Отчет о прохождении производственной практики в ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes»

     По  шкале конкурентоспособности оценку отлично получила лишь продукция  зарубежных марок - 42 балла. Оценку хорошо получили продукции ТОО «DERBES»  и ТОО «Эфес Караганда» - 37 и 33 балла соответственно. Удовлетворительно - ТОО «Динал» - 26 баллов. И неудовлетворительно  ТОО «Шымкентпиво» с 22 баллами.

Расчет  индекса конкурентоспособности. Сводный  индекс конкурентоспособности по экономическим  параметрам определяют по формуле:

Jn = ai * ji; (2)

Где: n - число анализируемых количественных параметров;

аi - вес i-го параметрического индекса;

ji - параметрический  индекс i-го параметра.

Этапы оценки конкурентоспособности товара делятся на:

- формирование  основных параметров, по которым  будет оцениваться конкурентоспособность  исследуемого товара.

- разбиение  параметров на уровни конкурентоспособности.  Была выбрана пяти бальная  шкала - от «0» (плохой признак)  до «5» (признак отлично выражен).

- расчет  общего индекса конкурентоспособности  Jn (как среднеарифметическое различных  показателей).

- оценка  конкурентоспособность товара в  соответствии с интервалами (по  итоговым показателям индекса  конкурентоспособности Jn):

5,00 - 4,26: очень высокая конкурентоспособность  фирмы;

4,25 - 3,51: высокая конкурентоспособность  фирмы;

3,50 - 2,76: средняя конкурентоспособность  фирмы;

2,75 - 0,00: низкая конкурентоспособность фирмы. 

В качестве основных параметров оценки конкурентоспособности  рассматриваемых марок выбраны  следующие: прозрачность, цвет, вкус, хмельная горечь, аромат, пенообразование, тара и упаковка, имидж марки и соответствие цены качеству.

Данные  параметры оцениваются по пятибалльной шкале с четырьмя уровнями оценки компаний.

Для рассматриваемых  фирм анализ показателей конкурентоспособности  показал:

Общий индекс конкурентоспособности для  ТОО «Эфес Караганда» составляет:

Jn = (5+5+4+3+3+2+4+3+4)/9 = 3.66

Общий индекс конкурентоспособности для  ТОО «Шымкентпиво» составляет:

Jn = (3+3+2+3+2+2+2+2+3)/9 = 2.44

Общий индекс конкурентоспособности для  ТОО «Динал» составляет:

Jn = (4+4+4+2+2+2+2+3+3)/9 = 2.88

Общий индекс конкурентоспособности для  ТОО «DERBES» составляет:

Jn = (5+5+4+4+3+4+4+4+4)/9 = 4.11

Общий индекс конкурентоспособности для  зарубежных марок составляет:

Jn = (5+5+5+4+5+4+5+5+4)/9 = 4.66

     У ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» коэффициент конкурентоспособности не попадает под наивысшую оценку, однако общий индекс конкурентоспособности у нее значительно выше, чем у казахстанских конкурентов. Поэтому конкурентоспособность ТОО «DERBES» можно оценить только на «хорошо».

Одним из наиболее удобных и действенных методов  сопоставления данных о конкурентоспособности  предприятия и выбора альтернатив  её повышения является метод SWOT-анализа, или матрица возможностей и угроз  внешней среды, сильных и слабых сторон компании. Суть метода состоит  в сопоставлении данных о внешней  и внутренней среде фирмы и  производится экспертным путем с  помощью специальной матрицы.

Состав матрицы SWOT-анализа ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» (таблица 11). 

Таблица 11 - Матрица SWOT-анализа ТОО «DERBES»

Возможности - привлечение  капитала для инвестиций в  развитие компании; - расширение  торговой базы; - привлечение  новых поставщиков сырья и  товаров; - создание региональной  сбытовой сети; - интеграция  с сырьевыми, производственными,  сбытовыми структурами; - выход на  смежные рынки.	Угрозы - высокий уровень  конкуренции; - ценовой демпинг  конкурентов; - развитие марочных  продуктов на рынке; - высокие ставки  привлечения капитала; - потеря поставщиков  сырья и отказ от поставок  продукции по дилерскому договору.
Сильные стороны предприятия - современная  торговая база; - широкая клиентская  база; - оригинальные  виды товаров и торговых марок  в ассортименте; - возможность  расширения торгового ассортимента; - реализация  продукции казахстанского производства; - наличие воли  руководства к развитию бизнеса; - известность  компании.	Слабые  стороны предприятия - слабое стратегическое  планирование; - отсутствие  свободных средств для развития  компании; - высокие постоянные  затраты на управление и сбыт; - слабое управление  взаимоотношениями с клиентами; - отсутствие  маркетингового мышления.

