Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2013 в 13:18, курсовая работа
Система управления заказами должена быть способна к приему и обработке заказов всех типов и требований от всех источников и средств коммуникации.
Система управления заказами после их получения и предварительной обработки должена определить те источники в логистическом канале, которые способны выполнить агрегированные требования на заказ.
Введение………………………………..…………………………………….…...3
Глава 1. Стратегическое управление, основные понятия……………………..4
Сущность стратегического управления……………………………5
Содержание и структура стратегического управления…………..6
Особенности стратегического управления………………………..7
Глава 2. Анализ финансового состояния ООО Металлургический завод «Камасталь»……………………………………………………………………….8
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия…………….8
2.2. Анализ динамики основных экономических показателей………..10
2.3. Анализ финансовой устойчивости…………………………………20
2.4. Анализ ликвидности и платежеспособности………………………22
2.5. Направления маркетинга и сбыта продукции……………………..25
2.6. Конкурентоспособность продукции………………………………..27
2.7. Поставщики сырья и материалов……………………………………27
2.8. Потребители металлопродукции……………………………………28
2.9. Конкуренты…………………………………………………………...30
2.10. Товародвижение и каналы распределения……………………….30
2.11. Ценовая политика…………………………………………………..31
2.12. Продвижение товара на рынок: реклама и стимулирующие мероприятия……………………………………………………………………...31
2.13. SWOT – анализ……………………………………………………...32
Глава 3. Совершенствование управления на ООО МЗ «Камасталь»………..34
Заключение……………………………………………………………………….36
Список литературы………………………………………………………………37
- Коэффициент оборачиваемости (оборотов), который характеризует скорость оборота оборотных активов и находится отношением выручки от реализации продукции к средней стоимости оборотных средств;
- коэффициент загрузки, характеризует,
сколько оборотных средств
- эффективность использования оборотных средств, отражает дополнительное привлечение (высвобождение) средств в оборот, связанное с замедлением (ускорением) оборачиваемости оборотных средств и находится сравнением коэффициентов загрузки отчетного и базисного периодов и умножением полученной разницы на сумму выручки отчетного года.
Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами является фактор времени, то есть используют показатели, отражающие длительность одного оборота в днях и скорость оборота. Длительность одного оборота охватывает продолжительность производственного цикла и количество времени, затраченного на продажу готовой продукции, то есть период, в течение которого оборотные средства проходят все стадии кругооборота оборотных средств на данном предприятии. Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами является фактор времени, то есть используют показатели, отражающие длительность одного оборота в днях и скорость оборота. Длительность одного оборота охватывает продолжительность производственного цикла и количество времени, затраченного на продажу готовой продукции, то есть период, в течение которого оборотные средства проходят все стадии кругооборота оборотных средств на данном предприятии.
Анализ эффективности
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
Изменение (+ ; -) |
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
3398402 |
3823453 |
425051 |
Количество дней анализируемого периода |
360 |
360 |
- |
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. |
677680 |
814025 |
136345 |
Коэффициент оборачиваемости, оборотов |
5,01 |
4,7 |
-0,31 |
Продолжительность одного оборота, дней |
72 |
77 |
5 |
Коэффициент загрузки средств в обороте |
0,20 |
0,21 |
0,01 |
По данным таблицы 2.2 следует, что
коэффициент оборачиваемости
Уменьшение коэффициента оборачиваемости оборотных средств означает снижение числа оборотов и приводит к уменьшению выпуска продукции или объема реализации на каждый вложенный рубль оборотных средств.
Увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств означает рост числа оборотов и приводит к увеличению выпуска продукции или объема реализации на каждый вложенный рубль оборотных средств.
Продолжительность одного оборота оборотных средств увеличилась на 5 дней и составила 77 дней. Замедлению скорости оборота способствовал фактор увеличения среднего остатка оборотных средств.
Коэффициент загрузки оборотных средств увеличился на 0,01 пункт и составил 0,21. Это означает, что в 2006 году на 1 руб. реализованной продукции затрачивалась 0,20 рублей, в 2007 – 0,21 рубль.
Направлениями сокращения продолжительности оборачиваемости оборотных средств являются: снижение суммы дебиторской задолженности и рост объемов выручки от реализации. Эти меры, в свою очередь, должны привести к высвобождению оборотных средств из оборота и снижению потребности в них.
Деловую активность предприятия характеризует
также оборачиваемость
а) коэффициент оборачиваемости, характеризующий кратность превышения выручки от реализации над суммой дебиторской задолженности;
б) время одного оборота (дней) отражает
средний сложившийся за период срок
расчетов покупателей, заказчиков и
находится путем деления
Кредиторская
задолженность – это средства
привлеченные предприятием в
хозяйственный оборот. По существу
– это беспроцентный кредит, предоставляемыми
другими хозяйственными
Для анализа
оборачиваемости кредиторской
а) коэффициент оборачиваемости, который находится отношением полной себестоимости продукции к сумме кредиторской задолженности;
б) время одного оборота (дней), отражает средний за период срок расчетов с поставщиками и находится делением длительности анализируемого периода на коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности.
Анализируя кредиторскую задолженность, необходимо учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности, поэтому нужно сравнивать суммы задолженности.
Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности ООО Металлургический завод «Камасталь».
