Отчет о прохождении преддипломной практики в ООО «АРКОМ»

 

На основании данных таблицы  можно сделать вывод: ООО «АРКОМ» присущ механистический тип организационной системы, так как ключевые концептуальные положения этого типа организационной системы таковы: 1) четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; 2) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; 3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; 4) дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; 5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия механистического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Механистические структуры управления показали свою эффективность, особенно в организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют  мобилизовать человеческую энергию  и кооперировать труд людей при  решении сложных проектов. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий  и задач экономического развития.

 

Глава 4. Управление производством

Для расширения производства, улучшения технического состояния основных производственных фондов, роста производительности оборудования, повышения качества выпускаемой  продукции, привлечения большого количества потребителей в 2013 - 2014 г.г. планируется провести реконструкцию и модернизацию завода с переводом его на полный законченный цикл по укладке дорожных покрытий, а также монтаж новой линии по переработке старого асфальта.

Первым  этапом изложенной стратегии является приобретение и монтаж на производственных площадях предприятия двух новых  установок по приготовлению асфальтобетонных смесей производства западногерманской  фирмы «АММАНН» суммарной производительностью 400 тн/час, что позволит максимально  автоматизировать производство асфальтобетонных смесей и при этом значительно сократить затраты на ремонт и обслуживание установленного оборудования.

Ввод  нового оборудования планируется осуществить в 2013 г. В целях успешного выполнения первого этапа ООО считает своей первой очередной задачей вхождение в качестве полноправного резидента в санитарно-защитную зону, что позволит, во первых, обеспечить ввоз импортируемых установок на территорию области без взимания таможенной пошлины , тем самым обеспечивая снижение затрат на его приобретение, и во вторых, - обеспечить в дальнейшем предприятию льготный порядок налогообложения, что в перспективе позволит укрепить финансовое состояние предприятий.

За период с 2003г., в связи с ростом объемов  строительных работ в  Московской обл. происходил определенный рост объемов производства продукций и в ООО «АРКОМ».

В 2006 г. в  связи с некоторым снижением  спроса на продукцию предприятия, вырванное  недостатком финансовых средств  в городском бюджете в первой половине 2005 г., значительной суммой задолженности  со стороны потребителей и в силу этого, отсутствием у предприятия оборотных средств для приобретения требуемого количества нефтебитума и инертных материалов необходимых для стабильной работы завода, произошло сокращение объемов выпуска продукции, составившее 84,3% к объемам производства 2005 г.

Таким образом, основной задачей общей маркетинговой  стратегий на 2008 г., по прежнему, будет  предложение рынку качественной продукции по конкурентоспособным  ценам, в требует объемах.

Политика ценообразования на ООО  «АРКОМ» в 2013 г. будет преследовать основную цель:

- цена  на выпускаемую продукции должна  способствовать внедрению товара  на внутренний рынок, удержанию  существующих рыночных позиций  и получение необходимой прибыли.

Ценообразование в Обществе осуществляется по нормативному методу. Отпускные цены на продукцию  формируются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и налоговых платежей, прибыли.

Политика  ценообразования ООО «АРКОМ» направлена на формирование конкурентоспособных цен на выпускаемую продукцию, соответствующих конъюнктуре рынка и обеспечивающих необходимый уровень рентабельности производства. В 2013 г. планируется сохранение существующего числа рабочих мест на предприятии и достигнутого уровня благосостояния акционеров.

Кадровая  стратегия ООО «АРКОМ» направлена на улучшение подбора, расстановки и подготовки кадров, повешения их производственной и деловой квалификации, качества и эффективности труда. Для повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих разработан план по подготовке кадров ООО «АРКОМ».

В настоящее  время ООО «АРКОМ» выполняет весь спектр работ строительного комплекса: начиная от предпроектной подготовки строительства и заканчивая непосредственно строительством и сдачей объектов в эксплуатацию, ремонт дорог и реконструкция детских садов, жилых домов, больниц и многое другое.

 

 

 

 

 

Глава 6. Управление маркетингом

В настоящее  время без системы маркетинговой  службы, обеспечивающей проведение маркетинговых  исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к  свойствам и качеству товара, производителю  трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга.

Основная  цель управления маркетинговой деятельности – обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и эффективности  функционирования всего предприятия. Если организация управления в том, числе управления маркетингом эффективна, то в процессе деятельности предприятия  улучшаются такие показатели, как  прибыль, объем продаж, доля рынка.

Управление  маркетинговой деятельностью, направленной на решение проблем предприятия  и организацию планомерного, целесообразного  функционирования всей производственной системы – это сложный циклический  процесс.

