Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2011 в 21:46, отчет по практике
Управління організацією має багато специфічних особливостей в залежності від галузевої приналежності, ступеня залучення в зовнішньоекономічну діяльність, забезпеченості сучасної електронно-обчислювальною технікою, характеру продукції, що випускається. Проте визначальним і поєднуючим чинником є формування і розвиток ринку, що, у свою чергу, викликає необхідність широкого застосування менеджменту. Від організації потрібно адаптація до ринкових умов, подолання численних суперечностей в економічних процесах.
Вступ 2
1. Ознайомлення із структурою підприємства та основними напрямками його діяльності 4
2. Аналіз менеджменту на підприємстві 15
3. Планування діяльності підприємства 17
4. Аналіз основних засобів та обігових коштів підприємства 19
5. Витрати підприємства 24
6. Економічна ефективність діяльності підприємства та напрямки його підвищення 29
7. Недоліки роботи діяльності підприємства 32
Висновки 33
Список використаних джерел 35
Додатки 36
Співробітники підприємства DHL «Інтернешинал Україна» працюють на основі укладеного з ними колективного договору на невизначений період часу згідно Кодексу законів про працю України, директор фірми працює на контрактній основі. Зміст та принципові положення колективного договору переглядаються кожні 2 роки.
Розподіл обов’язків з менеджменту підприємства DHL «Інтернешинал Україна» наведений у табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Розподіл обов’язків
з менеджменту підприємства DHL «Інтернешинал
Україна»
№ | Основні завдання з менеджменту персоналу | Посадова особа, відповідальна за виконання конкретного завдання | Служба, відповідальна за виконання завдання | Служби, які залучаються до виконання завдань згідно з поділом праці |
1. | Прогнозування і планування чисельності персоналу | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ |
Керівник підприємства |
2 | Професійний підбір кадрів | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ | Керівник підприємства |
3 | Професійна і соціальна адаптація | Керівники лінійних підрозділів | Відділи, де працюють працівники | Керівник підприємства, фінансовий відділ |
4 | Навчання персоналу | Керівники лінійних підрозділів | Відділи де працюють працівники | Керівник підприємства |
5 | Поділ і кооперування праці | Керівники лінійних підрозділів | Відділи де працюють працівники | Керівник підприємства |
6 | Проектування трудових процесів | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ | Відділи де працюють працівники |
7 | Нормування праці | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ | Керівник підприємства |
8 | Оплата праці | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ, бухгалтерія підприємства | Керівник підприємства |
9 | Охорона праці | Інженер з техніки безпеки | Головний інженер | Керівник підприємства |
10 | Контроль за використанням робочого часу | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ | Керівник підприємства |
11 | Формування і підготовка кадрового резерву | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ | Керівник підприємства |
12 | Планування ділової кар'єри | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ | Керівник підприємства |
13 | Наймання, переміщення і звільнення працівників | Керівник підприємства | Керівники лінійних підрозділів | Відділ кадрів |
14 | Облік наявності та руху персоналу | Керівники лінійних підрозділів | Фінансовий відділ | Керівник підприємства |
15 | Ведення особових справ працівників | Працівник відділу кадрів | Фінансовий відділ | Бухгалтерія підприємства |
Дослідження,
проведене в підприємства DHL «Інтернешинал
Україна» довело, що саме наявність соціально-психологічних
якостей, поєднаних у неповторний ансамбль
спрямованістю людини на організаторську
діяльність, є психологічним підґрунтям
успішного виконання нею функцій керівника
та сприйняття підлеглими його як лідера
колективу.
Стратегія DHL «Інтернешинал Україна» - це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення. Вона формулює цілі та способи їхнього досягнення так, щоб указати перукарні певний (такий, що об'єднує всі його підрозділи) напрямок розвитку. За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування.
Стратегічне планування - процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності DHL «Інтернешинал Україна». Основні його етапи показано на рис. 3.1.
Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стратегічного планування є вибір цілей. Основну ціль підприємства заведено назиАТи місією. Вибір місії підприємства здійснюється з урахуванням дії чинників зовнішнього середовища.
