Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 04:45, дипломная работа
По уровню качества жизни Украина на настоящее время значительно отстает от промышленно развитых стран. Основной причиной такого отставания является низкий уровень управления всеми звеньями ведения хозяйства, что привело к значительному несовершенству всех составляющих потенциала государства в целом и инфраструктуры отдельных регионов, конкурентоспособности товаров и услуг.
Введение 5
1 Основы теории функций менеджмента на современном предприятии
1.1 Функции управления: понятие и классификация
1.2 Сущность общих функций менеджмента
1.3 Реализация общих функций менеджмента на предприятии 19
2 Функция планирования в управлении современным предприятием 53
2.1 ООО «Шахтострой»: характеристика, особенности управления и планирования технического развития 53
2.2 Анализ системы планирования базового предприятия 65
2.3 Особенности производственного планирования ООО «Шахтострой» 78
3 Пути эффективного использования функции планирования в рыночных условиях хозяйствования
3.1 Организационно-функциональная модель как механизм повышения эффективности управления предприятием 93
3.2 Оптимизация производственного планирования ООО «Шахтострой» 110
3.3 Совершенствование планирования горных работ 115
Заключение 124
Перечень ссылок 125
Приложение А Организационная структура ООО «Шахтострой» 129
Первичное сырьё поступает в заготовительный цех, где из него получают смесь для формовки изделий. Изготовление кирпича и плитки облицовочной «под кирпич» осуществляется в цехе облицовочных изделий, где они проходят следующие стадии технологического процесса: смешивание, формовка, сушка, обжиг и сортировка.
На предприятии ООО
«Шахтострой» применяется линейно-
Председателем правления является директор завода. В его непосредственном подчинении находится юридический отдел. Председателю правления подчинены: коммерческий директор, главный инженер, технический директор, начальник отдела кадров, начальник службы безопасности. Коммерческому директору подчинены бухгалтерия, планово-экономический и финансовый отделы, отдел организации труда и заработной платы, отдел автоматизированных систем управления производством. В подчинении у технического директора находятся производственно-диспетчерский отдел, цехи №1-3, ОТК, отдел метрологии.
ООО "Объединение Шахтострой" находится на рынке огнеупорной продукции довольно давно, поэтому у него сложился свой имидж. Предприятие имеет своих постоянных поставщиков и потребителей. Рассмотрим в динамике такие показатели деятельности предприятия, как объем продаж (табл.2), прибыль (табл.3), валовой расход (табл.4), валовой доход (табл.5) и размер заработной платы (табл.6).
Таблица 2 - Объем продаж ООО "Объединение Шахтострой" за период 2003 - 2005 гг., грн.
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь | |
2003 г |
50450,2 |
51330,3 |
52121,6 |
52889,4 |
53457,1 |
54689,8 |
2004 г |
50954,7 |
51843,6 |
52642,8 |
53418,3 |
53991,7 |
55236,7 |
2005 г |
51973,8 |
52880,5 |
53695,7 |
54486,7 |
56000,7 |
56341,4 |
Продолжение табл. 2
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь | |
2003 г |
54999,2 |
55632,2 |
56337,2 |
56023,3 |
55888,6 |
54111,3 |
2004 г |
55549,2 |
56188,5 |
56900,6 |
56583,5 |
56447,5 |
54652,4 |
2005 г |
57022,0 |
57312,3 |
58038,6 |
57715,2 |
57576,4 |
55745,5 |
Наглядное представление о динамике соответствующих показателей можно получить из графиков (рисунки 2, 3, 4, 5, 6).
Рисунок 2 - Динамика объема продаж ООО "Объединение Шахтострой" за период 2003 - 2005 гг.
Таблица 3 - Прибыль ООО "Объединение Шахтострой" за 2003 - 2005 гг., грн.
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | |
2003 год |
18351,9 |
19597,6 |
22110,6 |
20053,7 |
2004 год |
21214,9 |
22900,4 |
22568,9 |
25063,5 |
2005 год |
24234,0 |
25073,9 |
28532,0 |
25784,1 |
2005 год ООО "Объединение Шахтострой" заканчивает с прибылью 25784,1 тыс. грн., что превышает прибыль в 2004 году.
Рисунок 3 - Прибыль ООО "Объединение Шахтострой" за 2003 - 2005 гг.
Таблица 4 - Валовой расход ООО "Шахтострой" за период 2003 - 2005 гг., грн.
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | |
2003 год |
12893,3 |
13761,9 |
14001,7 |
15952,2 |
2004 год |
14995,7 |
16556,4 |
17654,3 |
14759,8 |
2005 год |
15751,4 |
16778,8 |
18214,1 |
20214,1 |
Рисунок 4 – Динамика валового расхода ООО "Объединение Шахтострой" за 2003 - 2005 гг.
В связи с модернизацией производства, вводом в строй новых технологических линий, расширением рынков сбыта продукции и инфляцией увеличился валовой расход на ООО "Объединение Шахтострой", но он с избытком перекрыт валовым доходом, что наблюдается по росту прибыли предприятия за 2005год.
Таблица 5 - Валовой доход ООО "Шахтострой" за период 2003 - 2005 гг., грн
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | |
2003 год |
31245,2 |
33359,5 |
36112,3 |
36005,9 |
2004 год |
36210,6 |
39456,8 |
40223,2 |
39823,3 |
2005 год |
39982,4 |
41852,7 |
46746,1 |
45998,2 |
Рисунок 5 – Динамика валового дохода ООО "Объединение Шахтострой" за 2003 - 2005 гг.
