Отчет о прохождении преддипломной практики в ООО «АРКОМ»

Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый и ассортиментный анализы за предыдущий год позволяют  сделать вывод о целесообразности дальнейшего приоритетного развития предприятия в области основного  вида производства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие.

В заключении можно сказать, что  весь период прохождения практики был  насыщенным аналитической работой  по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему  управления человеческими ресурсами, но также и экономические и  финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

 

Список литературы отчета о прохождении практики в строительной компании;

1.     Степанов И.С., Шайтанов В.Я., ред. Маркетинг в строительстве. Юрайт, 2003.

2.     Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. – СПб: СПб УЭФ, 2002.

3.     Маркетинг / Под ред. проф Уткина Э.А. - М.: ассоц.“Тандем” изд-во ЭКМОС, 1998.

4.     Орлов А.В. Управление спросом и предложением товаров. – М.: Экономика, 1998.

5.     Шкардун, В. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии [Текст]  / В. Шкардун // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

SWOT-анализ ООО «АРКОМ»

Внутренняя среда	Внешнее окружение
Сильные стороны	Возможности
1. Высокий уровень квалификации  руководящих сотрудников предприятия  2. Высокое качество выпускаемых  товаров 3. Проверенный и надежный  поставщик комплектующих	1. Повысились барьеры входа на  рынок: с этого года необходимо  получать лицензию на занятие  данным видом деятельности  2. Развитие информационных  технологий продаж и продвижения  продукции на рынок  3. Ориентация правительства  РФ на техническое перевооружение  производственного комплекса страны
Слабые стороны	Угрозы
1. Низкая заинтересованность  рядовых сотрудников в развитии  предприятия 2. Высокая степень износа  оборудования (до 80% по отдельным  группам) 3. Себестоимость продукции  на 10% выше, чем у основных конкурентов	1. Возможность появления новых  конкурентов 2. Замедление роста рынка 3. Растущее воздействие поставщиков 4. Возможность поглощения более  крупной фирмой.