Виходячи із загальної місії підприємства формулюють його інші стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії перукарні буде забезпечено, якщо стратегічні цілі будуть: конкретними та вимірюваними; чітко зорієнтованими у часі (коли і якої цілі треба досягнути); досяжними, збалансованими, ресурсно-забезпеченими; однонапрямленими та такими, що взаємно підтримують одна одну. При цьому бажано встановлюАТи цілі для кожного напрямку діяльності перукарні.
Після визначення місії та цілей починається діагностичний етап стратегічного планування. Першим важливим кроком є вивчення зовнішнього середовища. Аналіз зовнішнього середовища — це безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх щодо підприємства чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості й загрози для підприємства, тобто позитивну й негативну дію зовнішніх чинників — політичних, економічних, науково-технічних, соціальних, міжнародних тощо. Базова стратегія як генеральний напрямок є стрижнем стратегічного плану перукарні.
Рис. 3.1. Основні етапи стратегічного планування в DHL «Інтернешинал Україна»
В досліджуваній компанії проводиться бюджетування для забезпечення цілей організації:
-
фонду оплати праці.
-
матеріальних витрат. Визначаються
відповідно до плану
-
зведеного. Визначаються
Проаналізуємо склад і структуру активів підприємства DHL «Інтернешинал Україна» за 2008 – 2010 роки.
№ з/п | Показник | 2008 рік | 2009 рік | 2010 рік | Відхилення 2009/2008 | Відхилення 2010/2009 | |||||
тис. грн | % | тис. грн | % | тис. грн | % | тис. грн | % | тис. грн | % | ||
1 | Необоротні активи | 1051,8 | 73,39 | 923,7 | 71,7 | 938,1 | 67,5 | 15,3 | 1,66 | 25,37 | 2,7 |
2 | Оборотні активи | 381,4 | 26,61 | 363 | 28,2 | 450 | 32,4 | 87,2 | 24,04 | 66,44 | 17,3 |
3 | Усього | 1433,3 | 100 | 1286 | 100 | 1388 | 100 | 102,5 | 7,98 | 91,81 | 7,8 |
4 | Матеріальні оборотні засоби | 243,3 | 63,8 | 292,7 | 80,6 | 197 | 43,7 | -95,5 | -32,6 | -86,2 | -30,4 |
5 | Грошові кошти та їх еквіваленти, інші поточні фінансові інвестиції | 77,3 | 20,2 | 1,96 | 0,54 | 101 | 22,49 | 99,3 | 5068,3 | 51,39 | 102,9 |
6 | Дебіторська заборгованість | 60,7 | 15,9 | 68,39 | 18,8 | 151 | 33,7 | 83,53 | 122,1 | 101,26 | 199,8 |
7 | Всього оборотних активів | 381,4 | 100 | 363,1 | 100 | 450 | 100 | 87,29 | 24,04 | 66,44 | 17,30 |
Як видно з табл. 4.1. необоротні активи DHL «Інтернешинал Україна» переважають над оборотними і складають відповідно в 2008 та 2009 роках 73,39% та 71,77% від загальної вартості активів. Серед оборотних активів підприємства переважають матеріальні оборотні засоби. Їх вартість у 2008 та 2009 роках становила 63,80% та 80,63% від загальної вартості оборотних активів. Загальна сума активів в 2009 році зменшилася порівняно з 2008 роком на 147,18 тис. грн. (10,27%).
В 2009 році порівняно з 2008 в загальній структурі активів зросла частка оборотних активів на 128,82 тис. грн. (1,62% за питомою вагою).
Серед оборотних активів в 2009 році значно зменшилася сума грошових коштів на 75,36 тис. грн. (19,73% за питомою вагою).
В 2009 році порівняно з 2008 роком зросли матеріальні оборотні засоби та дебіторська заборгованість відповідно на 49,37 тис. грн. (20,28%) та 7,63 тис. грн. (12,56%).
Необоротні активи переважають над оборотними і складають відповідно в 2008 та 2009 роках 71,77% та 67,57% від загальної вартості активів. Серед оборотних активів підприємства переважають матеріальні оборотні засоби. Їх вартість у 2009 та 2010 роках становила 80,63% та 43,78% від загальної вартості оборотних активів. Загальна сума активів в 2002 році зросла порівняно з 2009 роком на 102,59 тис. грн. (7,98%).