Рисунок 6 - Размер заработной платы работникам ООО "Шахтострой" за 2003 - 2005 гг., грн.
На графиках наглядно прослеживается тенденция роста валового дохода и заработной платы ООО "Шахтострой" в период с 2003 г. по 2005г., что обусловлено ростом производства.
Таблица 6 - Размер выплаченной заработной платы работникам ООО "Шахтострой" за период 2003 - 2005 гг., грн.
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Всего | |
2003 год |
897,16 |
993,26 |
1296,29 |
1609,32 |
4796,03 |
2004 год |
1952,82 |
2112,07 |
2276,28 |
2624,14 |
8965,31 |
2005 год |
3634,48 |
3815,42 |
4342,6 |
4638,95 |
16431,5 |
На протяжении многих лет в том или ином масштабе в рамках научных и производственных программ проводились мероприятия по техническому или «научно-техническому» развитию добывающих предприятий, однако организационной системы управления этим процессом, именуемой «менеджментом» или «инновационным менеджментом», не существовало. Управленческий персонал шахт не имеет до сих пор необходимой подготовки и знаний для системной организации инновационной деятельности, в особенности в области экономических коммерческих обоснований соответствующих проектов и программ.
Кроме этого,
возможность использования
Во многих литературных источниках подчеркивается, что рассматриваемая система управления является принадлежностью предприятий с рыночной формой собственности, поскольку она инициирует коммерческие интересы предпринимателей и ориентирована на инновационный по содержанию и интенсивный по характеру экономический рост [31,34,22].
В наследство
от административно-командных
Одной из важнейших причин этого является отсутствие материальной заинтересованности коллективов шахт и управленческого персонала в инновационном процессе. Отсутствуют носители и активные реализаторы соответствующих идей в лице инновационных менеджеров.
Из этого вытекают следующие основные положения: организация инновационного менеджмента необходима для шахт с любой формой собственности; в создании такой системы должны быть заинтересованы государство и отраслевой управляющий орган, для которых экономический рост угольного производства является важнейшей задачей; функции инновационного менеджера на шахте должен выполнять либо первый руководитель предприятия, либо его заместитель; на крупных предприятиях целесообразно создание соответствующей службы; необходимо обеспечить высокую материальную заинтересованность менеджера, работников его службы и всех лиц, непосредственно участвующих в инновационном процессе на шахте, в положительных его результатах.
Следующей особенностью инновационного менеджмента на шахте является характер инноваций. Здесь в отличие от других предприятий и фирм, нововведения в основном касаются внутреннего производственного аппарата и технологий и в гораздо меньшей степени — производимой продукции. Шахта выпускает единственный продукт — глину, причем, как правило, одинакового марочного состава. Диверсификация может касаться не видов продукции, а только улучшения качественных её характеристик.
Эти факторы весьма значительно влияют на экономику шахты, и на них должно быть обращено внимание менеджера, тем более что соответствующие мероприятия могут быть проведены собственными силами.
Что касается
технико-технологических
Сложной и
ответственной задачей в
Важнейшей функцией инновационного менеджмента на любом предприятии является учет временного фактора управления инновациями. Для выпускаемой на шахте продукции этот вопрос не существует, поскольку потребность в глине в обозримой перспективе всегда будет существовать. Что касается технико-технологических нововведений на шахте, то их жизненный цикл подчиняется общим законам, а своевременное обновление промышленно-производственных основных фондов шахты (в особенности активных) является стратегической задачей управления инновациями.
Средняя продолжительность технических циклов (смены поколения техники) в промышленности оценивается в 8 — 12 лет; смена базовых технологий происходит в значительно большие интервалы времени — до 45 — 60 лет. Новые поколения (модификации) механизированных крепей, очистных и проходческих комбайнов, транспортных средств и другого горно-шахтного оборудования создаются и подготавливаются к серийному выпуску благодаря усилиям отраслевой науки, с интервалом в 8 — 15 лет, что отвечает среднему сроку смены поколений техники в промышленности. Однако широкое замещение устаревших средств новыми недопустимо растягивается во времени по экономическим причинам. Решение этой инвестиционной проблемы входит в функции инновационного менеджмента.
Шахта отличается особым многообразием основных и вспомогательных технологических процессов и технических средств, используемых для выпуска единого продукта — глины. Многие из этих процессов и средств морально устаревают (не говоря уже о физическом износе) в различные интервалы времени. В течение даже одного года возникают в общей технологической цепи так называемые «узкие места», негативно влияющие на объемы производства, качество угольной продукции и основные технико-экономические показатели.
Мероприятия по ликвидации «узких мест» различаются по своим масштабам, объемам работ, величинам затрат и срокам выполнения. Вследствие этого в системе инновационного менеджмента шахты целесообразно предусматривать краткосрочное (годовое) и долгосрочное (на 3 — 5 лет) планирование технического развития производства.
В годовые программы целесообразно включать те мероприятия, которые реализуются и дают отдачу в ближайшем планируемом году. Долговременные программы должны заключаться в разработке крупных инновационных проектов или бизнес-планов с различными сроками реализации и динамикой технико-экономических (ожидаемых) результатов.
Выделяют
три целевые экономические
Информация о работе Основы теории функции менеджера на современном предприятии