Показатели |
2006г. |
2007 г. |
Изменение (+; -) |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
3398402 |
3823453 |
425051 |
Полная себестоимость |
3343704 |
3732111 |
388407 |
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
321560 |
262764 |
-58796 |
Кредиторская задолженность, тыс. руб. |
404066 |
280208 |
-123858 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборот |
10,6 |
14,6 |
4,0 |
Время одного оборота дебиторской задолженности, дней |
34 |
25 |
-9 |
Коэффициент оборачиваемости Кредиторской задолженности, оборот |
8,3 |
13,3 |
5 |
Время одного оборота кредиторской задолженности, дней |
43 |
27 |
-16 |
Соотношение продолжительности оборота дебиторской и кредиторской задолженности |
0,79 |
0,93 |
х |
Анализируя показатели таблицы 2.3,
следует отметить повышение коэффициента
оборачиваемости дебиторской
Время одного оборота дебиторской задолженности сократилось на 9 дней, что является положительным фактором и свидетельствует налаживании взаимодействия с дебиторами.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности повысился на 5 пунктов и составил 13,3. При этом время одного оборота сократилось на 16 дней. Это говорит об улучшении платежной дисциплины ООО Металлургичекий завод «Камасталь» в 2007 году.
Проведенный выше анализ свидетельствует о более эффективном и рациональном использовании оборотных средств в 2007 году.
Положительным фактором
Одним из направлений сокращения продолжительности оборачиваемости оборотных средств является контроль за своевременность погашения дебиторской задолженности. В связи с этим большое значение в ООО МЗ «Камасталь» имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты продукции, предусматриваемых в договорах.
Эффективность производственной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых им финансовых результатах.
Экономическая эффективность деятельности
предприятия характеризуется
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений. Они более полно, характеризуют окончательные результаты работы предприятия, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.
Проанализируем рентабельность анализируемого
периода с помощью
Анализ показателей рентабельности ООО МЗ «Камасталь» за 2006-2007гг.
Наименование коэффициента |
2006 г. |
2007 г. |
Отклонения (+/-) |
Темп прироста, % |
Рентабельность продаж |
1,61 |
2,39 |
+0,78 |
+48,45 |
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности |
0,29 |
0,74 |
+0,45 |
+155,17 |
Чистая рентабельность |
0,15 |
0,68 |
+0,53 |
+353,33 |
Экономическая рентабельность |
0,59 |
3,06 |
+2,47 |
+418,64 |
Рентабельность собственного капитала |
6,13 |
23,62 |
+17,49 |
+285,32 |
Валовая рентабельность |
6,07 |
7,20 |
+1,13 |
+18,62 |
Затратоотдача |
1,64 |
2,45 |
+0,81 |
+49,39 |
Рентабельность перманентного капитала |
4,27 |
18,95 |
+14,68 |
+343,79 |
Анализ показателей
Положительным моментом является существенный рост рентабельности собственного капитала в 2007 году увеличилась на 17,49 по сравнению с 2006г. и рентабельность парманентного капитала увеличилась в 2007 году на 14,68, что говорит о повышении эффективности использования капитала предприятия.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в 2007 году деятельность предприятия была более эффективна по сравнению с предыдущим годом, но имеет низкие значения показателей.
Система показателей финансовых результатов включает в себя не только относительные показатели (рентабельность), но и абсолютные (прибыль) эффективности использования.
Для анализа и оценки уровня
и динамики показателей
Анализ абсолютных показателей, приведенных в таблице, свидетельствует о том, что хозяйствующий субъект в отчетном году добился высоких финансовых результатов в хозяйственной деятельности.
Рост прибыли создает
Динамика финансовых результатов ООО Металлургический завод «Камасталь».
№ строки |
Наименование показателя |
2006 г. |
2007 г. |
Изменение (+,-) | |
тыс. руб. (гр.5-гр.4) |
Темп роста, % | ||||
1 |
2 |
4 |
5 |
6 |
6 |
1 |
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, всего тыс. руб. |
3398402 |
3823453 |
425051 |
112,5 |
1.1 |
в том числе от продукции, реализуемой на территории России |
2874980 |
3180396 |
305416 |
110,6 |
1.2 |
от продукции, реализуемой на экспорт |
438222 |
519746 |
81524 |
118,6 |
2 |
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, всего тыс. руб. |
3192126 |
3547995 |
355869 |
111,1 |
2.1 |
в том числе продукции, реализуемой на территории России |
2681978 |
2951557 |
269579 |
110,1 |
2.2 |
Продукции, реализуемой на экспорт |
424419 |
461916 |
37497 |
108,8 |
3 |
Валовая прибыль тыс. руб. |
206276 |
275458 |
69182 |
133,5 |
4 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
85913 |
103602 |
17689 |
120,6 |
5 |
Управленческие расходы, тыс. руб. |
65665 |
80514 |
14849 |
122,6 |
6 |
Прибыль от продаж, всего, тыс. руб. |
54698 |
91342 |
36644 |
167 |
6.1. |
в том числе: продукции, реализуемой на территории России |
81863 |
86487 |
4624 |
105,6 |
6.2 |
продукции, реализуемой на экспорт |
-18630 |
20121 |
20121 |
100 |
7 |
Уровень рентабельности продаж, в целом % |
1,61 |
2,39 |
0,78 |
х |
7.1 |
в том числе: продукции, реализуемой на территории России |
2,85 |
2,72 |
-0,13 |
х |
7.2 |
продукции, реализуемой на экспорт |
- |
3,87 |
3,87 |
х |
8 |
Финансовый результат от прочих доходов и расходов, тыс. руб. |
-44896 |
-62888 |
-17992 |
140,1 |
9 |
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. |
9802 |
28454 |
18652 |
290,3 |
11 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. |
4616 |
2308 |
2038 |
121,2 |
12 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
5186 |
26146 |
20960 |
504,2 |
13 |
Уровень рентабельности общий, % |
0,15 |
0,68 |
0,53 |
х |
Информация о работе Организация и стратегическое управление в международных фирмах