В 2010 році порівняно з 2009 в загальній структурі активів зросла частка оборотних активів на 87,29 тис. грн. (4,2% за питомою вагою).
Серед оборотних активів в 2010 році зросла сума грошових коштів на 99,34 тис. грн. (21,95%).
В 2010 році порівняно з 2009 роком зросла дебіторська заборгованість на 83,53 тис. грн. (122,14%) та зменшилися матеріальні оборотні засоби на 95,58 тис. грн. (32,65%).
Динаміку зміни структури активів DHL «Інтернешинал Україна» зобразимо на рис. 4.1.
Розміщення
активів підприємства залежить від
поточних пасивів підприємства У
зв’язку з цим проведемо
Таблиця 4.2
Джерела фінансових ресурсів DHL «Інтернешинал Україна» за 2008-2010 рр.
№ п/п | Показники | 2008 р. | 2009 р. | 2010 р. | Відхилення, +/- | |
2009/2008 | 2010/2009 | |||||
1 | Власний капітал | 1216,36 | 1205,64 | 1156,68 | -10,72 | -48,96 |
2 | Забезпечення наступних витрат і платежів | 0 | 0,86 | 1,22 | 0,86 | 0,36 |
3 | Довгострокові зобов’язання | 15 | 1 | 1 | -1,4 | 0 |
4 | Поточні зобов’язання | 202 | 78,68 | 224,87 | -123,32 | 146,19 |
5 | Доходи майбутніх періодів | 0 | 0 | 5 | 0 | 5 |
Баланс | 1433,36 | 1286,18 | 1388,77 | -147,18 | 102,59 |
В структурі пасивів DHL «Інтернешинал Україна» переважає власний капітал. Його вартість на протязі 2008 – 2010 років зменшується. В 2009 році порівняно з 2008 вартість власного капіталу зменшилася на 10,72 тис. грн., а в 2010 порівняно з 2009 – на 48,96 тис. грн.
В 2009 підприємство зменшило довгострокові зобов’язання з 15 тис. грн. до 1 тис. грн. В 2010 році довгострокові зобов’язання залишилися без змін.
Поточні зобов’язання в 2010 підприємства не значно зросли порівняно з 2008 роком, але в 2009 було їх зменшення на 123,32 тис. грн. порівняно з 2008 роком.
Динаміку зміни структури пасивів DHL «Інтернешинал Україна» зобразимо на рис. 4.2.
Отже, в структурі активів DHL «Інтернешинал Україна» переважають необоротні активи над оборотними і складають відповідно в 2009 та 2010 роках 71,77% та 67,57% від загальної вартості активів. Серед оборотних активів підприємства переважають матеріальні оборотні засоби. Їх вартість у 2009 та 2010 роках становила 80,63% та 43,78% від загальної вартості оборотних активів. Загальна сума активів в 2010 році зросла порівняно з 2009 роком на 102,59 тис. грн. (7,98%). В 2010 році порівняно з 2009 в загальній структурі активів зросла частка оборотних активів на 87,29 тис. грн. (4,2% за питомою вагою).
Серед оборотних активів в 2010 році зросла сума грошових коштів на 99,34 тис. грн. (21,95% за питомою вагою). В 2010 році порівняно з 2009 роком зросла дебіторська заборгованість на 83,53 тис. грн. (122,14%) та зменшилися матеріальні оборотні засоби на 95,58 тис. грн. (32,65%).
Інтеграція управління закупками продукції та збутом послуг в перукарні - складова частина стратегії управління ресурсним забезпеченням може дати позитивний ефект, що і підтверджується практикою. На підприємствах, де витрачання запасів продукції відповідає плановим потребам, що виникають при реалізації товарів (послуг) покупцям, витрати знижуються, а ступінь використання інвестованого капіталу підвищується.
На зниження собівартості DHL «Інтернешинал Україна» істотний вплив виявляє скорочення витрат на придбання витратних матеріалів у виробників, що визначаються, головним чином, ціною на них і вартістю транспортування.
На рівень витрат DHL «Інтернешинал Україна» впливає дуже багато факторів. Головні з них такі:
Информация о работе Отчет по практику в АТ DHL «Інтернешинал Україна»