Мотивация персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 18:29, курсовая работа

Описание

Цель работы – рассмотрение и изучение системы мотивации на предприятиии, а также разработка рекомендаций по повышению мотивации труда в ООО ТД «Восход-Мари».
Для достижения поставленной в работе цели были определены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и виды мотивации труда;
- проанализировать среду функционирования ООО «ТД Восход-Мари»;

Содержание

Введение 3
1. Понятие и виды мотивации труда 5
2. Среда функционирования ООО «ТД Восход-Мари» 10
3. Анализ практики мотивации труда в ООО «ТД Восход-Мари» 20
4. Напавления совершенствования видов мотивации труда на предприятии 27
Заключение 34
Список использованной литературы
Приложение

Работа состоит из  1 файл

курсовая мотивация исправленная.doc

— 288.00 Кб (Скачать документ)

Из таблицы видно, что за три года выросли затраты, приходящиеся на 1 руб. выручки до 0,952 руб. так как показатель меньше 1, то значит, производство выгодно и затраты окупаются величиной полученной выручки.

При этом в затратах наибольшая доля принадлежит материальным затратам, их величина более 50%. При этом наблюдается снижение их доли с 0,595 до 0,504 руб. происходит рост показателя заработной платы и отчислений от заработной платы. При этом наиболее резкий рост в 2009 г. наименьшая доля затрат приходится на статью амортизация.

Основными потребителями продукции ООО ТД «Восход-Мари» являются организации, нежели частные лица (школьники, студенты, взрослые). Так же можно отметить, что этот показатель имеет тенденцию к росту, что связано с большим объемов закупок канцтоваров юридическими лицами и возможностями оптовой торговли с данной группой потребителей (расчеты по бартеру, безналичному расчету, скидки за крупные партии товара и т.д.)

В результате сегментации приходим к выводу, что основными потребителями продукции ООО ТД «Восход-Мари» являются:

-         на розничном рынке - физические лица (население) со средним и низким уровнем дохода, которые ожидают от данной покупки экономию денежных средств;

-         на оптовом рынке - частные и государственные предприятия и организации, нуждающиеся в канцтоварах и офисных принадлежностях.

В настоящее время основной контингент покупателей продукции предприятия составляют юридические лица (около 70%) и меньшую массу – физические (около 30%). Наиболее привлекательным сегментом являются покупатели со средней покупательной способностью. Этот сегмент приносит предприятию основную прибыль.

 


3. Анализ практики мотивации труда в ООО «ТД Восход-Мари»

Проведем анализ состава персонала предприятия. В таблице 3 дан анализ состава персонала предприятия.

Таблица 3

Анализ состава и динамики персонала предприятия

Показатели

Годы

Отклонение, (+/-)

2007

2008

2009

2008-2007

2009-2008

Среднесписочная численность персонала

21

24

26

3

2

Среднесписочная численность ППП, в т.ч.

20

22

24

2

2

рабочие

14

16

17

2

1

руководители

2

2

2

0

0

специалисты

2

2

3

0

1

служащие

2

2

2

0

0

Среднегодовая численность непромышленного персонала

1

2

2

1

0


Среднесписочная численность персонала растет на протяжении трех лет. Это естественно при наращивании объемов производства предприятия. За три года численность выросла на 5 человек. При этом наибольшую долю занимают промышленно-производственные работники. Непромышленный персонал составляет всего 2 человек на конец 2009 г. Резких изменений по руководителям, специалистам и служащим не происходит. Увеличилась численность специалистов на 1 человека в 2009 г. наибольшее изменение произошло по статье рабочие. Их численность выросла за три года на 3 человека. Таким образом, видно, что резких изменений по численности персонала не происходит.

Таблица 4

Анализ структуры и динамики персонала предприятия

Показатели

Годы

Отклонение, (+/-)

2007

2008

2009

2008-2007

2009-2008

Среднесписочная численность персонала

100

100

100

0

0

Среднесписочная численность ППП, в т.ч.

95,24

91,67

92,31

-3,57

0,64

рабочие

66,67

66,67

65,38

0,00

-1,28

руководители

9,52

8,33

7,69

-1,19

-0,64

специалисты

9,52

8,33

11,54

-1,19

3,21

служащие

9,52

8,33

7,69

-1,19

-0,64

Среднегодовая численность непромышленного персонала

4,76

8,33

7,69

3,57

-0,64

Структура численности персонала подтверждает сделанные ранее выводы. Наибольшая доля принадлежит рабочим. Их доля более 65%. Но при этом наблюдается незначительное снижение доли к концу 2009 г. с 66,67 до 65,38%. При этом резко выросла доля непромышленного персонала на конец 2009 г. с 4,76 до 7,69%. На конец 2009 г. такая же доля принадлежит руководителям и служащим. Доля специалистов выше 11,54%. При этом их доля выросла с 9,52%. Таким образом, данная таблица подтверждает, что резких изменений в структуре численности персонала не происходит. Как свойственно промышленным предприятиям наибольшая доля принадлежит промышленно-производственному персоналу.

В следующей таблице выполнен анализ движения персонала.