     Используя сводную матрицу, можно выявить  те цели, которые ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» необходимо незамедлительно достигать с учетом своих преимуществ и недостатков для улучшения качества продукции и повышения конкурентоспособности предприятия на рынке.

     В результате анализа деятельности ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» сделаны следующие выводы:

- зафиксировано  падение объемов производства  и консервация его нерациональной  структуры; 

- отмечено  снижение в перспективе финансовой  устойчивости и платежеспособности;

- несовершенная  организационная структура управления.

     Проведя исследование конкурентоспособности  продукции ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» на рынке Республики Казахстан, можно выделить следующие текущие проблемы, стоящие перед фирмой:

- Необходимость  изменения структур ассортимента  товарной продукции;

- Необходимы  изменения системы ценообразования,  в том числе ценового контроля  и общей ценовой политики;

- Отставание  научно-технической базы, необходимой  для инновационного предпринимательства;

- Отсутствие  современно развитой системы  контроля и ответственности;

- Недостаточный  порядок с организацией системы  менеджмента качества на предприятии. 

7 Анализ  финансово-экономических показателей  ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» 

     Финансово-экономический  анализ предприятия начнем с анализа  его баланса. Рассмотрим состав и  структуру имущества ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» за 2008-2010 годы (Таблица 11).  

Таблица 11 - Анализ состава и структуры имущества ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» за 2008-2010 годы (тыс.тенге) 

Размещение  имущества	2008 год		2009 год		2010 год		% изменения  2010 г к уровню
	тыс.тенге	% к итогу	тыс.тенге	% к итогу	тыс.тенге	% к итогу	2008 г в %	2009 г в %
Внеоборотные  активы: 1.Нематериальные  активы	32	0,006	34	0,006	34	0,006	106	100
2. Основные  средства	536100	99,884	575260	99,886	587986	99,889	109,7	102,2
3.Долгосрочные  финансовые вложения	590	0,11	620	0,108	620	0,105	105,1	100
ИТОГО:	536722	100	575914	100	588640	100	109,7	102,2
Оборотные активы: 4. Запасы	186832	63,689	165840	61,068	141468	65,584	75,7	85,3
5. Расчеты  с дебиторами	86320	29,425	84500	31,116	47304	21,930	54,8	55,98
6. Краткосроч-ные  финан совые вложения	2300	0,784	2400	0,884	3400	1,576	147,8	141,7
7. Денежные  средства	11490	3,917	12414	4,571	17119	7,936	148,9	137,9
8. Авансы  поставщикам и подрядчикам	6409	2,185	6411	2,361	6414	2,974	100,1	100,05
ИТОГО:	293351	100	271565	100	215705	100	73,5	125,9

 

     Данные  таблицы11  показывают, что величина нематериальных активов в 2010 году составила 34 тыс.тенге, что на 6% больше, чем  в 2008 году. Основные средства в 2010 году составили 587986 тыс.тенге, что на 2,2% больше по сравнению с 2009 годом. Долгосрочные финансовые вложения в 2010 году составили 620 тыс.тенге, что на 5,1% больше по сравнению  с 2008 годом. Наибольшая доля во внеоборотных активах в 2010 году принадлежит основным средствам (99,889%). Общая величина внеоборотных активов в 2010 году составила 588640 тыс.тенге, что на 9,7% больше по сравнению с 2008 годом и на 2,2% больше по сравнению  с 2009 годом.

