Организация производственного процесса на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2011 в 09:25, курсовая работа

Описание

предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих, ИТР и служащих, применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства.

Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов.

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты организации производственных процессов на предприятии

1.1.Понятие, виды и принципы организации производственного процесса 4

1.2. Формы организации производства 19

1.3. Типы производства, их особенности и методы идентификации.

Методы организации производства 23

1.4. Производственная структура предприятия 33

1.5. Производственный цикл и его структура 37
Глава 2. Управление производством на автотранспортном предприятии «Россельмаш»

2.1. Общая характеристика 48

2.2. Производственные процессы на автотранспортном предприятии «Россельмаш» 49

2.3. Разработка производственной программы 51
Заключение 67

Список использованной литературы 70

Работа состоит из  1 файл

Курсовая работа,Организация производственных процессов2 конечный вариант.doc

— 557.50 Кб (Скачать документ)

    

    при двухстороннем

    

    Скорость движения рабочей ленты конвейера V зависит от расстояния между осями смежных предметов труда 1П и такта потока г:

    

    В некоторых случаях 1М= 1П.

    В процессе производства на поточной линии  создаются заделы, т.е. предметы труда (промежуточные продукты, полуфабрикаты, заготовки, детали), находящиеся в  переработке. Заделы подразделяются на технологические, находящиеся на рабочих  местах в процессе переработки –ZТЕХН; транспортные - в движении между операциями —ZTP и страховые, создаваемые на случай остановки важнейшего оборудования –ZСТРАХ.

    Общий задел поточной линии:

    

    Технологический задел рассчитывается по формуле

    

    где qi -число одновременно обрабатываемых на i-м рабочем

    месте предметов труда. 
 

    Исходя  из выше сказанного, можно сделать  вывод о том, что для определения особенностей деятельности предприятий установлены единые характеристики типов производства.

    Тип производства - это комплексная характеристика организационно-технических и экономических особенностей производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. Важнейшей характеристикой типа производства является уровень специализации рабочих мест.

    Тип производства определяет метод его организации. Метод организации производства - это способ сочетания организации производственного процесса во времени и пространстве. Различают поточный и непоточный методы производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         1.4. Производственная структура предприятия 

         Производственная  структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой  продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

         Характеристики типов  производств по организации производственного  процесса. В ней различают подразделения производств:

         - основного,

         -вспомогательного,

         - обслуживающего.

         В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда  превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

         Таким образом, в  составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.

         В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

         - на заготовительные;

         -обрабатывающие;

         - сборочные.

         Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

         В обрабатывающих цехах  производится обработка деталей  механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные  покрытия и т.д.

         В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рисунке 5.

         Рис. 5. Производственная структура цеха

         Цехи и участки  создаются по принципу специализации:

         -технологической;

         -предметной;

         -предметно-замкнутой;

         - смешанной.

         Технологическая специализация  основана на единстве применяемых технологических  процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

         Предметная специализация  основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство детали или  изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.

         Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение  называется предметно-замкнутым.

         Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства[7, с.176]. 
 

         Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод о том, что производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. В составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.

          Цехи и участки создаются по принципу специализации: технологической, предметной, предметно-замкнутой, смешанной. 

 

         1.5. Производственный цикл и его структура 

         Производственный  цикл -  календарный период времени, в течение которого материал, обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию. Он выражается в календарных днях или в часах. 

         Рис. 6. Структура производственного цикла

         Длительность производственного  цикла определяется по формуле:

         Тц = Тврп  + Твпр,

         где Тврп - время рабочего процесса;

         Твпр - время перерывов.

         Во время рабочего периода выполняются технологические  операции

         Тврп = Тшк + Тк + Ттр + Те,

         где Тшк - штучно-калькуляционное время;

         Тк - время контрольных операций;

         Ттр - время транспортирования предметов труда;

         Те - время естественных процессов (старения, релаксации, естественной сушки, отстоя взвесей в жидкостях и т.п.).

         Сумму времен штучного, контрольных операций, транспортирования называют операционным временем (Топр):

         Топр = Тшк + Тк + Ттр.

         В операционный цикл Тк и Ттр включены условно, так  как в организационном отношении  они не отличаются от технологических  операций, штучно-калькуляционное время  рассчитывается по формуле

         Тшк = Топ + Тпз + Теното,

         где Топ - оперативное время;

         Тпз - подготовительно-заключительное время при обработке новой партии деталей;

         Тен - время на отдых и естественные надобности рабочих;

         Тото - время организационного и технического обслуживания (получение и сдача инструмента, уборка рабочего места, смазка оборудования и т.п.).

         Оперативное время (Топ) в свою очередь состоит из основного (Тос) и вспомогательного времени (Тв):

         Топ = Тос + Тв,

         Основное время - это непосредственное время обработки или выполнения работы.

         Вспомогательное время:

         Тв = Ту + Тз + Ток,

         где Ту - время установки и снятия детали (сборочной единицы) с оборудования; 
Тз - время закрепления и открепления детали в приспособлении; 
Ток - время операционного контроля рабочего (с остановкой оборудования) в ходе операции.

         Время перерывов (Твпр) обусловлено режимом труда (Трт), межоперационным пролеживанием детали (Тмо), временем перерывов на межремонтное обслуживание и осмотры оборудования (Тр) и временем перерывов, связанных с недостатками организации производства (Торг):

         Твпр = Тмо + Трт + Тр + Торг.

         Время межоперационного пролеживания (Тмо) определяется временем перерывов партионности (Тпар), перерывов ожидания (Тож) и перерывов комплектования (Ткп):

         Тмо = Тпар + Тож + Ткп.

         Перерывы партионности (Тпар) возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены пролеживанием обработанных деталей до готовности всех деталей в партии на технологической операции.

         Перерывы ожидания (Тож) вызываются несогласованной длительностью смежных операций технологического процесса.

         Перерывы комплектования (Ткп) возникают при переходе от одной фазы производственного процесса к другой.

         Таким образом, в  общем виде производственный цикл выражается формулой

         Тц = Топр + Те + Тмо + Трт + Тр + Торг.

         При расчете производственного  цикла необходимо учитывать перекрытие некоторых элементов времени  либо технологическим временем, либо временем межоперационного пролеживания. Время транспортировки предметов  труда (Ттр) и время выборочного контроля качества (Тк) являются перекрываемыми элементами.

         Исходя из сказанного, производственный цикл можно выразить формулой

Информация о работе Организация производственного процесса на предприятии