Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 18:29, курсовая работа
Цель работы – рассмотрение и изучение системы мотивации на предприятиии, а также разработка рекомендаций по повышению мотивации труда в ООО ТД «Восход-Мари».
Для достижения поставленной в работе цели были определены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и виды мотивации труда;
- проанализировать среду функционирования ООО «ТД Восход-Мари»;
Введение 3
1. Понятие и виды мотивации труда 5
2. Среда функционирования ООО «ТД Восход-Мари» 10
3. Анализ практики мотивации труда в ООО «ТД Восход-Мари» 20
4. Напавления совершенствования видов мотивации труда на предприятии 27
Заключение 34
Список использованной литературы
Приложение
Как показали результаты внутреннего анализа, образовательный и квалификационный уровень руководителей и специалистов ниже нормы, следовательно, общий уровень эффективности деятельности ООО «ТД Восход-Мари» не достигает своего максимального значения.
Следует отметить, довольно высокий уровень неудовлетворенности заработной платой, и отсутствием возможности решения социально-бытовых проблем. Но, а в целом, уровень удовлетворенности персонала трудовой деятельностью можно охарактеризовать как средний.
Уровень удовлетворенности такими факторами как размер заработной платы и возможность должностного продвижения оказывают определяющее влияние на мотивацию персонала. Поэтому, чтобы повысить уровень удовлетворенности сотрудников фирмы до высокого, необходимо воздействовать именно на данную группу факторов.
Основными причинами текучести кадров являются:
- неудовлетворенность уровнем оплаты труда,
- морально-психологическая неустойчивость при работе с клиентами,
- причины личного характера.
Для разрешения этой проблемы необходимо изменить подходы к управлению персоналом, пересмотреть структуру мотивации и стимулирования труда, разработать четкий механизм по формированию резерва руководителей и специалистов.
Проведенные исследования показали, что на предприятии отсутствует формальный документ, который затрагивает все аспекты стимулирования сотрудников, как материального, так и нематериального. Отдельные аспекты стимулирования отражены в трудовом договоре.
Основной акцент в системе стимулирования персонала в ООО «ТД Восход-Мари» сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ компания самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения.
Для повышения эффективности системы мотивации было предложено ориентироваться на статус развивающей организации и внести изменения в структуру оплаты труда.
2