Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 11:50, отчет по практике
За время практики мы ознакомились с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, бухгалтерской и технической документацией, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
Введение
1.Общаяхарактеристика фирмы
2.Технология производства. Характер основных технологических процессов
3.Организации вспомогательных и обслуживающих процессов производства 4.Управлениядеятельностью предприятия
5.Планирован деятельности предприятия
6 Проведение анализа маркетинговой деятельности предприятия
7. Проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми
Ресурсами
8.Организации материально-технического обеспечения предприятия
9. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
Заключение
Данные таблицы 13 показывают, что валовой доход определяется как доход от реализации за вычетом себестоимости продукции, расходов периодов (зарплата административного аппарата, коммунальные платежи), налоговых платежей (подоходный налог, равный 30%). Доход от реализации без НДС в 2008 году составил 1105200 тыс.тенге; в 2009 году – 1197660 тыс.тенге; в 2010 году – 1434440 тыс.тенге (что на 29,7% больше по сравнению с 2009 годом).
Чистая прибыль в 2009 году составила 82294,8 тыс.тенге, что на 13,7% больше по сравнению с 2008 годом; в 2010 году – 106120 тыс.тенге, что на 46,6% больше по сравнению с 2009 годом. Балансовая (чистая) прибыль увеличилась в результате роста валового дохода от реализации.
Анализ
финансовой устойчивости, в более
широком смысле финансово-экономической
устойчивости, является крайне важной
и актуальной проблемой для предприятия
(Таблица 14).
Таблица
14 - Анализ показателей финансовой устойчивости
ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» за
2008-2010 годы
№
п/п |
Показатели | Нормальные значения | 2008 | 2009 | 2010 |
1 | Собственные средства, тыс.тенге | 428955 | 797519 | 758125 | |
2 | Валюта баланса, тыс.тенге | 830073 | 847479 | 804345 | |
3 | Заемные средства, тыс.тенге | 51118 | 49960 | 46220 | |
4 | Текущие активы, тыс.тенге | 293351 | 271565 | 215705 | |
5 | Текущие обязательства, тыс.тенге | 51118 | 49960 | 46220 | |
6 | Коэффициент автономии (n1 : n2) | ³ 0,5 | 0,5 | 0,9 | 0,9 |
7 | Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (n3 : n1) | < 1 | 0,1 | 0,06 | 0,06 |
8 | Коэффициент текущей ликвидности (n4 : n5) | ³ 2 | 5,7 | 5,4 | 4,6 |
Коэффициент
соотношения заемных и
Особое
место в оценке финансово-экономического
положения предприятия занимает
уровень рентабельности производства.
Таблица
15 - Анализ уровня рентабельности ТОО «Пивоваренная
Компания «Derbes»
№
п/п |
Показатели | 2008 | 2009 | 2010 |
1 | Затраты на 1 тенге реализованной продукции | 0,9 | 0,9 | 0,89 |
2 | Уровень рентабельности продукции, % (n2 : n1) | 7,2 | 7,6 | 8,3 |
3 | Уровень рентабельности продаж, в % | 6,5 | 6,9 | 7,4 |
4 | Уровень рентабельности производства, в % | 8,7 | 9,7 | 13,2 |
Данные таблицы 15 показывают, что уровень рентабельности продукции в 2010 году составил 8,3%, что на 1,1% выше уровня 2008 года и на 0,7% выше по сравнению с 2009 годом. Уровень рентабельности продаж в 2010 году составил 7,4%, что на 0,9% выше уровня 2008 года и на 0,5% выше по сравнению с 2009 годом. Уровень рентабельности производства в 2010 году составил 13,2%, что на 4,5% выше уровня 2008 года и на 3,5% выше по сравнению с 2009 годом. Таким образом, ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» является рентабельным.
Политика ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» по финансированию оборотных средств не предполагает необходимости прибегать к определенной политике финансирования оборотных средств.
