Нарықтық экономика жағдайындағы мотивация теориясының даму ерекшеліктері

    Бірақ еңбектің сұндай режимін пайдалану  үшін, келесідей 2 шарт орындалу тиіс.

    Бірінші шарт, жұмыстың қалыпты деңгейін қамтамасыз ететін жұмысшылардың жұмысқа дәл  уақытында және толық қамтылуы тиіс.

    Екінші  шарт, әрбір жұмысшы белгілі –  бір мерзімде, өзіне тиесілі нормалы орындуы тиіс.

    Жұмыс уақытының «икемді» графигінің артықшылығына  келесілерді жатқызуға болады:

• Өзіне ыңғайлы жұмыс уақытын таңдау.
• Әкімшілікпен сұранулар (мысалы дәрілерге) азаяды.
• Қажет болған жағдайда кетіп қалып, келесі жолы оны өтеуге болады;
• Және график жанұяға өте ыңғайлы (мыс. баланы асықпай балабақшаға апаруға болады);

    Жаңа  режим кәсіпорындар үшін де өте тиімді болып шықты. Жұмыс күнінің алдында  өтімдіктің төмендеуі минимумға  жеткізіледі жұмысшылар бастаған жұмыстарын ктерлеріне дейін бітіруге тырысады. Жұмысқа шықпай қалушылықпен кешігулер азайды, ауыратындардың саны күрт қысқарды. Ірі кәсіпорындарда көп жұмысшылардың бір уақытта келіп – кету мәселесі өздігінен шешілді. Икемді графикті  ендіру кадрлар ағымдылығын төмендеуі нәтижесінде оларды дайындауға кететін шығындар азаяды. 

     Қорытынды 

    Ел  болам десең бесігіңді түзе демекші  Қазақстан әлемдегі экономикасы  дамыған елдердің қатарынан көріну үшін, оның түрлі бизнес өкілдері халықаралық  бәсекеге төтеп беретіндей  жағдайда болуы тиіс. Ал осы бәсекелестікке төтеп берудің бірден – бір жолы еңбекші мотивациялаудың озық үлгілерін пайдалну.

    Қазіргі таңда бұрынғы тәуелсіз мемлекеттер  достастығы елдерінің кәсіпорындары, оның ішінде Қазақстандағы кәсіпорындар мотивация жүйесінің әлемдік озық тәжірибелерін қолдануда және тиісінше сол кәсіпорындар өз салаларында және аймақтарында алдыңғы қатардан орын алуда. Мысалы жоғарыда аталған «Оңтүстік құс» ААҚ.

    Нарықтық  экономикаға өту кезеңінде басқару  жүйесін одан әрі дамыту және оның осы кезеңге тән жаңа қағидаларды басшылыққа ала отырып, экономиканы жандандыру – бүгінгі күннің өзекті мәселелерінің бірі. Осы тауқыметті шешу жөніндегі негізгі тұтқалардың бірі ол өндірісті, жалпы экономиканы іскерлікпен басқару, нарықты экономикалық қатынастарды дамыту, оларды құқықтық тұрғыдан реттеу, ақша-несие, қаржы және валюта қатынастарын жүзеге асыру.

    Басқаруды ұйымдастырудың қажеттігі қоғамдық еңбек бөлінісінің дамуына байланысты. Қоғамдық еңбек бөлінісіне қарай  дербес шаруашылықтың пайда болуы  олардың  арасындағы өндірістік қатынастарды реттеп үйлестіруді ұйымдастырып, басқаруды талап ететіні белгілі. Сол себепті К.Маркс: «Жеке скрипкашы өзін-өзі басқарады, оркестр дирежерды керек етеді» - деген.

    Олай  болса, ХХІ ғасырда ұлттық шаруашылығымызда жұмыс істейтін мамандарды даярлағанда, оларды басқарудың өзекті проблемалары туралы жан-жақты мағлұмат беру арқылы, менеджмент теориясы мен практикасы алдыңғы қатардағы рыноктық экономикасы дамыған елдерде қалай қолданылатынын білгеніміз және одан үйренгеніміз жөн.           

    Сонымен мотивация бұл  - адамдарды жеке мақсатқа немесе ұйым мақсатына жету үшін адамдарды ынталандыру процесі. Нарықтық экономика жағдайында өмір сүретін кез – келген кәсіпорын  үшін мотивация өте маңызды. Оны  уақыттың өзі талай рет дәлелдеп берді.

    Қорыта  айтсақ мотивациялық басқару процесінде ролі ерекше.

     Пайдаланылған әдебиеттер 

1. бердалиев К. Б. «Басқару негіздері» А-1998.
2. Сәрсенқұлов М. «Уақытта әдістемелік кәсіпкерлерге көмек». // Қаржы-қаражат, 1998 ж, №2.
3. Магомедов М, Алексейева Е. «Ускорение процесса мотивация – факор повышение конкурентспособности предприятия». // Пищевая промыщленность, 2000 №11.
4. Болтова Е. В. // Мясное индустрия 2002 №4.
5. Уоттс М «Нарықтық экономика әліппесі // Ақиқат,  2002, №1».
6. «Развитие организации в конкурентной среде» //Менеджмент в Росии и за рубежом, 2000, №6.
7. Горфинкель Н, «Экономика предприятие» М 2001.
8. «Менеджмент» Герикова М. Н. М-2000
9. Довун Н. «Основы менеджмента» М-2000
10. Правда о золотой курыце («Онтүстик Кус») // Известия, 2002, июль.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник 3-е изд. М. 1999.
12. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., «Дело»: 1992.
13. Мамыров Н.К. Менеджмент и рынок: казахстанская модель. Алматы: «Қазақ энциклопедиясы», 1998.
14. Румянцева З.П. Менеджмент в организации. М., ИНФА. 1995.
15. Саймон Г. Менеджмент в организациях. М., Экономика. 1995.
16. Тургинбаева А.Н. Менеджмент в малом бизнесе. Учебное пособие. Алматы, 2003.