Рассмотрим  основные задачи отдела маркетинга на предприятии ООО «АРКОМ»

Основные  задачи отдела маркетинга:

- разработка  краткосрочной, среднесрочной и  долгосрочной стратегии маркетинга

- исследование  факторов, определяющих структуру  и динамику потребительского  спроса на продукцию предприятия

- исследование  потребительских свойств производимой  продукции и предъявляемых к  ней требований со стороны  потребителей

- ориентация  разработчиков и производства  на выполнение требований потребителей  к выпускаемой продукции

- исследование  потребительских свойств производимой  продукции и сбор информации  об удовлетворении ими покупателей.  Анализ соответствия выпускаемой  продукции потребностям покупателей;

- подготовка  предложений по привлечению сторонних  организаций по решению проблем  маркетинга, изучение спроса на  продукцию

- выявление  системы взаимосвязи между различными  факторами, влияющими на состояние  рынка и объем продаж

- сбор, систематизация  и анализ всей коммерческо-экономической  информации о потенциальных рынках  сбыта продукции предприятия

- разработка  стратегии рекламы по каждому  товару и плана проведения  рекламной кампании

- организация  рекламы при помощи СМИ

- обеспечение  наружной рекламы

- организация  участия предприятия в выставках.

Рассматриваемому  хозяйственному субъекту для обеспечения  высокой производительности труда  работников, необходимо формировать  и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях  более полного раскрытия их возможностей.

Также, в  качестве рекомендации, можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность  работников к фирме.

Как было выявлено ранее, при помощи анализа  состояния предприятия, данный хозяйственный  субъект испытывает некоторые финансовые затруднения. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и  технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого  необходимо:

- проанализировать  спрос на выпускаемую продукцию,  которые отвечают возможностям  фирмы;

- обеспечить  эффективную рекламу всей продукции  предприятия;

-  уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться  в условиях трансформации внешней  и внутренней среды. Для этого  необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении  потребности иметь возможность  привлекать заемные денежные средства, т.е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия  в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной  для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних  источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными  источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные  отчисления. Рассматриваемые источники  самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования  оборудования, скоростью оборота  денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому  свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости  активов будет крайне полезным.

Исследования  показали, что деятельность предприятия  финансируется за счет собственных  средств. Баланс предприятия можно  считать в достаточной мере ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Для укрепления финансового состояния  предлагается провести следующие мероприятия:

- необходимо  в первую очередь изменить  отношение к управлению производством,

- осваивать  новые методы и технику управления,

- усовершенствовать  структуру управления,

- самосовершенствоваться  и обучать персонал,

- совершенствовать  кадровую политику,

- продумывать  и тщательно планировать политику  ценообразования,

- изыскивать  резервы по снижению затрат  на производство,

- активно  заниматься планированием и прогнозированием  управления финансов предприятия.

Нельзя не заметить, что даже с  учетом постоянного развития активности и большей гибкости маркетинга, он все же представляет собой достаточно замкнутую систему. В ней, тем не менее, происходит обмен информацией как с внутренней, так и с внешней сферой деятельности производителя.

 

Глава 5. Финансовый менеджмент

Финансовый отдел выполняет  следующие функции:

1) Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия ежемесячно и в целом за год.

2) Разрабатывает и осуществляет мероприятия, способствующие своевременности платежей, выбор форм расчетов с контрагентами и обеспечение соблюдения правил ведения расчетов.

3) Осуществляет:

- мероприятия по укреплению финансовой  дисциплины на предприятии;

- контроль за  выполнением   финансовых   планов структурными  подразделениями;

- операции по счетам предприятия в учреждениях банков;

- предъявление в учреждения  банков оформленных в установленном порядке платежных требований, других расчетных документов за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы;

- составление и представление  руководству предприятия сведений и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии;

- осуществление мероприятий, способствующих  ускорению оборачиваемости средств в расчетах.

Балансовая прибыль отчетного  периода составляет 175,5 млн. руб., темп роста к 2010 году — 150,7 %.

Как негативный момент следует отметить увеличение расходов по внереализационным  операциям, которые выше плановых на 6,8 млн. руб.

В структуре балансовой  в течение 2011 года произошли существенные изменения.

Так, удельный вес прибыли от реализации объемов строительно-монтажных работ  снизился на 23,4 % (47,1 % - 70,5 %), а абсолютное ее увеличение составляет 100,8 %.

Удельный вес прибыли от прочей реализации увеличился на 14,1 % (17,5 % - 3,4 %). В абсолютном значении она увеличилась  в 7,8 раза.

Также увеличились доходы по внереализационным  операциям в 4,6 раза, а их удельный вес в структуре балансовой прибыли  возрос на 9,3 % (35,3 % - 26,0 %).

 

 

 

Таблица 1.

Исходные данные для анализа  балансовой прибыли

 

Информация о работе Отчет о прохождении преддипломной практики в ООО «АРКОМ»

---