Факторы,
которые могут повлечь
На торговую деятельность ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» и его продукцию может повлиять общая экономическая ситуация в Республики Казахстан, которая обусловлена рядом факторов:
Экономические факторы:
В 2000-2010 годах в экономике Казахстана преобладала тенденция роста производства и инвестиций. Вместе с тем экономический рост приобретет устойчивый, необратимый характер только в случае продолжения реформирования основополагающих отраслей экономики. В настоящий момент осуществление данных реформ не закончено; от их успешной реализации зависит продолжительность и степень роста национальной экономики. Осуществление реформы пенсионного обеспечения сможет значительно увеличить приток инвестиций в экономику. В настоящий момент экономическую ситуацию в Республике Казахстан можно оценить как нестабильную только со стороны наступления мирового финансового кризиса и девальвация тенге, что значительно снизило покупательскую способность граждан.
Политические факторы:
Осуществляемые в последние годы реформа государственной власти и усиление исполнительной вертикали власти положительно сказались на политической ситуации в Республике Казахстан. В настоящий момент основным предметом политической полемики является проблема вступления Казахстана в ВТО и последствия этого шага для отдельных отраслей. Однако обсуждение проблем вступления в ВТО не выходит за рамки обычных политических дискуссий и не может привести к политической нестабильности.
Социальные факторы:
Присущи для социальной ситуации страны в целом. Принятые меры по снижению темпов роста инфляции, устранению отставания темпов роста заработной платы от темпов роста инфляции, повышению минимальных размеров пенсий объективно способствуют стабилизации социальной ситуации.
Технические факторы:
Деятельность ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes», как и многих других компаний, независимо от их рода деятельности, неразрывно связана с рисками, присущими их деятельности в целом, в том числе техническими сбоями в работе компьютерных систем, в работе торговых систем, каналов связи, систем хранения и обработки информации и т.д. Подобные риски могут привести к приостановке операций, финансовым потерям, однако, они оцениваются на ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» как низкие.
Предполагаемые действия по уменьшению влияния указанных факторов:
В случае наступления описанных выше факторов ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» планирует провести их анализ и принять соответствующие решение в каждом конкретном случае для совершения действий, способствующих уменьшению влияния указанных факторов.
В планах ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» увеличивать занимаемую долю рынка за счет регионального развития и поддержания широкого ассортиментного ряда товаров.
Обеспечение качества на ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» - часть менеджмента качества, направленная на создание уверенности, что требования к качеству будут выполнены.
Критерием оценки качества продукции на ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» является собранная информация в виде ежемесячных отчетов и аналитических графиков за месяц по индексам качества т.е. по совокупности всех аспектов влияющих на качество готовой продукции.
На основании достоверных данных по ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes», входящих в допустимые пределы, предусмотренные нормативно-технической документацией компании проводится выписка качественных удостоверений. Также экспертной группой дегустаторов происходит регулярный сравнительный анализ продукта с продукцией других пивоваренных заводов. Результаты фиксируются и обрабатываются лидерами экспертной группы.
Процедура «Порядок обслуживания пиворазливочного оборудования» применима ко всем торговым точкам, реализующим любые сорта пива, производимые компанией. Применяя ISO 9000 как инструмент в достижении поставленных целей и, следуя критериям Болбриджа, в компании намечены приоритетные направления по улучшению качества продукции и услуг и завоеванию лидерских позиций на рынке.
На основе проведенного анализа экономического и финансового положения ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» в исследуемый период можно охарактеризовать как устойчивое.
Заключение
ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» имеет весьма интересную историю, т.к. оно образовалось на рынке Казахстана достаточно давно, а также являеться производственной компанией, что очень актуально и необходимо на данном этапе развития экономики.
ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» определила для себя сеть ключевых процессов, обеспечивающих качество продукции и предоставляемых компанией услуг по доставке продукции до торговых точек и в регионы Казахстана.
Предприятие обладает высококвалифицированным
кадровым потенциалом, имеющего возможность
решать широкий спектр задач ориентированных
на данное производство.