Таблица 5

Анализ движения персонала предприятия

Показатели

Годы

Отклонение, (+/-)

2007

2008

2009

2008-2007

2009-2008

Состояло по списку на начало года

20

22

26

2

4

Принято всего, в т.ч.

5

8

4

3

-4

а) по организационному набору

 

 

 

0

0

б) по направлениям из числа, окончивших учебные заведения

2

1

 

-1

-1

в) переведено с других предприятий

 

 

 

0

0

г) принято самим предприятием

3

7

4

4

-3

Выбыло всего, в т.ч.

3

6

4

3

-2

а) переведено на другие предприятия

 

 

 

0

0

б) в связи с окончанием срока договора

 

1

 

1

-1

в) в связи с уходом в армию, на пенсию

 

1

1

1

0

г) уволено по собственному желанию

3

4

3

1

-1

д) уволено за прогулы

 

 

 

0

0

е) переведено из рабочих в другие категории

 

 

 

0

0

Состояло по списку на конец периода

22

26

26

4

0

Число рабочих, совершивших прогул

5

5

8

0

3

Число случаев прогулов

7

6

11

-1

5

Среднесписочная численность

21

24

26

3

2

Коэффициент оборота по поступившим

0,238

0,333

0,154

0,095

-0,179

Коэффициент оборота по выбытию

0,143

0,250

0,154

0,107

-0,096

Коэффициент текучести

0,143

0,167

0,115

0,024

-0,051

Анализ таблицы показывает, что наибольший прием персонала был в 2008 г. При этом в этом же году выбыло наибольшее количество персонала. Видно, что принимали персонал в основном по инициативе самого предприятия. Уволено в основном по собственному желанию и в связи с уходом в армию и на пенсию. Таким образом, коэффициент оборота по поступившим наибольший в 2008 г. Это естественно, т.к. в этом году было принято наибольшее количество рабочих. Коэффициент оборота по выбытию наибольший тоже в 2008 г. Это привело к тому, что коэффициент текучести наибольший в 2008 г. и составил 0,167. значения показателей говорят о том, что резких изменений в выбытии и принятии персонала на протяжении трех лет не было. Для расчета влияния факторов на среднегодовую выработку рабочего воспользуемся формулой:

Вгод = Вчас.*Т*Д

Для факторного анализа заполним таблицу.

Таблица 6

Данные для факторного анализа

Показатели

Годы

Отклонение, (+/-)

2007

2008

2009

2008-2007

2009-2008

Среднегодовая численность, чел

21

24

26

3

2

в том числе рабочих

14

16

17

2

1

Удельный вес рабочих в общей численности работников

0,67

0,67

0,65

0

-0,01

Отработано дней одним рабочим за год, дн (Д)

245

248

249

3

1

Отработано часов всеми рабочими, ч

39617

46426

51145

6809

4719

Средняя продолжительность рабочего дня, ч (Т)

7,70

7,80

7,90

0,10

0,10

Производство продукции, тыс.руб.

385

7598

13329

7213

5731

Среднегодовая выработка одного работника, тыс.р.

18,33

316,58

512,65

298,25

196,07

Выработка рабочего:

 

 

 

 

 

- среднегодовая, тыс.р.

27,50

474,88

784,06

447,38

309,18

- среднедневная, р.

0,11

1,91

3,15

1,80

1,23

- среднечасовая, р.(Вчас)

0,01

0,25

0,40

0,23

0,15

На среднегодовую выработку рабочего оказывают влияние следующие факторы:

Среднечасовая выработка рабочего:

Вгод = (0,4-0,25)*248*7,8 = 290,16 тыс.руб./чел.

Количество отработанных дней:

Вгод = 0,4*(249-248)*7,8 = 3,12 тыс.руб./чел.

Продолжительность рабочего дня:

Вгод = 0,4*249*(7,9-7,8) = 9,96 тыс.руб./чел.

Общее влияние составило:

Вгод = 290,16+3,12+9,96 = 303,24 тыс.руб./чел.

На рост среднегодовой выработки рабочего положительное влияние оказали все факторы.

Таблица 7

Анализ эффективности использования заработной платы

Показатели

Годы

Отклонение, %

2007

2008

2009

2008-2007

2009-2008

Объем товаров, тыс.руб.

5071

7598

13329

149,83

175,43

Объем реализованных товаров, тыс.руб.

5071

7598

13329

149,83

175,43

Валовая прибыль, тыс.руб.

344

373

641

108,43

171,85

Прибыль от реализации товаров, тыс.руб.

344

373

641

108,43

171,85

Чистая прибыль, тыс.руб.

31

-167

291

-538,71

-174,25

Общий фонд заработной платы, тыс.руб.

840

1192

3824

141,90

320,81

Объем товаров на 1 руб. з/п, руб./руб.

6,04

6,37

3,49

105,59

54,68

Продано товаров на 1 руб. з/п, руб./руб.

6,04

6,37

3,49

105,59

54,68

Валовая прибыль на 1 руб. з/п, руб./руб.

0,41

0,31

0,17

76,41

53,57

Чистая прибыль на 1 руб. з/п, руб./руб.

0,04

-0,14

0,08

-379,63

-54,32

Информация о работе Мотивация персонала