
В результате реализации
Концепции в стране эффективно заработают
механизмы активизации
В вузах начнется
подготовка специалистов в области
управления проектами и стратегического
планирования, что создаст прочную
основу для устойчивого функционирования
национальной инновационной системы.
Будет создана мощная креативная
масса специалистов для создания
прорывных инновационных
Различные категории участников проектно - ориентированной деятельности получат ряд преимуществ:
1. Инвесторы - повышение
прозрачности государственных и частных
проектов; снижение и контролируемость
рисков; расширение инвестиционных возможностей;
экономию инвестиционных ресурсов за
счет повышения эффективности использования
средств проектов; увеличение степени
возврата инвестиций.
2. Руководители и собственники компаний смогут повысить конкурентоспособность и обеспечить рост активов; минимизировать издержки; получить дополнительную прибыль и улучшить управляемость компаниями.
3. Государство получит возможность для четкого планирования и реализации проектов и программ, контроля за расходованием средств и ресурсов; снижения рисков, обеспечения прозрачности; снижения расходов бюджетов всех уровней; повышения эффективности государственного управления; сокращения возможности коррупционных нарушений; повышения экономической безопасности, эффективности инновационной и инвестиционной деятельности.
4. Общество получит рост вложений в социальный сектор со стороны республиканского и местных бюджетов; улучшение качества жизни? Повышение доверия населения государству.
В целом гармонизируются отношения между институтами гражданского общества, государственного управления и бизнесом. Будут созданы предпосылки для перехода к качественно новой фазе внедрения современных методов управления, основанных на самых новейших достижениях мировой экономической и управленческой мысли.
При этом проектное
управление станет основой междисциплинарного
подхода, использующегося в
государственном и общественном
управлении, экономике и бизнесе,
науке и образовании, социальной
и общественной сфере. Что приведет
к качественным изменениям в
управлении на всех уровнях
государства и общества и
даст шанс устойчивого и
контролируемого развития
Республики Казахстан в меняющемся
мире.