Необхідно уникати надлишків запасів або  їх недостатніх обсягів, що  можуть виникати в результаті:

      - наявності помилок в розрахунках  планової потреби витратних матеріалів;

      - перевитрачання цих матеріалів (в зв’язку із сезонним збільшенням попиту на послуги), значного відхилення фактичних витрат від планових;

      - значного відхилення фактично  отриманого їх обсягу від розрахункового (планового, договірного);

      - недотримання постачальниками, у  випадках невиконання, договірних зобов'язань (порушення термінів, зниження якості тощо). 
 
 

Висновки

      Отже, DHL «Інтернешинал Україна» пройшов шлях від малого підприємства до найбільшої в Україні компанії, завоювавши популярність і заслужений авторитет не тільки в нашій країні, але й за кордоном.

      Обсяг виручки від реалізації продукції  даного підприємства у звітному році збільшився  на 39,8% в порівнянні з  2009 р. Так, у 2010 році доход від реалізації продукції склав 1384 тис. грн., що на  394 тис. грн. більше ніж у 2009 році.

      Співробітники підприємства DHL «Інтернешинал Україна» працюють на основі укладеного з ними колективного договору на невизначений період часу згідно Кодексу законів про працю України, директор фірми працює на контрактній основі. Зміст та принципові положення колективного договору переглядаються кожні 2 роки.

      В 2010 році порівняно з 2009 в загальній структурі активів зросла частка оборотних активів на  87,29 тис. грн. (4,2% за питомою вагою).

      Серед оборотних активів в 2010 році зросла сума грошових коштів на 99,34 тис. грн. (21,95%).

      В 2010 році порівняно з 2009 роком зросла дебіторська заборгованість на 83,53 тис. грн. (122,14%) та зменшилися матеріальні оборотні засоби на 95,58 тис. грн. (32,65%).

      Отже, в структурі активів DHL «Інтернешинал Україна» переважають необоротні  активи над оборотними і складають відповідно в 2009 та 2010 роках 71,77% та 67,57% від загальної вартості активів. Серед оборотних активів підприємства переважають матеріальні оборотні засоби. Їх вартість у 2009 та 2010 роках становила 80,63% та 43,78% від загальної вартості оборотних активів. Загальна сума активів в 2010 році зросла порівняно з 2009 роком на 102,59 тис. грн. (7,98%). В 2010 році порівняно з 2009 в загальній структурі активів зросла частка оборотних активів на  87,29 тис. грн. (4,2% за питомою вагою).

      Серед оборотних активів в 2010 році зросла сума грошових коштів на 99,34 тис. грн. (21,95%  за питомою вагою). В 2010 році порівняно з 2009 роком зросла дебіторська заборгованість на 83,53 тис. грн. (122,14%) та зменшилися матеріальні оборотні засоби на 95,58 тис. грн. (32,65%).

      Однією  з неодмінних умов ритмічної роботи DHL «Інтернешинал Україна» є правильно організоване постачання витратних матеріалів від виробників.

      Коефіцієнт  фінансової стійкості в 2010 році зменшився на 0,938 – 0,834 = 0,104 за рахунок збільшення поточних зобов’язань підприємства. Цей коефіцієнт показує, яка питома вага у загальній вартості майна всіх джерел засобів, які підприємство може використовуАТи у своїй поточній діяльності без збитку для кредиторів. 

Список  використаних джерел

1. Адизес  И., Вольская Е. и др. Менеджмент. — К.: Издательский Дом "Максимум", 2009. — 315 с.
2. Армстронг М., Ланкастер Д. и др. Менеджмент: методы и приемы. —           К.: Знання-Прес, 2009. — 876 с.
3. Кузьмін О.Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту. — К.: Академвидав, 2010. — 464с.
4. Мошек Г. Є., Поканєвич Ю. В., Соломко А. С., Семенчук А. В. Менеджмент. — К.: Кондор, 2010. — 392с.
5. Осовська Г. В., Осовський О. А. Менеджмент організацій. — К.: Кондор, 2010. — 378c.
6. Яцура В. В., Жук О.П. Менеджмент. — Л.: ЛНУ ім.  І.Франка, 2009. — 444с.

Додатки

Додаток А

Додаток Б