Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 20:36, курсовая работа
Методы принятия управленческих решений - одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1. Сущность управленческих решений
1.2. Методология и методы принятия решений.
1.3. Подходы к принятию решений
2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «БЕТОПРОМ»
2.1 Характеристика ООО «Бетопром»
2.2 Разработка управленческих решений в ООО «Бетопром»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Таблица решений представляет собой расчет максимальной прибыли (EMV) с учетом затрат на реализацию альтернатив.
Таблица 7 - Максимальная прибыль, ден. ед. (таблица решений)
Альтернатива | Затраты на реализацию альтернатив | Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.) | Благоприятный рынок (4600-6500 шт.) | Неблаго-приятный рынок (1600-4600 шт.) | Очень неблагоприятный рынок (до 1600 шт.) |
капитальная реконструкция | 103000 | 417000 | 265000 | 25000 | - 103000 |
текущая реконструкция | 62000 | 322000 | 306000 | 66000 | - 62000 |
ремонт | 31000 | 121000 | 121000 | 97000 | - 31000 |
3. Принятие и обоснование решения с использованием максимаксного, максиминимального и компромиссного критериев, используя таблицу решений.
1) Согласно максимаксному критерию по таблице решений выбирается альтернатива с максимальным значением. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.
2) Согласно максиминному критерию по таблице решений для каждой альтернативы выбирается наиболее неблагоприятный вариант, из которых выбирается максимальный. Вывод: принимаем решение о проведении ремонта.
3) Согласно компромиссному критерию по таблице решений рассчитывается сумма произведений исходов при всех состояниях на соответствующий им весовой коэффициент и выбирается максимальная альтернатива. Вывод: принимаем решение о проведении текущей реконструкции, т.к.:
КР: 417000*0,15 + 265000*0,3 + 25000*0,4 - 103000*0,15= 136600
ТР: = 157200
Р: = 88600
4. Преобразование таблицы решений в таблицу потенциальных потерь.
Таблица 8 - Потенциальные потери
Альтернатива | Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.) | Благоприятный рынок (4600-6500 шт.) | Неблагоприятный рынок (1600-4600 шт.) | Очень неблагоприятный рынок (до 1600 шт.) |
капитальная реконструкция | 0 | 41000 | 72000 | 72000 |
текущая реконструкция | 95000 | 0 | 31000 | 31000 |
ремонт | 296000 | 185000 | 0 | 0 |
5. Принятие и обоснование решения по таблице максимальных потерь, используя минимаксный и нормированный минимаксный критерии.
1) Согласно минимаксному критерию по таблице максимальных потерь по каждой альтернативе определяются максимальные потери, из которых выбирается альтернатива с минимальным показателем максимальных потерь. Вывод: принимаем решение о проведении капитальной реконструкции.
2) Согласно нормированному минимаксному критерию принимаем решение о проведении капитальной реконструкции, т.к.:
КР: = 51900
ТР: = 28200
Р: = 99900
6. Построение дерева решений с учетом альтернативы проведения маркетингового исследования и на его основе принятие решения.
| от | до | Р |
Б | 4600 | ∞ | 0,45 |
НБ | - | 4600 | 0,55 |
Объединение интервалов для рынков в благоприятный и неблагоприятный. Вычисление новых вероятностей их появления.
| от | до | Р |
ОБ | 6500 | ∞ | 0,15 |
Б | 4600 | 6500 | 0,3 |
НБ | 1600 | 4600 | 0,4 |
ОНБ | - | 1600 | 0,15 |
Установление и обоснование значения объемов реализации в каждой среде с учетом ограничений по мощности.
Таблица 9 - Максимальные объемы реализации
Альтернатива | Максимальный объем производства | Благоприятный рынок (до 4600 шт.) | Неблагоприятный рынок |
капитальная реконструкция | 7000 | 4600 | 0 |
текущая реконструкция | 4800 | 4600 | 0 |
ремонт | 1900 | 1900 | 0 |