     Запасы  в 2010 году составили 141468 тыс.тенге, что  на 24,3% меньше по сравнению с 2009 годом. Дебиторская задолженность в 2010 году составила 47304 тыс.тенге, что на 44,02% меньше по сравнению с 2009 годом. Краткосрочные финансовые вложения в 2010 году составили 3400 тыс.тенге, что  на 47,8% больше по сравнению с 2008 годом. Денежные средства в 2010 году составили 17119 тыс.тенге, что на 37,9% больше по сравнению  с 2009 годом. Рост денежных средств объясняется  снижением дебиторской задолженности  и запасов. Авансы поставщикам и  подрядчикам в 2010 году составили 6414 тыс.тенге, что на 0,1% больше по сравнению  с 2008 годом и на 0,05% больше по сравнению с 2009 годом. Наибольший вес в оборотных активах в 2010 году занимают запасы (65,584%). Общая величина оборотных активов в 2010 году составила 215705 тыс.тенге, что на 25,9% больше по сравнению с 2009 годом. 

     Рассмотрим  состав и структуру источников средств  ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» за 2008-2010 годы  

Таблица 12 - Оценка состава и структуры  источников средств ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» за 2008-2010 годы (тыс.тенге) 

Источники средств	2008 год		2009 год		2010 год		% изменения  2010г к уровню
	тыс.тенге	% к итогу	тыс.тенге	% к итогу	тыс.тенге	% к итогу	2008 года	2009 года
Собственный капитал: 1. Уставной  капитал	238550	30,6244	238550	29,9115	238550	31,46578	100	100
2. Резервный  фонд	8000	1,0270	8000	1,00311	8000	1,05523	100	100
3. Нераспределенный      доход	72374.4	9,2912	82294,8	10,31855	106120	13,99769	146,6	128,9
4. Дополнительно  неоплаченный капитал от переоценки  основных фондов	67150	8,6205	68340	8,5691	68340	9,01436	101,8	100
5.Нераспределенный  доход предыдущих лет	392880,6	50,4369	400334,2	50,19744	337115	44,46694	85,8	84,2
ИТОГО:	778955	100	797519	100	758125	100	97,3	95,0
Заемный капитал: 6. Краткосрочные  обязательства	51118	100	49960	100	46220	100	90,4	92,5
ИТОГО:	51118	100	49960	100	46220	100	90,4	92,5

 

     Величина  уставного капитала и резервного фонда в течение 3 лет не менялись и составили в 2010 году 238550 тыс.тенге  и 8000 тыс.тенге соответственно. Нераспределенный доход в 2010 году составил 106120 тыс.тенге, что на 46,6% больше по сравнению с 2008 годом. Дополнительно неоплаченный капитал от переоценки основных фондов в 2010 году составил 68340 тыс.тенге, что  на 1,8% больше по сравнению с 2008 годом. Нераспределенный доход предыдущих лет в 2010 году составил 337115 тыс.тенге, что на 14,2%  меньше по сравнению  с 2008 годом.

     Снижение  нераспределенного дохода предыдущих лет объясняется покупкой дополнительных основных средств. Наибольший вес в  структуре собственного капитала в 2010 году занимает нераспределенный доход  предыдущих лет (44,46694%). Общая величина собственного капитала в 2010 году составила 758125 тыс.тенге, что на  5% меньше по сравнению с 2009 годом. Краткосрочные  обязательства в 2010 году составили 46220 тыс.тенге, что на 9,6% меньше по сравнению  с 2008 годом. Общая величина заемного капитала в 2010 году составила 46220 тыс.тенге, что на 7,5% меньше по сравнению с 2009 годом.

Получение максимальной прибыли – основная цель любого предприятия. Рассчитаем величину балансовой (чистой) прибыли за 2008-2010 годы  

Таблица 13 - Оценка уровня и динамики показателей  финансовых результатов ТОО «Пивоваренная Компания «Derbes» за 2004-2006 годы (тыс.тенге) 

№ п/п	Показатели	2008 (базисное  значение)	2009	2009 в % к базисному значению)	2010	2010 в % к базисному значению)
1	Доход от реализации продукции	1105200	1197660	108,3	1434440	129,7
2	Себестоимость товаров	968400	1041248	107,5	1240996	128,1
3	Валовой доход	136800	156412	114.3	193444	141.4
4	Расходы периодов	33408	38848	116,2	41844	125,2
5	Доход от основной деятельности	103392	117564	113,7	151600	146,6
6	Налоговые платежи	31017,6	35269,2	113,7	45480	146,6
7	Чистая прибыль	72374.4	82294,8	113,7	106120	146,6