Отчет о прохождении преддипломной практики в ООО «АРКОМ»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Чувашский государственный университет  имени И.Н. Ульянова»

 

Факультет экономики и менеджмента

 

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной практики

в   ООО «АРКОМ»

 

 

 

Студентка группы 62-07	Егорова Наталия Юрьевна
Руководитель от университета	Ассистент кафедры менеджмента и  маркетинга Литвинова Валентина Владимировна
Руководитель от организации

 

 

 

 

 

 

Чебоксары 2012

 

 

Оглавление

 

Введение…………………………………………………………………..............3

Глава 1.Общая характеристика ООО  «АРКОМ»……………………………..5

Глава 2. Характеристика деятельности ООО «АРКОМ»…………………….7

Глава 3. Общая характеристика менеджмента  ООО «АРКОМ»………...10

Глава 4. Управление производством…………………………………………...16

Глава 5. Финансовый менеджмент……………………………………………..20

Глава 6. Управление маркетингом……………………………………………..24

Глава 7. Управление инвестициями……………………………………………29

Глава 8. Управление персоналом………………………………………………31

Глава 9. Логистика………………………………………………………………39

Заключение………………………………………………………………………43

Список использованной литературы………………………………..............45

Приложения…………………………………………………………...............46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В рыночных условиях стабильность положения хозяйствующего субъекта в конкурентной среде зависит  от его финансовой устойчивости, которая  достигается посредством повышения  эффективности производства на основе экономного использования всех видов  ресурсов в целях снижения затрат. При этом экономический анализ позволяет  разработать конкретную стратегию  и тактику по развитию организации, выявлению имеющихся резервов повышения производства продукции и увеличению прибыли.

Актуальность  финансово-экономического анализа предприятия обусловлена, прежде всего, необходимостью обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях. Управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

В современных  экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга  участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому  персоналу  необходимо, прежде всего, владеть основами экономического анализа, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Объектом и базой  исследования является предприятие  – ООО «АРКОМ».

Основные цели практики:

- закрепление и углубление  всей совокупности полученных  в ходе обучения теоретических  знаний;

- развитие и совершенствование  практических умений и навыков  в области профессиональной деятельности  менеджера;

- сбор материалов, необходимых  для выполнения выпускной квалификационной  работы.

Основные  задачи практики:

- изучение деятельности ООО «АРКОМ» в соответствии с программой практики;

- освоение методов обобщения  и систематизации информации;

- выполнение практических заданий  по поручению руководителя практики  от организации;

- приобретение опыта практической  деятельности в области менеджмента.

Информационной  базой написания работы выступают методические указания, учебные пособия, данные финансовой отчётности ООО  «АРКОМ»: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «отчет о прибылях и убытках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общая  характеристика ООО «АРКОМ»

Общество с ограниченной ответственностью «АРКОМ» зарегистрировано Администрацией Ленинского района г. Москвы 12.02.2001 года.

Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое  собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным  директором общества, ревизионной комиссией  или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью  общества.

Уставный капитал общества составляет 5млн. рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование.  
    Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.  
    Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал.

Общество прекращается (ликвидируется):

- по решению Собрания Участников;

- по решению суда, в случае  неплатежеспособности или нарушения  обществом действующего законодательства.

Ликвидация и реорганизация  общества осуществляется в порядке  предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в  том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами  и бюджетом, распределяются между  участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических  лиц, с разделением балансов и  капиталов.

Допускается выделение из общества подразделений и образование  нового юридического лица со своим  балансом и капиталом. Общество продолжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.

Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием  участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном  действующим законодательством  порядке. При ликвидации общество обязано  предоставить все данные по личному  составу в архив местной администрации.

Общество создавалось в целях:

- участие в ускоренном формировании  товарного рынка; 

- удовлетворения общественных  потребностей в его продукции,  работах, товарах и услугах.

Общество осуществляет следующие  виды деятельности: строительство, подготовка строительного участка, монтаж зданий и сооружений, производство бетонных и железобетонных работ, производство отделочных и штукатурных работ, производит и реализует продукцию  строительных материалов с использованием местного и привозного сырья.

