Методы принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 20:36, курсовая работа

Описание

Методы принятия управленческих решений - одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона, который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1. Сущность управленческих решений
1.2. Методология и методы принятия решений.
1.3. Подходы к принятию решений
2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «БЕТОПРОМ»
2.1 Характеристика ООО «Бетопром»
2.2 Разработка управленческих решений в ООО «Бетопром»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Скачать (87.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа состоит из 1 файл

Методы принятия управленческих решений Курсовая.doc

— 486.00 Кб (Скачать документ)

В таблице 10 представлен максимальный доход

Таблица 10 - Максимальный доход

Альтернатива	Благоприятный рынок (до 4600 шт.)	Неблагоприятный рынок
капитальная реконструкция	368000	0
текущая реконструкция	368000	0
ремонт	152000	0

Таблица 11 - Максимальная прибыль (таблица решений). С учетом затрат на проведение маркетинговых исследований.

Альтернатива	Затраты на реализацию альтернатив	Благоприятный рынок (до 4600 шт.)	Неблагоприятный рынок
капитальная реконструкция	103000	262000	- 106000
текущая реконструкция	62000	297000	- 65000
ремонт	31000	118000	- 34000

Расчет условных вероятностей появления благоприятного и неблагоприятного рынков в предположении, что результаты проведенных исследований положительны или отрицательны.

Р (Бл/+) = (0,8*0,45) / (0,8*0,45 + 0,75*0,45) = 0,466

Р (НБл/+) = 0,534

Р (Бл/-) = (0,2*0,45) / (0,2*0,45 + 0,25*0,55) = 0,494

Р (Нбл/-) = 0,506

Составим дерево решений (рис.3).

Б 262 000*0,466 65 488

НБ -106 000*0,534

КР

ТР Б 297 000*0,466 173 112

НБ -65 000*0,534

Б 118 000*0,466 36 832

НБ -34 000*0,534

− Б 262 000*0,494

75 792

НБ -106 000*0,506

КР

146702 Б 297 000*0,494

ТР 114 422

НБ -65 000*0,506

Б 118 000*0,494

41 324

НБ -34 000*0,506

157200

ОБ 417 000*0,15

Б 265 000*0,3

НБ 25 000*0,4 136 600

ОНБ -103 000*0,15

КР

ОБ 322 000*0,15

ТР Б 306 000*0,3

НБ 66 000*0,4 157 200

Р ОНБ -62 000*0,15

ОБ 121 000*0,15

Б 121 000*0,3

НБ 97 000*0,4 88 600

ОНБ -31 000*0,15

Рис. 3 - Дерево решений

Для рассмотренного примера нецелесообразно проводить маркетинговые исследования (стоимостью 3 000 ден.ед.) и необходимо принять решение о проведении текущей реконструкции.

Расчет для оптимистического варианта

1. Установление и обоснование значения объемов реализации в каждой среде с учетом ограничений по мощности.

Таблица 12 - Максимальные объемы реализации

Альтернатива	Максимальный объем производства	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (4600-6500 шт.)	Неблагоприятный рынок (1600-4600 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 1600 шт.)
капитальная реконструкция	7000	7000	6500	4600	1600
текущая реконструкция	4800	4800	4800	4600	1600
ремонт	1900	1900	1900	1900	1600

2. Определение значений исходов по каждой альтернативе в каждой среде реализации. Формирование таблицы решений.

Таблица 13 - Максимальный доход, ден. ед.

Альтернатива	Очень благоприятный рынок (от 6500 шт.)	Благоприятный рынок (4600-6500 шт.)	Неблагоприятный рынок (1600-4600 шт.)	Очень неблагоприятный рынок (до 1600 шт.)
капитальная реконструкция	560000	520000	368000	128000
текущая реконструкция	384000	384000	368000	128000
ремонт	152000	152000	152000	128000

Информация о работе Методы принятия управленческих решений