Методы принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 20:36, курсовая работа

Описание

Методы принятия управленческих решений - одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1. Сущность управленческих решений
1.2. Методология и методы принятия решений.
1.3. Подходы к принятию решений
2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «БЕТОПРОМ»
2.1 Характеристика ООО «Бетопром»
2.2 Разработка управленческих решений в ООО «Бетопром»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Скачать (87.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

Методы принятия управленческих решений Курсовая.doc

— 486.00 Кб (Скачать документ)

Таблица 17 - Максимальный доход

Альтернатива	Благоприятный рынок (от 4600 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 4600 шт.)
капитальная реконструкция	560000	368000
текущая реконструкция	384000	368000
ремонт	152000	152000

Таблица 18 - Максимальная прибыль (таблица решений). С учетом затрат на проведение маркетинговых исследований.

Альтернатива	Затраты на реализацию альтернатив	Благоприятный рынок (от 4600 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 4600 шт.)
капитальная реконструкция	103000	454000	262000
текущая реконструкция	62000	319000	303000
ремонт	31000	118000	118000

Расчет условных вероятностей появления благоприятного и неблагоприятного рынков в предположении, что результаты проведенных исследований положительны или отрицательны.

Р (Бл/+) = (0,8*0,45) / (0,8*0,45 + 0,75*0,45) = 0,466

Р (НБл/+) = 0,534

Р (Бл/-) = (0,2*0,45) / (0,2*0,45 + 0,25*0,55) = 0,494

Р (Нбл/-) = 0,506

Б 454 000*0,466 351 475

НБ 262 000*0,534

КР

ТР Б 319 000*0,466 310 456

НБ 303 000*0,534

Б 118 000*0,466 118 000

НБ 118 000*0,534

− Б 454 000*0,494

356 921

НБ 262 000*0,506

КР

353926 Б 319 000*0,494

ТР 310 910

НБ 303 000*0,506

Б 118 000*0,494

118 000

НБ 118 000*0,506

303400

ОБ 457 000*0,15

Б 417 000*0,3

НБ 265 000*0,4 303 400

ОНБ 25 000*0,15

КР

ОБ 322 000*0,15

ТР Б 322 000*0,3

НБ 306 000*0,4 277 200

Р ОНБ 66 000*0,15

ОБ 121 000*0,15

Б 121 000*0,3

НБ 121 000*0,4 117 400

ОНБ 97 000*0,15

Рис.4 - Дерево решений

Вывод: Для рассмотренного примера целесообразно проводить маркетинговые исследования (стоимостью 3 000 ден.ед.) и принять решение о капитальной реконструкции.

Расчет для наиболее вероятного (среднего) варианта

Установление и обоснование значения объемов реализации в каждой среде с учетом ограничений по мощности.

Таблица 19 - Максимальные объемы реализации

Альтернатива	Максимальный объем производства	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (до 5550 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 3100 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 800 шт.)
капитальная реконструкция	7000	7000	5550	3100	800
текущая реконструкция	4800	4800	4800	3100	800
ремонт	1900	1900	1900	1900	800

2. Определение значений исходов по каждой альтернативе в каждой среде реализации. Формирование таблицы решений.

Таблица 20 - Максимальный доход, ден. ед.

Альтернатива	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (до 5550 шт.)	Неблагоприятный рынок (до 3100 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 800 шт.)
капитальная реконструкция	560000	444000	248000	64000
текущая реконструкция	384000	384000	248000	64000
ремонт	152000	152000	152000	64000

Информация о работе Методы принятия управленческих решений