Территориально рынок сбыта  продукции общества заключен в рамках г. Москвы и Московской области; как  единичные могут быть размещены  заказы и от заказчиков других областей. Границы рынка сложились с  учетом хозяйственных связей, а также  спецификой выпускаемой продукции, обусловленной невозможностью ее складирования  и хранения.

Хозяйственная деятельность общества направлена на получение прибыли для удовлетворения социально-экономических интересов, а также на удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах и услугах.

Отдельные виды деятельности могут  осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке  предусмотренном законодательством.

На данный момент численность ООО «АРКОМ» составляет 63 человек. В 2013 г. планируется сохранить действующую структуру производства и основные направления деятельности общества.                                      

 

Глава 3. Общая характеристика менеджмента  ООО «АРКОМ»

       Главная цель деятельности каждой организации – это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей организаций.

         Методы  менеджмента – это способы  воздействия на объект управления  для достижения поставленных  перед ним целей. Но при этом  одна и та же цель может  быть достигнута с помощью  различных методов, или несколько  целей может быть достигнуто  с помощью одного какого-либо  метода. Также они позволяют управлять  производственно-сбытовой деятельностью,  строить ее в соответствии с требованиями рынка.

         В  ООО «АРКОМ» используются в основном такие методы менеджмента как: организационно-правовые, экономические и социально-психологические.

          Организационно-правовой метод определяет  организационно-правовую форму компании, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и т. д. Данный метод является своеобразным каркасом, в рамках которого функционирует ООО «АРКОМ».

          Экономический метод основан  на материальной заинтересованности  работников данного предприятия  и позволяет активизировать их  деятельность. Завод получает дополнительную  прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии  сотрудникам. Для большей заинтересованности  работников ООО «АРКОМ» денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам.

         Наиболее  часто используемый и наиболее  главный метод управления социально-психологический.  Необходимость использования социально-психологических  методов руководства очевидна, так  как они позволяют своевременно  учитывать мотивы деятельности  и потребности работников ООО «АРКОМ», видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения. Подразделяется на виды воздействия: создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и доверительных отношений между руководителем и подчиненными; предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что приводит к повышению удовлетворенности и эффективности работы сотрудников и завода в целом.

         Но  все же все перечисленные методы  не противопоставляются, так как  наибольшего результата ООО «АРКОМ» добиться только при их взаимодействии.

         Можно  выделить следующие принципы  менеджмента, которые применяются  многими организациями и с  которыми осуществляется и управленческая  деятельность ООО «АРКОМ»:

         1) сочетание научности и творчества (деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках. Но в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения основывается на интуиции);

         2) целенаправленность;

         3) сочетание специализации и универсальности (необходимость индивидуального подхода к решению проблемы);

         4) последовательность;

         5) непрерывность (каждый вид деятельности является основой для следующего вида);

         6) сочетание централизованного руководства и самоуправления (принятие решений на местах в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера);

         7) концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников, а также способностях их взаимодействия в коллективе (ориентируется на создание благоприятной психологической атмосферы, с помощью которой облегчается процесс принятия решений, следовательно, увеличивается эффективность работы);

         8) обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы;

         9) состязательность участников управления (позволяет лично заинтересовать работников на основе материального, морального и организационного поощрения работника, достигшего наиболее высоких результатов).

Обозначим основные параметры организации  в виде таблицы.

Таблица 1

Оценка параметров организации

Характеристики	Оценки
Размер организации	Малая
Специализация	Узкая
Уровень формализации	Высокий
Иерархия	Средняя
Диапазон контроля	Широкий
Сложность	Сложная
Степень централизации	Высокая
Тип производства	Мелкое
Технология	Не рутинная
Профессионализм	Высокий
Процент руководителей среднего звена	Средний
Процент специалистов	Высокий
Окружающая среда	Стабильная
Реакция организации на внешнюю  среду	Исследование
Организационная культура	Формализм