Методы принятия управленческих решений

На  предприятии эти методы представлены не так ярко. Из социальных методов управления большая их часть обусловлена государственными гарантиями (продолжительность труда, установление пенсионного возраста). На ОАО социальные методы представлены в следующих формах:

• социально-экономические (нормирование труда, требование соблюдения техники безопасности, установление норм производительности, распределение людей в зависимости от интенсивности работы, гарантия минимальной ЗП для производственных и вспомогательных рабочих, повышение производительности через внедрение новой техники);
• социальные (организация питания работников в столовых на территории предприятия (по соответствующим ценам), регулирование труда женщин);
• социально-политические (равенство всех независимо от принадлежности к партии, политических пристрастий);
• социально-личностные (выявление неформальных лидеров в коллективах, выявление способных работников, могущих занять в будущем руководящие посты и организация развития их управленческих навыков);
• социально-демографические (формирование структуры коллективов, предоставление отпусков по уходу за ребенком);
• социально-культурные (организация отдыха людей в домах отдыха, санаториях, в спортивных комплексах, досуг для молодежи).

К психологическим методам, применяемым  в ОАО ПСЗ «Янтарь», можно отнести выступления генерального директора перед управленческим персоналом с целью подтолкнуть к достижению определенных результатов, поощрения руководителя за хорошо выполненную работу (методы психологического побуждения).

На  заводе применяются также из психологических  методов методы гуманизации труда (кондиционеры, безопасные компьютерные мониторы, удобство рабочего места). При  приеме на работу на некоторые должности  проверяют также психологическую  пригодность (методы профессионального  отбора).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Подводя итог своей работе, можно сделать  следующие выводы:

Принятие  управленческих решений является очень  важным фактором в деятельности любой  современной фирмы. Без правильного  принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое  процветание предприятия.

Следовательно, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки и принятия управленческих решений.

Существует  различные методы принятия управленческих решений. Применительно к управлению все решения можно классифицировать как:

 

I Организационно распорядительные методы

1) Методы организационно-распорядительные:

- методы организационного регламентирования;

- методы организационного нормирования;

- методы методического инструктирования.

2) Методы распорядительного  воздействия.

II Экономические методы

III Социально-психологические методы

Все эти методы в той или иной мере находят свое отражение в процессе принятия решений в Открытом акционерном обществе Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь». В ОАО ПСЗ «Янтарь» существует собственная классификация методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений на этом предприятии являются такие, как организационно-распорядительные методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило предприятию эффективно работать и получать прибыль.

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников:

 

1. Д.В. Жмуров «Методы оптимизации  управленческих решений», Учебно-методическое пособие, Самара, 2009г.
2. А.В. Колпаков «Теория и практика принятия управленческих решений», Киев, 2004г.
3. Е. В. Пирогова «Управленческие решения», Учебное пособие, Ульяновск, 2010 г.
4. А.В. Шегда «Основы менеджмента»,  Москва, 1998г.
5. Р.А. Фатхутдинов «Управленческие решения», Москва, 2002г.
6. В. С. Юкаева «Управленческие решения», Учебное пособие, Москва, 1999г.
7. www.Grandars.ru  «Энциклопедия экономиста», 01.02.2012г.
8. www.management61.ru «Учебно-методический комплекс по менеджменту», 12.02.2012г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  А

 

Этапы процесса разработки управленческих решений