Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 11:50, отчет по практике
За время практики мы ознакомились с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, бухгалтерской и технической документацией, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
Введение
1.Общаяхарактеристика фирмы
2.Технология производства. Характер основных технологических процессов
3.Организации вспомогательных и обслуживающих процессов производства 4.Управлениядеятельностью предприятия
5.Планирован деятельности предприятия
6 Проведение анализа маркетинговой деятельности предприятия
7. Проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми
Ресурсами
8.Организации материально-технического обеспечения предприятия
9. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Заключение
В
случае списания основных фондов до полного
перенесения их балансовой стоимости
на себестоимость выпускаемой
Анализ использования
основных средств в ТОО «Пивоваренная
компания «Derbes» на 2008-2010 года показаны
в таблице 5.
Таблица5 - Анализ использования основных средств в ТОО «Пивоваренная компания «Derbes» на 2008-2010 года
Показатели | 2008год | 2009 год | 2010 год |
Доход от реализации продукции, тыс. тенге | 1105200 | 1197660 | 1434440 |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. тенге | 536100 | 575260 | 587986 |
Фондоотдача, тенге | 2,1 | 2,1 | 2,4 |
Фондоемкость, тенге | 0,5 | 0,5 | 0,4 |
Численность | 120 | 119 | 115 |
Фондовооруженность, тыс.тенге | 4467,5 | 4834 | 5113 |
Сумма амортизации | 45701 | 42730 | 39428 |
Как видим,
производится продукции на 2,4 тенге
на 1 тенге стоимости основных средств,
и для того, чтобы произвести продукции
на 1 тенге, необходимо 0,4 тенге стоимости
основных средств.
2.3 Изучение организации
материально-технического
Материально-техническим обеспечением предприятия занимается отдел материально технического снабжения.
Основными задачами отдела материально-технического снабжения являются:
1) материально-техническое
обеспечение и своевременное
удовлетворение потребностей
2) обеспечение ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» помещениями, их содержания, уборки, текущего ремонта;
3) обеспечение ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» своевременным и качественным предоставлением поставщиками коммунальных услуг;
4) обеспечение ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» кондиционерами, дизель-генераторами, стабилизаторами напряжения и прочим оборудованием, необходимым для нормальной трудовой деятельности персонала в помещениях ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» , а также профилактическое обслуживание данного оборудования;
5) обеспечение ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» услугами связи (местная, междугородняя, международная, сотовая);
6) обеспечение ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» автотранспортом, при необходимости его аренду, техническое обслуживание и ремонт;
7)
страхование имущества и
Для
решения возложенных задач
3 Организация
вспомогательных и
Вспомогательные
и обслуживающие
Вспомогательные и обслуживающие подразделения образуют производственную инфраструктуру ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes», что является комплексом подразделений и служб, главная задача которых - обеспечение нормального функционирования основного производства.
Нормальный ход производственного процесса может протекать только при условии бесперебойного обеспечения его материалами, заготовками, инструментом, энергией, топливом, наладкой, поддержание оборудования в работоспособном состоянии.
Ремонтные службы обеспечивают рабочее состояние технологического оборудования путем его ремонта и модернизации. Качественный ремонт оборудования увеличивает сроки его службы, снижает потери от простоев и значительно повышает общую эффективность работы ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes».
Инструментальные
службы должны своевременно обеспечивать
производство инструментом и оснасткой
высокого качества при минимальных
издержках на их изготовление и эксплуатацию.
От работы инструментальной службы зависят
внедрение передовой
Энергетические службы обеспечивают всеми видами энергии и организуют рациональное ее использование. Работа этой службы способствует росту энерговооруженности труда и развитию прогрессивных технологических процессов, базирующихся на использовании энергии ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes».
Транспортные,
снабженческие и складские
Службы вспомогательного и обслуживающего производства прямо не участвуют в создании основной продукции на ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» , но своей деятельностью способствуют нормальной работе основных цехов.
В
вспомогательном и
4 Обеспеченность
ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» трудовыми
ресурсами, оплата труда и мотивация персонала
Трудовые ресурсы в ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» - это трудоспособная часть рабочих и служащих, обладающих физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способные производить качественную продукцию.
Размеры, структура и качество трудовых ресурсов, обеспеченность ими и их использование оказывают решающее влияние на повышение эффективности производства на ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes».
Достаточная обеспеченность ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
На
ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes»
проводится стратегия сочетания внутренней
мотивации (общественная полезность труда
- от 3,7 до 5,0 баллов, удовлетворение от
хорошо выполненной работы - от 3,6 до 4,6
баллов) и внешней отрицательной мотивации
(снижение или лишение премии, перевод
на низкооплачиваемую работу - от 3,6 до
4,7 баллов, выговоров за нарушение трудовой
дисциплины - от 3,2 до 4,0 баллов, критики
со стороны руководителей, товарищей по
работе - от 3,1 до 4,1 баллов.
Таблица 7 - Динамика численности персонала и фонда заработной платы ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes»
Категории
работников |
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | |||
Числен-ность, чел. | ФЗП тыс. тенге | Числен-ность, чел. | ФЗП тыс. тенге | Числен-ность, чел. | ФЗП тыс. тенге | |
Всего, |
|
50662,8 | 119 | 57606,36 | 115 | 74284 |
1.рабочие |
|
33437,5 | 88 | 34563,82 | 88 | 41599,04 |
2.служащие: |
|
17225,3 |
|
23042,54 | 27 | 32684,96 |
- руководители |
|
8440,4 |
|
10599,58 | 9 | 13727,68 |
- специалисты |
|
6890,1 |
|
11060,42 | 16 | 16669,33 |
- др. служащие |
|
1894,8 |
|
1382,54 | 2 | 2287,95 |
Анализ данной таблицы указывает на системность подхода в вопросе фонда заработной платы на ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes». Здесь мы видим, рост фонда заработной платы в 2010 году в сравнении с 2009 годом на 29% и в сравнении с 2008 годом на 46,6%, в том числе фонд заработной платы рабочих увеличился в 2010 году в сравнении с 2009 годом на 20,3%, а в сравнении с 2008 годом на 24,4%, а фонд заработной платы служищих увеличился в 2010 году в сравнении с 2009 годом на 41,8% и в сравнении с 2008 годом на 89,7%.